王祖鵬
摘 要:在當今這種日新月異的金融環境下,一個企業的經營管理體系與管理理念可能直接關乎企業的經濟效益和企業的發展狀況,一個經濟發展較快的企業,它的經營理念與方針絕對是符合自身企業的發展前景的,并適應市場和消費者的需求,這樣企業才可以獲得經濟效益,取得高效快速的發展。本文就中小石油企業能否生存與發展、企業投資決策的科學度能否提高等一系列問題進行了研究與分析,找到中小石油企業存在的問題,從企業的自身情況進行探索,根據企業的實際情況制定方案,并進行有效的實施,從而讓企業得到進一步改善,完善各項規章制度,提高員工綜合技能,從企業的實際出發,提高經濟效益,最終達到企業的快速有效的發展。
關鍵詞:投資決策;企業風險;戰略分析
中圖分類號:F27 文獻標志碼:A 文章編號:1002-2589(2016)05-0121-02
投資決策對于一個企業的發展是至關重要的。在投資活動中,一般都會有不同的投資方法進行對比選擇。在眾多的投資方案中找出最佳的方案,投資決策實質在于選擇最佳方法以取得最優的投資收益,并使投資資源得到最佳配置,從而盡量規避風險,建立有效完善的企業投資決策機制。
企業投資決策可分為三種類型:確定性投資、不確定性投資、風險性投資。投資決策核心的原理之一是確定性。確定性指的是投資決策過程中收益和虧損程度的相對關系,未來收益的機會高于虧損則確定性高。能夠獲得穩定的、長期的、回報的投資人,其投資決策必然具有較高的確定性,盡管單次投資過程中有可能出現虧損,但長期重復其策略則能夠保證穩定獲利,減少損失。不確定性投資指人們在事先只知道采取某種行動肯定造成的后果,卻不知道它們出現的可能性,或者無法了解行動的結果也無法知道出現可能性的大小,只能做出粗略的估算的投資決策行為。項目實施之后出現的隨機性的后果,不同的投資決策的項目會存在不同程度的風險,風險的高低直接影響收益實現的可能性。一般來說預期高的收益,風險也相對較高。一個企業要想做出更完美更符合本企業特征的投資決策,就應該了解投資決策的類型,從而有效地根據自身企業的類型,找出正確的投資決策,促進企業的快速有效的發展。
投資決策方法分為非貼現和貼現。非貼現指標是指沒有考慮時間價值因素的指標,主要包括回收期法、年平均報酬率法。貼現指標是指考慮了時間價值因素的指標,包括凈現值法、獲利能力指數法、內含報酬率法。其他投資決策方法包括實物期權、層次分析法。
一、中小石油企業投資決策中存在的問題
1.企業投資行為單一化。投資決策對于中小石油企業來說是擴大生產經營規模、提高盈利能力、增強企業實力的基本手段,然而由于投資的項目有投資資金額度較大,期限比較長,同時風險高,且不可逆等特點,企業在進行擴大投資的過程中,若有微小的失誤,都可能給投資主體造成不可挽回的經濟損失,投資決策失誤是吞噬人類財富的最大黑洞,對此,經營者與投資者都應該十分重視投資決策分析,因為投資決策的精準程度是投資決策成功與否的關鍵因素。
中小石油企業在投資的過程中只進行一種項目的投資,大大提高了投資的風險,因為某一種投資都存在較大的風險,特別是投資的項目不是自己的經營領域的,往往會對此領域存在一些誤區,這樣風險也會提高。綜上所述,企業若要更好地發展,需要通過細致的措施進行比較分析,然后進行投資決策,不能盲目地進行投資決策,投資行為單一化是投資決策的最大誤區,市場的調研分析關乎企業的成敗,中小石油企業缺少分析的流程與市場調研的過程,如果不改善的話在今后的發展中必然會導致一系列問題的發生。
2.企業決策方法的不完善。中小石油企業在決策方式方面不完善,該企業中制定方案并進行分析的工作人員僅僅采用NPV方法進行分析,并不是說NPV方法分析得不準確,在當今社會要求我們不管做什么事情都要進行全面準確無誤的分析,應該運用兩種或者兩種以上的方法雙向對比進行分析,看最終的方案是否是最可行的。投資決策的方式有很多種,下面就NPV方法與期權法的利弊進行比較分析。
通過上述的圖表可以看出NPV方法與期權法進行對比時存在著一定的缺陷,它并不是十全十美的,其他的方法也是如此,對此,中小石油企業如果在投資決策上只采用NPV方法進行分析,必然會在投資決策上存在一定的誤差,這個誤差就可能導致投資方案的失敗,最終企業的經濟效益將會面臨巨大的挑戰。
3.投資決策制度的不完善。投資決策作為企業重要的經營決策,往往是有風險的非常規的、非確定的決策。有些企業為了謀求眼前的利益,不顧企業自身規模如何、不顧自身能力和發展目標如何,進行盲目投資。中小石油企業由員工制定分析完投資決策方案,直接交給領導者,由領導者個人進行投資決策,沒有專業的人進行市場的分析與調研,一人獨裁的決策制度必然會對決策造成影響,因此中小石油企業的投資制度存在著不完善性。
二、中小石油企業投資決策中存在問題的成因分析
1.投資經營動力來源分析。投資是中小石油企業特別重要的經濟行為之一,絕對不能盲目進行投資決策,應該在企業經營對外投資需要時進行。企業的投資需要一般出于以下幾點考慮:成本壓力、產業結構、市場壓力、資本壓力等,其具體表現為,當本企業與國內外其他同類企業相比,其自身規模較小,不能達到取得規模經濟水平產品成本,使得其流轉成本非常高,其產品的市場競爭力也無法進一步提高。
從當今的經濟發展來看,新興的產品層出不窮,已有產品在市場中遭遇淘汰的趨勢是不可逆轉的,也是企業無法控制的,因此轉移經營方向可以說是企業明智的選擇之一。但投資也存在著不確定性和風險性。潛在的新興市場現在有高額利潤對企業產生強大的吸引力。通過詳細分析投資壓力的來源,從而明確企業在競爭中亟待解決的問題之所在,同時結合企業的投資目標和長遠的規劃考慮,為下一步投資方向的確定做好鋪墊。
2.投資環境分析。企業投資經營由企業財務環境、投資環境和企業的投資能力等幾部分共同構成,無論是企業發現新的發展機會,還是面對前所未有的威脅,都需要企業對其所處的投資經營環境有一個正確的認識,在此基礎上,才能做出有利于投資經營項目成功展開的決策。
特別是石油化工行業,其投資規模大、周期長、受自然因素以及社會、經濟、心理、行政等其他因素的影響而面臨著巨大的不確定性,因此,我們在進行投資決策的時候要更加嚴謹,要了解市場,了解環境后再進行風險最小化的投資,把風險降低到最小化。
3.投資經營方向選擇分析。中小石油企業雖然沒有擴展經營空間,但在投資實力及能力方面還是具備一定的基礎,但在市場環境方面則存在很大的問題,中小石油企業沒有從市場環境方面進行深入分析,還保留著以前的投資經驗,投資單一行業,這樣行業不景氣的時候,企業必定會造成損失,企業利潤明顯下降。因此中小石油企業需要改變投資經營的方向,不能只靠單一投資來謀取利益,通過不斷的市場調查和行情的分析,投資符合行情的東西才能夠提高收益,最終達到提升企業效益的結果。
4.投資方式分析。每一種投資方式都會存在一些不完善性的存在和一些誤差,中小石油企業在投資決策方面,只運用一種投資方式進行分析并做出決策,必然會存在一定的誤差,再加上沒有專業的人員進行制定方案與規劃未來的發展前景,方案一旦實施,造成的損失將無法挽回,任何的事情都需要進行全方位的考慮,這樣才會找出完美可行的方案進行投資決策。
三、解決中小石油企業投資決策問題的對策
1.企業投資決策實行多元化。當今社會隨著生活水平的日益提高,人們的主觀意識和生活質量的要求也隨之增長,伴隨著這些問題的變化,市場需求也不斷地變化,因此中小石油企業要想高效快速的發展,對于企業投資決策單一化進行全方位改進,只有投資決策實行多元化才可以有效地促進經濟的發展。如果一個企業想穩定長期快速的發展,首先要了解市場需求,這樣企業才可以根據自身需求制定相應的計劃,實行多元化投資決策和完善的分析流程才能提高企業的經濟效益。
市場上的變化是日新月異的。面對這樣的市場變化,我們必須完善企業的分析流程,找到市場的核心需求,制定符合市場的需求,加大企業的發展和提升經濟效益。作為一個經銷企業要做的則是根據不同的市場環境進行市場調研,了解市場上的需求和投資的價值所在,根據市場調研結果,制定出有效的企業投資決策計劃,告別單一化,實行多元化的經營模式,只有了解市場價值和投資的價值是否具有一定的投資意義,企業才可以提升自己的實際價值。通過市場的要求,我們必須有完善的分析流程和經銷產品的多元化,這樣才有利于企業的自身發展。
2.改善企業投資決策的方法。現如今企業的投資決策的方式有很多種,然而每一種方式都存在著相應的利弊,因此一個企業的投資決策的方式及其產生的結果影響著一個企業的存亡。
中小石油企業采用單一的投資決策方式,必然會存在一些弊端,因此必須全面考慮,這樣才會減少企業的投資決策風險。對于一個企業來說,投資決策的成敗往往關系到這個企業今后的發展道路,中小石油企業只有實行多種方式分析,權衡利弊找出最適合的方案,這樣才可以避免危機的發生。
3.建立完善的投資決策制度。中小石油企業投資決策制度的不完善,直接影響投資決策的結果。在一個企業投資決策中最大的誤區便是一人獨裁的方式,因為一個人的想法存在著單一性和不全面性,做出錯誤的決策將會影響一個企業的發展。
中小石油企業要想改善就應該建立一個專門的決策體系,聘請專業人士進行分析,再由相關部門進行審批與核算,最終交給領導者們開會發表個人的意見,最終決定是否實施。
如果中小石油企業繼續實行不完善的投資決策制度,必定會存在風險,只有避開風險,企業才可能走上正軌,對于中小石油企業來說完善投資決策的制度也是十分重要的。
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