電力企業班組管理創新的有效對策解析

摘要：隨著當前社會的快速發展，我國的電力事業也在不斷發展。因此，電力企業的班組管理創新工作的地位越來越重要，在不斷發展和完善企業管理的基礎之上，進一步加強班組的管理和班組組長能力的拓展工作，使每一個班組在企業中都相對的獨立存在至關重要。文章對電力企業班組管理創新的有效對策進行了分析。

關鍵詞：電力企業；班組管理；企業管理；組長能力；團隊管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）05-0156-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.05.078

相比較當今社會的快速發展，電力事業的發展相對來說并不是很快，但是電已經成為當今社會人們生活當中必不可少的一部分，沒有電，人們的一切事務都無法完成。因此，在當今的這種形勢下，加強電力企業的管理與建設是十分必要的。本文分析了電力企業團隊管理的創新。

1 班組長在班組中的作用

班組團隊對于企業來說就像是人體細胞，是企業的重要組成部分，也是最基本的組成部分，是完成生產任務最基本的單位。電力企業經濟、安全、可持續、穩定運行等方面需要通過班組團隊來實現，班組團隊在企業的運作中處于最基礎的地位，但它起著至關重要的作用，所以班組的領導者在團隊中扮演什么角色呢？

第一，班組長是可以讓工作團隊形成統一的核心人物。對于一個班組來說，如果沒有一個穩定的工作團隊，則公司和上級下達的各項任務和指令就沒有辦法有組織地去執行，在生產的過程中的各項任務以及所遇到的困難也就沒有人帶頭去解決、去研究。這樣整個企業就無法正常運作，無法實現閉環管理。

第二，班組長在企業處于一種特殊的地位，他處于一種非兵非將的地位，對于企業的干部和領導來說，班組長不屬于這類的范疇。他不是干部，但是在一條生產線中他處于領導的地位，又屬于兵頭。但是假如班組長在工作的過程中出現指揮或者是領導的錯誤，那么也將會給企業乃至國家帶來一定的經濟損失或巨大影響，所以班組長的指揮和領導至關重要。如果每一個班組長都是一個優秀領導者，那么整個企業就將能夠安全、穩定地運行，他就能保證公司或企業的所有計劃可以正常進行，能夠在實際的工作中發現問題，并且提出有效的解決方法，協調一切工作的有序進行，從而完成公司的各項任務，使整個企業實現閉環式的管理，實現企業的目標。

第三，班組長在企業中還擔任著培養人才的具體組織者。因為班組是生產成果和培養人才的基地，班組長不僅起著指揮的作用，而且還要組織和協調好團隊隊員之間的關系，需要對本班的成員開展思想政治工作，進行紀律法制的教育，培養出一支有素質、有紀律、有水平的班組，這些任務都需要班組長來完成。

2 電力企業班組管理的薄弱環節和問題

在電力企業的班組管理工作中，根據一些有經驗的工作人員的反饋得知，在目前的情況下，我國的大多數的班組的管理中還存在著薄弱環節和問題有待解決。

2.1 班組長的要求

班組長應該能夠正確地看清和使用自己的權利，同時還應該很清楚地了解自己的責任和義務，在管理的過程中，不能夠用權利去壓制別人，相反應該廣泛地去聽取別人的建議。也不能利用自己的權利來謀取私利，導致集體和企業的利益遭到損害。更不能在企業中拉幫結派，敵對個人和組織。要幫助班組內其他成員樹立良好的工作態度，從而提高整個班組的技術水平，能夠與班組的組員友好相處。在處理班組內部的事物的過程中要民主、公平、公正。

2.2 紀律性和執行力

目前，我們的電力企業班組的基礎工作的落實情況與班組的建設要求還存在著一定的差距：第一，我們班組的建設制度從某種程度上來說，可以算是比較健全的了，但是在執行的過程中卻存在一定的差距，很多制度只是被放在紙上或者是企業的文件夾里，在執行的過程中并沒有落實；第二，員工的工作技術不夠扎實，在工作中，只通過印象或是經驗來判斷，專業技術知識的缺乏，沒有嚴格按照工作的規程和標準執行；第三，員工的技術培訓只是做表面工作，并沒有使員工的技術培訓發揮到實踐中；第四，員工的工作態度和執行力的問題，有些員工抱有事不關己、己不勞心的心態，沒有盡責盡職的心態。

2.3 員工素質

近年來，由于電力公司不斷改革，在公司會推出一些安全隱患的排查活動，比如文明職工、標桿班組等，在加強企業管理的同時，使班組的人員素質有所提升，但目前社會的不良氛圍下，導致部分員工無法滿足企業的需求。第一，沒有把重點放在自己的業務水平學習上，抱著一種反正上面有自己的班長或者是有領導的態度，因此不需要自己學習，自己只要做好自己的事就可以了；第二，學習氛圍欠缺，在表面上看，班組內的各種學習培訓應有盡有，但是對于員工們來說，真正有用的、能學到知識的東西并不多，很多培訓都只是為了應付上級的檢查，有的甚至會出現班組內的技術力量接不上的情況；第三，一些員工的責任心不強，抱有事不關己、應付差事的心態；第四，員工的勞動紀律有待提高，一些員工在企業里隨心所欲，無視企業內的制度。

3 加強電力企業班組管理創新的對策

3.1 高層領導重視加強班組管理

第一，加強對班組的管理工作，企業的行政部門、資金部門、后勤部門等都要結合班組的實際情況，開展一些班組的管理、教育活動以及能夠提高班組成員素質的各類培訓等，堅決杜絕上面出政策、下面出對策的現象。

第二，加強與班組人員之間的聯系，及時了解他們生活中的思想動態以及在生活中所遇到的問題，并且盡可能給予解決，使員工能夠安心地投入到工作當中，同時還要調動一線員工的工作熱情，提高他們的工作積極性。

第三，適當地對班組長進行一定的獎勵津貼，從而使班組長能夠對班組中工作表現較好的員工進行獎勵，同時這些獎勵的津貼需要對班組進行公開。

3.2 班組長提高班組管理的對策

第一，加強對自己的管理，在日常的工作中注意自己的一言一行。作為班組長應該以身作則，嚴格的要求自己，給班組的人員做好榜樣。同時對于要求班組人員做到的事情自己首先要做到，只有這樣才會受到班組人員的尊重。

第二，班組長在管理工作的過程中如果發現員工有做錯的地方，應該及時地指出并加以修改。每一個員工在剛入職的過程中都會犯一些錯誤，但是作為班組長應該及時指出，以便他們能夠及時地改正和學習。

第三，要不斷提高自己的業務技術水平，只有這樣才能夠有立足之地，對于自己掌握的知識也應該與同組的人員進行分享，大家共同學習進步等。

4 結語

總之，隨著社會的快速發展，電力行業的發展也在蓬勃發展，因此電力企業班組團隊管理創新顯得尤為重要。加強班組管理的創新能力工作，有利于企業管理的建設，提高企業的生產效率，使企業在當今競爭激烈的市場中獨占鰲頭。

參考文獻

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作者簡介：張攀，男，國網湖北省電力公司孝感供電公司高級技師，研究方向：電氣試驗。

（責任編輯：蔣建華）