基于SWOT模型分析云南煙草業出口前景

梅霞　黃妍 戴淑琴 丁路

【摘 要】 煙草業作為云南經濟發展的重要支柱產業，對云南社會經濟發展具有重要的貢獻。云南省在全國范圍內，是規模最大，影響較深的“兩煙”生產基地。在優勢的環境和技術設備條件下，云南著重發展煙草加工業，打造國際品牌，把自然優勢轉化為了經濟優勢，使煙草業成為云南的支柱產業，對GDP的貢獻顯著。本文主要用SWOT模型從四個方面分析云南煙草行業的優勢、劣勢、機會和威脅。在此基礎上，積極發揚優勢，注重改善劣勢，抓住發展機遇，減小威脅，擴大云南煙草的市場份額。

【關鍵詞】 SWOT模型 云南煙草 出口

一、云南煙草產業發展現狀

隨著經濟全球化進程的不斷推進，特別是發展中國家經濟的發展，全世界的煙草產業經過由高速到低速的增長后，現在總體上是進入了一個總量相對平穩，但在產品質量、創新及安全性等方面要求越來越高的發展時期。經濟全球化，市場化的背景下，世界煙草工業的私有化程度的不斷提高。煙草業的種植和生產大多在發展中國家進行，卷煙工業也逐漸向發展中國家轉移，全球幾大跨國煙草公司的市場份額不斷加大，占全世界煙草市場份額接近55%。我國還是全球最大的煙草生產國與消費國，占據8個“世界第一”的位置：烤煙種植面積第一，烤煙產量世界第一，烤煙增長速度世界第一，卷煙產銷量世界第一，卷煙增長速度世界第一，吸煙人數世界第一，吸煙人數增加數量世界第一，煙稅增長速度世界第一。中國在全世界上的煙草生產和消費中占有很大份額，過去10年我國卷煙的產銷量占全球的比例基本上一直在30%左右。

云南是農業大省，隨著煙葉的種植和生產在云南的發展，在不斷推進煙草業、卷煙工業發展的同時，對于相關產業的發展也具有重要意義。對云南的稅收貢獻很大，而且也提升了云南進出口的實力。20世紀80年代中期云南的煙草業開始崛起，在90年代曾創下年實現稅利100億元、200億元、300億元的輝煌業績，最高實現年生產烤煙109.3萬噸，生產卷煙681萬箱，實現稅利達380億元，占全國煙草行業實現稅利的近一半，但由于多重因素，20世紀90年代后期，稅利有所下降。不過近年來，云南卷煙工業整體開始回升并不斷提高。雖然有走強的趨勢，但現今的云南煙草業發展也面臨著及其嚴峻的形勢，在國家宏觀政策的調整的指引下，中國煙草企業出現了大重組，重組后的很多企業強強聯合，在管理、技術、創新等方面取得驚人的進步，全國的競爭進一步加大。而且受到煙草行業稅收較高誘惑，各地企業都加大了對煙草業的研發力度，紛紛推出高價位的的煙草產品。為改變這種局面，云南煙草總公司也對省內幾家企業進行第一次重組。

雖然面對國內外的競爭壓力、禁煙運動的打擊，但是云南“橋頭堡戰略”的不斷推進，是云南煙草擴大出口實力，取得長足有效發展的有利契機，地理位置毗鄰南亞、東南亞，文化環境、習俗也較為相近，對于亞洲國家的的進出口貿易也不斷增大，云南煙草業的發展邁向一個新的階段。

二、用SWOT模型分析煙葉出口

SWOT模型分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件及外部因素的影響進行分析，找出企業的優勢、劣勢、機會及其威脅的企業戰略分析方法。其中戰略內部因素：S代表strength（優勢），W代表weakness（劣勢）；外部因素：O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）。

（一）云南煙葉出口所具有的優勢（S）

1.氣候條件及原料優勢

云南地處低緯度高原，光照充足、雨熱同步、土壤質地疏松使云南成為煙葉生產的風水寶地，同時也是世界著名的優質煙生產區之一。云南煙葉的種植較為成熟，在病蟲害的防治方面也有一定的經驗。

2.設備優勢及政府支持

在20世紀70年代初期，云南就率先引進了國際上先進的煙草加工設備，目前玉溪紅塔集團、紅河卷煙廠等煙草企業擁有的工業裝備完全可以與國外現代化煙草企業相媲美。煙草是云南地方經濟的最主要的利稅來源，是地方經濟的支柱之一，因此煙草的種植得到了地方政府的大力支持。

（二）云南煙葉的出口劣勢（W）

1.煙草行業經濟結構不合理

首先，產業結構不合理；其次，產品結構不合理，具有國際競爭優勢的大品牌難以形成；第三，企業規模結構不合理，企業內部出現固定資產過于龐大，導致生產成本過高，難以形成規模經濟。

2.“散、亂、低”問題十分突出

由于云南煙草行業管理水平較低，科技發展不夠，利益主體分散。所以存在很多非法倒買倒賣、傾銷、壟斷的現象，導致經濟效益低。

（三）云南煙葉的出口的機會（O）

1.國際市場前景樂觀

受到禁煙活動和自然環境的制約，從全球范圍內來看，未來的發展趨勢會有一定的改變，歐美一些傳統的強國受到的影響最為嚴重，歐美的發達國家的卷煙市場持續萎縮，而亞太地區的一些發展中國家則會有所上升，特別是中國的發展潛力依然強勢。根據歐睿國際的中長期預測，2010年-2050年，亞太地區將增長15%，中國的增長趨勢更為明顯。

具體來看，禁煙運動的影響對于全世界的影響很大，特別在美國，由于禁煙的巨大壓力而不得不一再削減配額，加上配額體制中支持價格的上漲，致使美國煙葉價格過高，使其在國際市場中的份額也不斷減少。

2.“橋頭堡”戰略給云南煙草帶來機會

“橋頭堡”戰略包括的地區共計28億人口，蘊含著巨大的卷煙消費市場。云南卷煙工業企業應抓住重大歷史機遇，努力拓展卷煙市場實現全方位對外開放的格局，并以東南亞、南亞市場為帶動和輻射，積極實施“走出去”戰略，使云南煙草業在國際卷煙市場中形成強大的競爭力。

（四）云南煙葉出口的面臨的威脅（T）

1.云南易遭受特大干旱

自2009年以來，云南連年干旱。這次干旱影響范圍廣、持續時間長、危害程度深、造成損失大，實屬百年不遇。持續的干旱造成煙葉作物大幅減產，烤煙的生產也受到了很大的影響。

據統計，云南省共有3037個烤煙育苗點需拉水抗旱，84個育苗點需異地育苗343.7萬畝栽煙地塊需要拉水，86.8萬畝煙地塊無水。嚴重的旱情使要種煙草的沃土變成枯地，全省煙區蓄水總量比常年同期減少了一半，修建、修補水利設施導致成本提到，既影響到煙葉的收成和質量，又導致煙葉的成本大大增加，影響了云南煙草的市場競爭力。在價格上就不具有優勢。

2.國內市場競爭激烈

由于國內很多大企業進行合并重組，強強聯合后的企業在生產、技術方面取得了質的飛越，一些新新勢力也不斷興起，以湖南長沙煙廠、常德煙廠為核心的“湘煙”近來發展勢頭強勁，而上海煙草公司本身就擁有“芙蓉王”等系列名牌，現在也聯合一些擁有“中華”、“大紅鷹”等知名品牌的企業，發展前景樂觀。

2011年6月28日，WorldBrandLab在北京舉辦的以“中國名牌、世界趨勢”為主題的世界品牌大會，會上發布了2011年（第八屆）《中國500最具價值品牌排行榜》。中國的煙草企業共有12個品牌上榜，其中，云南的紅云紅河集團憑借“云煙”這一品牌以467.25億元的品牌價值名列第26位、煙草行業第一位。上海煙草公司“中華”品牌名列第30位，牌子煙草行業的第二位，相較2010年的排名有所上升。紅云紅河集團的“紅河”為列第63，煙草行業第三位。而一些云南傳統的強勢品牌如“紅塔山”、“玉溪”等品牌表現卻差強人意。從中可以看出，雖然紅云紅河集團的兩大品牌系列均在全國具有很大的競爭優勢，但在其他煙草品牌不斷提升的同時，云南煙草行業的一些優勢品牌也收到了很大的沖擊。

三、總結及對策

本文針對云南省的煙草行業的現狀以及出口情況，通過分析對云南省的煙草行業得出結論，云南省在煙草行業占據一定主導地位，在國內外享有一定的知名度和聲譽，但仍然存在很多缺陷和劣勢，

（一）檢驗檢疫嚴格把關

云南檢驗檢疫局在云南煙草的進出口中扮演著一個“守門員”的角色，對于云南煙草業的發展和煙草出口至關重要，在實施云煙品牌新戰略，提升云南煙草發展水平當中，云南檢驗檢疫局認真貫徹落實國家質檢總局“抓質量、保安全、促發展、強質檢”十二字工作方針，積極有效落實國家的政策方針，有效提升了云南出口“兩煙”產品的質量水平和安全水平，為云南省煙草品牌在國際上的聲譽和質量提高了強有力的保障。各口岸檢驗檢疫局與云南煙草公司合作進行打假打私，有利的保障云南煙草的質量和各大煙草集團的利益。

在共同加強口岸煙草疫病疫情防控和打擊涉煙違法犯罪工作方面，云南檢驗檢疫局提出了四點意見：一是要規范各監管環節的自由裁量權，做到全局防控工作的統一性和一致性；二是要利用云南檢驗檢疫系統分支機構遍及口岸的網絡優勢，加大對各出入境通道及出入境貨物和旅客攜帶物的查驗力度，對非法出入境的煙草予以堵截，嚴防煙草疫病疫情的傳入；三是要以開展“兩煙”打假打私工作為契機，提高檢驗檢疫在地方上的地位和影響力，為地方經濟發展做好服務；四是要學習借鑒全省打擊涉煙違法犯罪工作中好的經驗和做法，完善工作長效機制，提升管控能力，推進邊境口岸煙草疫病疫情聯防聯控“3+1”防線建設。

所以，在未來的煙葉進出口業務中，檢驗檢疫局要充分發揮作用，做好“守門員”，嚴格審核煙草的進出口狀況。采用各種創新的監管方式，為云南煙葉的出口質量嚴格把關。

（二）注重科技創新

創新是推動行業持續發展、提高效率的強大動力，沒有創新，那么企業也就失去了生命力。繼續加強重大專項研究，搶占技術的制高點和主動權；完善技術創新體系，加強聯合實驗室建設，進一步增強技術中心在應用研究、成果轉化和集成創新方面的能力和水平；推出不同的品牌，塑造心品牌，提高對新產品的推廣力度；創新營銷工作機制，做好國際市場發展規劃。針對不同的國際市場消費需求特點，加強新產品研發，注重品牌形象宣傳推廣和營銷渠道建設。

（三）提高服務質量

在很長的一段時間內，云南的煙草質量在全國都具有領先地位，但服務方面遠遠落后于其他省份，更不要說一些發達國家的知名煙草企業，云南煙草的質量過關，但在服務方面存在很多的弊端。但是作為第三產業，高質量的服務是行業發展的根本。因此，云南煙草企業應該盡量多加重視關系營銷，提高服務質量，跟蹤煙葉出口，盡力與客戶營造一種互信的關系，建立一種長效的可持續發展戰略，以便之后的長期發展。

（四）加快發展方式的轉變

轉變煙葉發展方式，優化煙葉發展結構，促進煙葉質量的提高，根據有關報道，一些煙農按照煙草公司的要求，打掉了4片不適用煙葉，不僅提高了煙葉的質量，而且使煙葉提升了一個檔次。實施綠色煙葉生態發展，提升煙葉質量。

“十一五”期間，云南中煙工業公司下屬的三大煙草公司“紅塔集團”和“紅云紅河集團”提出了進行重組，實現“3變2”的設想，得到了國家煙草專賣局的支持，重組方案也得到了批準。所以，之后的發展要注重，要牢牢抓住“紅塔山”、“玉溪”、“紅河”、“云煙”、這四大有影響力的品牌品牌。做大做強這四大品牌，提升云南煙草的國際競爭力。

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作者簡介：梅霞，（1992-）江蘇常州，碩士研究生，主要研究方向東盟、歐美國際貿易。

黃妍，（1990-）廣西百色，碩士研究生，主要研究方向國際貿易學的服務外包。

戴淑琴，（1990-）江西上饒，碩士研究生，主要研究方向英語語言文學。

丁路，（1991-）江蘇宿遷，碩士研究生，主要研究方向民族檔案管理。