高校體育俱樂部管理模式的探究

曾俊

摘 要 體育運動開始愈發(fā)地受到關(guān)注，而高校作為培養(yǎng)人才和輸送人才的前沿陣地，必然要采取措施滿足學(xué)生日益增長的體育運動需求，必須積極地進(jìn)行體育教學(xué)和管理改革，體育俱樂部模式就是在這種背景下應(yīng)運而生的，它的管理模式是立足于學(xué)生，堅持以學(xué)生為本，以樹立學(xué)生的終身體育意識和學(xué)生的健康發(fā)展為目標(biāo)，增強學(xué)生的體質(zhì)為目的。

關(guān)鍵詞 高校體育 俱樂部 探究

中圖分類號：G812.17 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2016）06-040-01

一、前言

隨著我國綜合國力的增強和體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，體育鍛煉的意識漸漸深入人心。體育運動開始愈發(fā)地受到關(guān)注，而高校作為培養(yǎng)人才和輸送人才的前沿陣地，必然要采取措施滿足學(xué)生日益增長的體育運動需求，必須積極地進(jìn)行體育教學(xué)和管理改革，體育俱樂部模式就是在這種背景下應(yīng)運而生的，它的管理模式是立足于學(xué)生，堅持以學(xué)生為本，以樹立學(xué)生的終身體育意識和學(xué)生的健康發(fā)展為目標(biāo)，增強學(xué)生的體質(zhì)為目的。隨著體育改革的不斷深入，高校體育教學(xué)改革勢在必行，俱樂部式的教學(xué)模式將成為未來體育教學(xué)發(fā)展中的主流。

二、研究對象與方法

（一）研究對象

以湖北省高校體育俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀與對策為研究對象，選取的學(xué)校有江漢大學(xué)、湖北大學(xué)、武漢理工大學(xué)、三峽大學(xué)、華中師范大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、武漢科技大學(xué)。

（二）研究方法

1.文獻(xiàn)資料法

根據(jù)論文的研究目的和研究內(nèi)容的要求，通過中國期刊網(wǎng)（CNKI）等多種途徑，查閱國內(nèi)外關(guān)于研究高校課外體育俱樂部的管理與運行方式的相關(guān)資料，并對以上文獻(xiàn)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納與分析、整理、研究。

2.專家訪談法

走訪及電話采訪了湖北省部分大學(xué)體育部門行政、管理及教學(xué)訓(xùn)練負(fù)責(zé)人和高校體育教育教學(xué)工作的專家、教授、副教授17人，了解了他們對本研究的看法和建議。

三、結(jié)果與分析

（一）我國高校體育俱樂類型的分析

關(guān)于高校體育俱樂部的分類問題的文獻(xiàn)研究，發(fā)現(xiàn)近年的文獻(xiàn)資料中研究較多，但很雜亂不統(tǒng)一不合理，在征詢專家和借鑒同行研究的基礎(chǔ)上本文認(rèn)為，依據(jù)高校體育俱樂部的組織目的、任務(wù)和活動形式的不同，現(xiàn)階段我國高校體育俱樂部可分為：課外活動類體育俱樂部、教學(xué)類體育俱樂部、業(yè)余訓(xùn)練類體育俱樂部和綜合類體育俱樂部四種類型比較合理。

課外活動類體育俱樂部是指以組織學(xué)生課外體育活動為主的體育俱樂部；教學(xué)類體育俱樂部是指以課堂教學(xué)為主所組織的體育俱樂部；業(yè)余訓(xùn)練類體育俱樂部是指以校運動隊訓(xùn)練、提高運動技術(shù)水平為主的體育俱樂部；綜合類體育俱樂部的形式比較多，有單項的也有課內(nèi)課外結(jié)合的一體化等形式。

（二）高校體育俱樂部的組織機構(gòu)

高校體育俱樂部的組織，是在院長領(lǐng)導(dǎo)下的體育俱樂部，一般下設(shè)綜合部、群體競賽部、體育教研指導(dǎo)部、后勤服務(wù)部、對外聯(lián)絡(luò)部。高校體育俱樂部的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)以有效發(fā)揮各組織的管理職能和整個組織的系統(tǒng)管理，以充分體現(xiàn)以學(xué)生為主體的指導(dǎo)思想，調(diào)動和培養(yǎng)大學(xué)生的組織管理能力，充分發(fā)揮大學(xué)生的特長，做到人盡其才及培養(yǎng)其管理能力具有非常重要的作用。

（三）高校體育俱樂在發(fā)展過程中常見的問題

1.高校體育俱樂部的管理與發(fā)展不同步，管理模式不夠規(guī)范

目前，多數(shù)高校體育俱樂部在管理上都存在跟不上發(fā)展的問題，導(dǎo)致了高校體育俱樂部管理與發(fā)展的不同步。現(xiàn)在大部分的高校體育俱樂部所采用的是集中管理的模式，這樣的管理模式組織計劃性不夠全面和周密，與具備開放、松散、自覺等特點的體育俱樂部不甚契合，學(xué)生在參與體育俱樂部過程中的學(xué)習(xí)和鍛煉情況也沒有科學(xué)、統(tǒng)一的衡量方式，學(xué)生在各個俱樂部之間的轉(zhuǎn)換制度也不夠完善。

2.高校體育俱樂部運行和發(fā)展所需的場地、器材等條件不足

近年來，隨著高校的擴招，高校學(xué)生的數(shù)量不斷增加，然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)高校的體育場地、體育設(shè)施、體育器材等條件的增加速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高校學(xué)生的增加速度，這種情況直接導(dǎo)致了高校體育俱樂部在運行和發(fā)展的過程中場地、器材等條件足的現(xiàn)象的出現(xiàn)，它主要表現(xiàn)為體育場地和體育器材的數(shù)量不足、體育場地和體育器材的種類較為單一、體育場地和體育器材的質(zhì)量不高，以及體育場地的人均面積過小、配套設(shè)施不健全等問題。

3.經(jīng)費問題是影響高校體育俱樂部能否持續(xù)順利發(fā)展的關(guān)鍵

開展學(xué)生喜聞樂見的體育活動和體育比賽，是高校體育俱樂部的一個重要功能。然而俱樂部在開展體育活動和體育比賽的過程中、日常的管理辦公運行過程中以及學(xué)生在參與體育活動和體育鍛煉中消耗品的消耗等，都離不開經(jīng)費的支撐，經(jīng)費是影響高校體育俱樂部能否持續(xù)順利發(fā)展的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)在我國的高校體育俱樂部卻普遍存在經(jīng)費來源單一、經(jīng)費不足的問題。

四、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

1.依據(jù)高校體育俱樂部的組織目的、任務(wù)和活動形式的不同，現(xiàn)階段我國高校體育俱樂部可分為：課外活動類體育俱樂部、教學(xué)類體育俱樂部、業(yè)余訓(xùn)練類體育俱樂部和綜合類體育俱樂部四種類型比較合理。

2.高校體育俱樂部的組織，是在院長領(lǐng)導(dǎo)下的體育俱樂部，它以有效發(fā)揮各組織的管理職能和整個組織的系統(tǒng)管理。

3.高校俱樂部在新的形式下應(yīng)運而生，我們應(yīng)該從體育俱樂部人力資源的管理著手，加強大學(xué)生體育俱樂部的內(nèi)部管理，建立相應(yīng)的激勵和約束機制，從而激發(fā)參與體育運動的興趣，讓越來越多的人走進(jìn)體育俱樂部，實現(xiàn)終生體育的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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