企業(yè)合并重組的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

常滿萍

【摘要】如今企業(yè)正經(jīng)歷著更快的合并重組，成立了很多企業(yè)集團(tuán)并且發(fā)展非常迅速，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也帶來(lái)了全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。本文首先分析了企業(yè)合并重組財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的新問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，幫助企業(yè)集團(tuán)將自身的優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)揮出來(lái)，得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康的發(fā)展進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 合并重組 財(cái)務(wù)管理

企業(yè)集團(tuán)的概念是，各個(gè)成員企業(yè)因?yàn)橘Y本投資活動(dòng)而形成了一種彼此控制和被控制的關(guān)系，在集團(tuán)體制中這種彼此控制關(guān)系變成了母子公司的體制，利益和風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)內(nèi)所有相關(guān)企業(yè)共同分享和分擔(dān)。企業(yè)合并重組是企業(yè)的重要戰(zhàn)略決策，合并過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出全新要求。合并重組以后成為了全新的企業(yè)集團(tuán)，相應(yīng)地管理上增加了難度。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理區(qū)別于單一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，更加復(fù)雜、難度更大。因此，強(qiáng)化企業(yè)合并重組財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理層的共識(shí)，同時(shí)也為企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。

一、企業(yè)合并重組帶來(lái)的全新的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

合并重組企業(yè)一般來(lái)說(shuō)結(jié)構(gòu)都比較復(fù)雜、布局相對(duì)分散，管理難度大，相應(yīng)的也會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，諸如：如何防范合并重組的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如何有效的整合與融通企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金，提高資金使用效率；如何分配企業(yè)集團(tuán)的利益與財(cái)務(wù)監(jiān)控；如何有效加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作；如何有效控制企業(yè)集團(tuán)成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益等等。這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展影響是很大的，如果解決的不夠合理就會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失競(jìng)爭(zhēng)力，制約企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)必須重新進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的建立并保證其科學(xué)程度，找到與重組合并企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式，真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、提高企業(yè)合并重組財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

（一）在合并重組前后制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)合并重組對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要并且影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策，企業(yè)可能會(huì)因此而獲得巨大的利益，同時(shí)合并也具有復(fù)雜并且廣泛的風(fēng)險(xiǎn)，也可能會(huì)使企業(yè)蒙受損失，必須要謹(jǐn)慎進(jìn)行。合并企業(yè)需要對(duì)被合并企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)的篩選，對(duì)合并中會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行全面考慮。謹(jǐn)慎而細(xì)致的評(píng)估被合并企業(yè)的價(jià)值并確定適當(dāng)?shù)慕灰變r(jià)格，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定來(lái)加強(qiáng)資產(chǎn)管理、防止資產(chǎn)流失，將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失控制到最小。例如進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息收集制度的建立，及時(shí)收集和整理合并相關(guān)信息；建立評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)評(píng)價(jià)合并受到風(fēng)險(xiǎn)的影響程度；在進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估過(guò)程的時(shí)候注意其合法性、合理性、真實(shí)性，協(xié)議中涉及資產(chǎn)置換、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債轉(zhuǎn)股等要保證其嚴(yán)密性；建立相應(yīng)的反饋機(jī)制來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行反饋，保證企業(yè)內(nèi)部都可以隨時(shí)根據(jù)反饋信息進(jìn)行調(diào)整，有效而及時(shí)的控制風(fēng)險(xiǎn)，最終成功實(shí)現(xiàn)合并重組，并為合并后制定合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)母子公司財(cái)務(wù)管控，實(shí)施有效監(jiān)管

企業(yè)合并重組后，必須根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略目標(biāo)制定行之有效的集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，保證集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部所有成員企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)上的統(tǒng)一性，提升母公司對(duì)成員企業(yè)的管控能力。母子公司機(jī)構(gòu)之間需要協(xié)調(diào)的主要是如何劃分財(cái)務(wù)的決策權(quán)，也就是說(shuō)合并重組企業(yè)需要選擇分散或是集中自身的財(cái)務(wù)決策權(quán)。如果財(cái)務(wù)決策非常集中的話可能會(huì)對(duì)子公司帶來(lái)負(fù)面的影響；如果財(cái)務(wù)決策分散程度過(guò)高的話，那么母公司的總體財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)就無(wú)法得到充分的發(fā)揮。一般都是將分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合起來(lái)，保證母公司和子公司之間能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)對(duì)成員企業(yè)在組織規(guī)劃、授權(quán)批準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)防范、人事制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)等方面實(shí)施管控，以加強(qiáng)對(duì)投資、資金、成本管理等財(cái)務(wù)的管控，實(shí)現(xiàn)母子公司有效監(jiān)管。

（三）構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)管理，有效降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

如今合并重組的企業(yè)具有很多特點(diǎn)，例如跨越很多地區(qū)、具有眾多分支等，同時(shí)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是比較嚴(yán)峻的，所以集團(tuán)企業(yè)需要進(jìn)行會(huì)計(jì)管理責(zé)任體制的落實(shí)。“責(zé)任會(huì)計(jì)”這項(xiàng)會(huì)計(jì)制度主要是針對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行的，通過(guò)在母子公之間進(jìn)行責(zé)任中心的設(shè)立，對(duì)其進(jìn)行全面的控制與分析并且做好核算與考核工作，確定其耗費(fèi)和成果。在企業(yè)責(zé)任制度中融入責(zé)任會(huì)計(jì)，可以保證合并重組企業(yè)中責(zé)任在多層次、全方位進(jìn)行落實(shí)，母公司的核算和監(jiān)督作用得到了完全的發(fā)揮，而各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)管理也得到了相應(yīng)的落實(shí)，企業(yè)集團(tuán)的很多價(jià)值活動(dòng)例如控制、核算等都成為了現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了層層控制，監(jiān)督并檢查各責(zé)任單位成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況，有效降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)合并重組企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制。

合并重組后企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)分析各個(gè)方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定一套明晰的、行之有效的、完善的內(nèi)部控制程序，確保內(nèi)部控制機(jī)制暢通運(yùn)行。企業(yè)合并重組后，應(yīng)建立重大信息內(nèi)部報(bào)告制度，確保各類重大突發(fā)事件得到及時(shí)、妥善處理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)、降低損失。同時(shí)，為保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)內(nèi)外所面臨的種種不確定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)分析，通過(guò)各種技術(shù)手段實(shí)施有效控制和防范，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)最小化，消除其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（五）積極實(shí)施企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理。

企業(yè)合并重組后，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制度合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，正確預(yù)測(cè)整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，包括成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、銷售預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、損益表預(yù)算等。各子公司按照集團(tuán)企業(yè)整體財(cái)務(wù)預(yù)算層層分解，確保企業(yè)各項(xiàng)工作在預(yù)算管理范圍內(nèi)開(kāi)展，形成整個(gè)集團(tuán)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。另外各成員企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在年度預(yù)算基礎(chǔ)上，編制季度、月度預(yù)算，每月、每季度根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)有效。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，合并重組企業(yè)中有一套完善而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供了根本的保證。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部要保證發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的一體化管理，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而避免資源分散和控制力不足等問(wèn)題，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙重統(tǒng)一。

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