淺析中國(guó)國(guó)際工程總承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

邱亞玲

【摘 要】 近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步開(kāi)放，中國(guó)總承包企業(yè)陸續(xù)踏入國(guó)際市場(chǎng)，但其競(jìng)爭(zhēng)力如何，能否在國(guó)際市場(chǎng)中長(zhǎng)期立足？本文就此問(wèn)題展開(kāi)論述，并分析其發(fā)展中存在的問(wèn)題，以供相關(guān)企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】 國(guó)際工程 總承包企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力

1 現(xiàn)狀及問(wèn)題

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)逐漸興起并發(fā)展開(kāi)來(lái)，至今已遍及全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。此外，我國(guó)對(duì)外承包工程涉及的行業(yè)也愈來(lái)愈廣，進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)不僅局限于過(guò)去傳統(tǒng)的房建和道路交通工程，還拓展到石油化工、工業(yè)生產(chǎn)、電力工程、礦山建設(shè)、電子通信、環(huán)境保護(hù)、航空航天、核能及醫(yī)療衛(wèi)生、咨詢服務(wù)等眾多建設(shè)領(lǐng)域[1]。但正是愈來(lái)愈廣闊的舞臺(tái)使得我國(guó)承包商必須承受日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此要想在國(guó)際市場(chǎng)長(zhǎng)期立足，我國(guó)承包商必須對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)力度進(jìn)行分析，從而確定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足所在、進(jìn)一步明確如何提高承包商的競(jìng)爭(zhēng)力、從何處提高等等。

據(jù)歷年美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》（Engineering News Record，ENR）發(fā)布的國(guó)際承包商225強(qiáng)榜單等其他有關(guān)數(shù)據(jù)[1-3]可以明晰中國(guó)承包企業(yè)近年來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。先將顯示中國(guó)承包企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)份額和區(qū)域分布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)趨勢(shì)折現(xiàn)圖繪制如下圖1：

由圖可知近年來(lái)中國(guó)國(guó)際工程總承包企業(yè)整體上逐漸成為一支重要的國(guó)際工程承包力量，但同時(shí)必須承認(rèn)，與國(guó)際知名大承包商及當(dāng)代國(guó)際工程承包市場(chǎng)的快速發(fā)展變化相比，其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍暴露了不少弱點(diǎn)和問(wèn)題。比如除石油化工電子通訊和電力等專業(yè)領(lǐng)域外，中國(guó)對(duì)外承包企業(yè)的業(yè)務(wù)大多集中在勞動(dòng)密集型和相對(duì)低端的領(lǐng)域；同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象突出，低價(jià)標(biāo)虧損標(biāo)時(shí)有出現(xiàn)，缺乏國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)理念和人才等都是必須正視的“黑洞”。不僅如此，國(guó)際工程承包向來(lái)以動(dòng)態(tài)的高強(qiáng)度、高速度的“超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”為特點(diǎn)，加之市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)需求、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)方式及戰(zhàn)略的不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，部分中國(guó)承包商已無(wú)力應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善退離ENR225強(qiáng)，如北京市市政工程總公司、廣東新廣國(guó)際集團(tuán)有限公司等。特別是近年來(lái)一些曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在海外工程承包市場(chǎng)上快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了止步于高端市場(chǎng)、成長(zhǎng)速度和質(zhì)量下降，甚至撤出原有海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)而退回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，或舉步維艱甚至遭受巨額損失的新情況[4]，因此，國(guó)際工程中國(guó)承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)究竟能否長(zhǎng)期保持下去，公司命運(yùn)將來(lái)是如中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司一樣牢牢躋身國(guó)際承包商榜單前列還是重蹈中鐵建巨額虧損的覆轍，目前還無(wú)法斷言。因此如何保證中國(guó)承包商在風(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)保持這種態(tài)勢(shì)，以及如何全方位的進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，仍是目前亟待解決的問(wèn)題，而本文將就其發(fā)展中存在的問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策展開(kāi)論述。

2 對(duì)策建議

2.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

目前我國(guó)國(guó)際工程采用的勞動(dòng)力大多為基礎(chǔ)勞動(dòng)力，相關(guān)專業(yè)的人才匱乏，因此要加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)來(lái)提高其競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)管理人才應(yīng)該具備較強(qiáng)的管理創(chuàng)新及市場(chǎng)意識(shí)，熟悉和崗位業(yè)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)條款及國(guó)內(nèi)外商業(yè)運(yùn)作規(guī)則，掌握企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的基本知識(shí)。建設(shè)企業(yè)也應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)中高級(jí)管理人才的額比例，特別是引進(jìn)培養(yǎng)具有國(guó)際工程管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的人才。

2.2 拓寬融資渠道

首先建筑企業(yè)要充分利用國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)，加快企業(yè)的整體改制和融資上市的步伐；其次要積極推進(jìn)國(guó)際工程承包市場(chǎng)里通行的融資模式，形成一種以項(xiàng)目的盈利為基礎(chǔ)，各種金融機(jī)構(gòu)之間相互配合的融資體系，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠以降低資金的成本；最后還可以探索開(kāi)發(fā)證券等投資品種。除此之外，總承包企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)融資的風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防放在首位，加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制、處理能力，健全企業(yè)控制制度，完善其風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2.3 推行精細(xì)化管理

總包企業(yè)可以圍繞自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，更新項(xiàng)目的管理理念，創(chuàng)新項(xiàng)目的組織管理方式，不斷完善項(xiàng)目的管理機(jī)制。應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，努力增強(qiáng)自身的項(xiàng)目的管理能力，逐步建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并與國(guó)際慣例接軌、管理有序、過(guò)程可控、運(yùn)行有效的項(xiàng)目管理體系。除此之外，企業(yè)可以克服傳統(tǒng)的計(jì)劃體制在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的環(huán)節(jié)分割，克服由此引起的低效率和資源浪費(fèi)，逐步嘗試在合適的工程建設(shè)項(xiàng)目中，圍繞最終產(chǎn)品，以工期、成本、質(zhì)量為核心，組建更加綜合的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或者專業(yè)的咨詢服務(wù)組織。

3 結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際承包市場(chǎng)，只要不斷發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題，并作出改進(jìn)，學(xué)習(xí)國(guó)外排名靠前公司的管理經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就可能會(huì)實(shí)現(xiàn)其在國(guó)際市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張宇. 2014年度ENR國(guó)際承包商250強(qiáng)探析. 工程管理學(xué)報(bào). 2014. 第5期（5）. 131-137

[2] Peter R， Gary J T. The Top 225 Global Contractors[J]. Engineering News-Record. 2014（8）： 15-19.

[3] Peter R， Gary J T. The Top 225 Global Contractors[J]. Engineering News-Record. 2013（8）： 15-19.

[4] 李必亞，涂玉婷，吳廣. 試析國(guó)際工程承包行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——以我國(guó)對(duì)非承包工程為例[J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012（02）

[5] 溫曉慧，夾姝慧. 中國(guó)建筑企業(yè)對(duì)外工程承包市場(chǎng)分析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì). 2014.