“職工對我的愛就是最大的財富”

何家票

職工交通車、職工食堂、職工住房問題解決了；女職工孕檢單位派車；開源節流、降低效益成本……一條條提案惠及到公司的每個職工，一個個建議促成公司健康有序地發展。

威信分公司電廠有400人，煤礦上有1200人，分公司所處位置與城區還有幾十公里的距離，職工住房、看病、小孩讀書都不方便，這些事關職工生活中的大事都是通過職代會得到解決的。

帶著感情做事，會收到更多幸福

“陳主席，我連續三年沒買過衣服了，你每次來看我都帶著這么多的衣服來。”這是一名困難職工對云南省電力投資有限公司（以下簡稱電投公司）工會主席陳江所說的話。

邱光彥是電投公司的一名職工，工作地在富源，家里一個小孩正在上高中，老婆患有類風濕，一家人日子非常拮據。

陳江了解情況之后，一邊和當地工會系統聯系，積極爭取當地工會的支持，一邊從公司工會層面制定幫扶措施。在她的努力下，邱光彥進入了當地困難職工的幫扶檔案，從此，困難職工的幫扶路上又多了當地工會系統這條線。

同時，陳江自己也把邱光彥當作自己的幫扶對象，每次下到富源去，都要到邱光彥家里坐坐，并帶去了各種慰問品，其中就包括衣服。

電投公司在保山、曲靖、昭通、玉溪等地都有分公司，電投公司人多，困難職工也多。陳江每次下到分公司去，她都要和當地工會進行交流，積極爭取當地工會的培訓和幫扶。

有一個職工去威信出差，突發腦溢血死亡。

陳江還沒起床，電話鈴就響了起來，接到電話后，陳江立即趕往威信，在6天的時間里，陳江白天參與善后事宜的處理，晚上為這名職工守靈，連續熬了幾個晚上，她的行為贏得了干部職工的尊重。

嬌小的個子、鼻梁上的眼鏡讓陳江看上去有幾分柔弱，但事實上，她強大的內心與外表毫不相符，采訪陳江時，她不時會說上幾句俏皮話，讓氣氛顯得和諧而輕松。

職工生病住院，陳江一定要去醫院看望，為住院員工送去工會慰問金的同時，陳江自己也要出一份。

時間久了，大家都知道她的性格，有事也愿意找她，特別是年輕職工，大事、小事都離不開她。

“陳姐我胃不舒服；陳姐我頭疼……”接到這樣的電話，陳江總是及時聯系醫院為他們治療。

私底下，陳江和職工開玩笑，我是前世欠你們的，今生讓我當這個工會主席來還債。

玩笑歸玩笑，但陳江非常享受這樣的工作樂趣。

有一次，陳江下到威信分公司出差，準備去買點東西，但負責商店的職工去吃飯了，只有一名新來的職工臨時看店，因為不知道要買東西的價格，陳江只得先去吃飯。吃完飯回到住處，陳江發現自己要買的東西已經放到房間了。

“這就是職工對你的愛”，說到這里的時候，陳江的眼角有些濕潤，感動也是相互影響的，職工把陳江的關愛都裝在心里，正如采訪中陳江所說：“職工對我的愛就是最大的財富。”

平時多磨刀，用時不慌神

平時和職工打成一片，但在技能培訓上陳江卻絲毫不打折扣，她時常對職工說，只有把技術、業務搞上去了，等機會來了才不慌神。

保山公司是水電企業，原來效益很好，職工對福利待遇非常滿意，現在經營上出現困難，職工對此不太理解。

為此，電投公司工會配合集團搞“戰略解碼”，讓每個職工都參與進來，從人人要參與到人人能懂，把能源問題、社會問題都納入“解碼”過程。

“如果你不能衡量，那么你就不懂管理，如果你不能描述，你就不能衡量。”公司通過“解碼”，讓職工對公司發展前景有了認識，從而對工作目標更有信心。

“磨刀不誤砍柴工”，這是陳江最看重的一點。每次分公司開展培訓時，陳江都要求職工不斷地充實自我、提高自我，而充實自我、提高自我的有效途徑就是培訓、學習。

威信分公司是火電企業，由于政策“限電”，企業效益同樣受到影響，但她每次到威信分公司，都鼓勵公司開展學習培訓，并從工會層面提出不降薪、不裁員的承諾。在陳江的主導下，威信分公司加大了職工的培訓力度。

通過培訓、學習，職工不僅可以在工作中找到解決問題的更多、更好的方法，還可以為企業的發展提供、創造更多的機會。

“平時多磨刀，用時不慌神。”這是陳江常掛在嘴邊的一句話，陳江對職工說，現在雖然各種原因造成“限電”，但你們平時不把本領學好，到時候“限電”的政策放開了，你們能上嗎？

在陳江的鼓勵下，各分公司展開了練兵高潮。

陳江認為，對員工的各項培訓是公司給予他們另外一種物質福利，不但為職工日后的發展創造了機會，同時也為公司的發展提供了大量的后備人才。

提案就是號角，不能糊弄職工

職工交通車、職工食堂、職工住房的問題解決了；女職工外出孕檢單位派車；開源節流、降低效益成本……一條條提案惠及到公司的每個職工，一個個建議促公司健康有序地發展。

威信分公司電廠有400人，煤礦上有1200人，分公司所處位置與城區還有幾十公里的距離，職工住房、看病、小孩讀書都不方便，這些事關職工生活中的大事都是通過職代會來解決的。

原來公司雙職工結婚，婚禮結束后就各自回到自己的宿舍，后來職工提議，能不能解決職工的住房問題，讓職工真正實現安居樂業。這個提案報上來之后，公司經過多方努力，采取多種形式，實現了每個家庭都有自己的住房。

在職工子女入學的問題上，公司和當地學校聯合辦學，只要是公司職工的子女，都能正常入學。

職工食堂也是職工的一塊心病，原來職工在食堂吃飯，職工意見非常大。同樣在職工的提議下，公司下大力氣對食堂進行改造，還劃分了南方食堂和北方食堂。

改進后的食堂，開始只是公司的職工婚嫁在里面請客，現在就連當地人遇到婚嫁都來食堂請客。

特別是逢年過節，分公司地處偏僻，職工出行帶來了極大的不便，職工在提案中希望公司能解決出行問題。

收到這樣的提案后，分公司立即和當地客運部門取得聯系，在幾個大假期間，當地客運公司為職工開通了幾條專線，方便職工出行。

在職工身上的投入，電力投資公司毫不含糊，為了讓職工出行方便，電投公司在威信投入了1億余元。

去年的職代會上，有職工提議，取錢不方便。

提案過后沒多久，職工驚喜地發現，在他們生活的地方，已經建起了一個ATM機。

每年的3月份，是威信分公司召開職代會的日子，但在1月份，分公司就把提案征求意見表發放到職工手中，每次職工拿到提案征求意見表后，都覺得非常神圣，因為職工明白，他們的每一條提案都事關自身的利益。

職代會過后，各分公司工會將職工提案的意見答復經過收集整理，把需要督辦的提案的辦理情況轉給相關部門，并跟蹤落實辦理進度，促使承辦部門加大落實力度，提高了承辦質量，切實保障了職工代表的民主權利，真正做到了職工提案事事有回音，件件有落實。

不僅威信分公司如此，保山分公司、曲靖分公司、玉溪分公司都是如此，在保山分公司，職工小區的停車位也是通過職工提案的方式得到解決。

電投公司在地州上的分公司，陳江每年都要跑幾次，每一次下到分公司工會，陳江總是首先要落實職工提案的落實情況。

“剛開始的時候，職工意見比較多，工作環境、福利待遇，職工有什么意見都在上面提。”現在情況好多了，職工代表提案數量逐年增多，質量也越來越高，涉及生產經營、職工培訓、項目管理等方方面面，反映出職工代表參政議政的意識明顯增強。

正因為心系職工而且盡職盡責，陳江可以自豪地說：“我特別富有，特別飽滿” 、“為他們服務一點也不煩”，這才是這個女人最為美麗動人的地方。