水利企業人力資源管理現狀及對策研究

摘 要：人力資源是企業最重要的組成部分，受行業自身專業性和特殊性影響，水利企業人力資源管理工作仍存在著一些問題，影響制約著企業自身發展及員工個人能力的提高。應以人為本，增強人力資源管理意識，建立科學系統的人力資源管理制度，加強企業員工績效考核及薪酬體系建設，優化企業人才資源配置、科學設置用人崗位，建立健全人才培養制度，提高企業員工整體素質，從而實現企業人力資源管理效益最大化。

關鍵詞：水利企業 人力資源管理 績效考核 薪酬體系 崗位配置 培訓機制

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）05-248-02

引言

人力資源是企業最重要的組成因素。當前，人力資源已成為水利企業最重要的資源之一和企業競爭中最重要的資源，水利企業要始終貫徹企業發展戰略，加強企業人力資源管理，以人為本，使每一位員工都能真正參與到企業的經營發展中，實現企業發展的同時充分體現員工在企業發展中的價值，為員工自身發展創造機遇和平臺，進而促進企業的健康、持續發展。但水利企業具有自身專業性和特殊性，人力資源管理涉及的崗位人員較多，當前的人力資源管理和人才配置仍注重短期利益，管理過程中存在著很多問題，影響和制約著企業自身發展及員工個人能力的提高等，因此必須認清水利企業人力資源管理現狀，充分發揮人力資源管理職能，使其更好的服務于水利企業發展。

一、水利企業人力資源管理現狀

（一）缺乏人力資源管理意識，企業文化重視度不夠

一個企業，要從思想、意識及價值觀念等方面為企業員工創造一個文化氛圍，通過企業文化的影響和感召充分體現出企業精神文明，利用文化思想轉變員工的思想和日常行為習慣，使企業員工工作積極性和創造性被充分調動起來。在市場經濟體制下，要求人力資源管理與企業發展相匹配，并根據企業經營戰略目標制定出切實可行的企業人力資源管理規劃。而實際上，水利企業人事部門只是一個單純的管理部門，缺乏人力資源管理意識，對企業文化理解及重視度不夠，過分強調企業文化的經濟效益等，人力資源管理水平較低，存在著嚴重的因人設崗、因事設崗等現象，而且人才配置及開發缺乏長遠發展目光，未充分發揮出水利企業人力資源管理職能，這不僅阻礙著水利企業的正常發展，且不利于企業個人的提升。

（二）人力資源管理體制不健全，人才配置不合理

水利企業屬于國有企業，受行業特點影響，企業人力資源管理體制也等同于行政管理體制，與其他企業相比，尤其在人才配置上存在嚴重的不合理、不均衡現象。盡管企業每年都在對外招聘新員工以充實企業人力資源，但最終能長久留用的人才少之又少，而且企業缺乏完善的人才管理機制，企業員工個人發展空間被限制，致使大量人才流失；同時，企業內部因各種原因安插的閑散人員較多，企業經濟負重較大，再加上企業新生力量注入不足，存在著企業員工老齡化、學歷不高、專業能力不強等人力資源結構失衡現象，這也是企業人才配置缺乏合理性所致。

（三）缺乏行之有效的薪酬體系

受長期計劃經濟統治，水利企業還沿襲著傳統集權體制國有經濟部門下的勞動力配置觀念，行政配置機制單一，人員配置在企業具體的某一崗位后便會沉淀下來，企業經營管理者、科技人員及其他的一般人員在企業外部或內部崗位不管是否適合即陷入“鎖定狀態”，而且很難再流動，這樣就難以突出個人工作能力，也無法激發員工工作能動性和創新性。這種具有束縛性的人才管理體制及不合理的薪酬體系等致使企業缺乏激勵競爭機制和人才流動機制，所以要必須盡快建立起市場經濟體制下的行之有效的薪酬體系。

（四）缺乏規范的績效考核機制

規范、有效的績效考核機制、激勵機制能有效激發企業員工熱情，有效推動企業人力資源管理工作開展，推進企業規范化發展。由于水利企業的特殊性，水利企業當前缺乏規范的績效考核機制，考核體系缺乏科學合理性，指標量化程度低，開展的考核也只是走過場，達不到真正的激勵目的。而且未形成與績效考核一致的薪酬激勵機制，與個人業績掛鉤的激勵辦法執行不到位，對于企業員工來說，很大程度上都是干多干少一個樣，甚至是干與不干都一樣，員工工作積極性不高，更談不上創造力的發揮。

（五）人才培養機制不健全

水利企業內部人員管理仍存在著舊觀念的制約，人才管理沒有得到創新，還存在著重經濟效益輕人才開發利用的思想問題，企業領導對人力資源管理不重視，人力資源管理方式單調呆板，管壓現象嚴重，員工的工作潛能通常被遏制或打壓。在人才培養方面，近幾年也不斷強化人力資源培訓工作，但人才培養機制不健全，缺乏對學習培訓的科學合理規劃，遇到上級部門下發通知就盲目安排，而且培訓課程內容老舊，缺乏新穎、創新，知識結構更新緩慢，缺乏豐富多樣的培訓方式，學習培訓枯燥乏味，無法激發員工學習積極性和自覺性，對人才培養的重要性和必要性缺乏認識和覺悟。

二、水利企業人力資源管理對策

（一）加強企業文化建設，提高人力資源管理意識

市場經濟競爭激烈，要想企業立于不敗之地并穩定發展，關鍵因素是加強企業內部人力資源管理及創新，因此，結合企業發展戰略目標，水利部門要強化人力資源管理意識，逐步完善人才聘用、選拔、配置及開發等機制建設，統籌協調各部門人力資源，將水利企業人力資源優勢轉化為人才資源優勢，進而轉化為產業優勢，將人力資源管理作為企業堅實的基礎保障，充分發揮水利企業集體效益。而且企業濃厚的企業文化氛圍在一定程度上可以激發員工創造性能力的發揮，所以，水利企業各級領導要從思想上重視企業文化建設，樹立加強企業文化建設的理念，使員工發展規劃與企業文化充分結合在一起，增強企業員工歸屬感和榮譽感，激發員工工作熱情和潛能，凝聚企業核心力。

（二）建立科學系統的人力資源管理制度

人力資源開發和管理制度的競爭及其與管理水平的競爭，是新時期企業之間競爭的焦點，現代化的水利企業應建立一個科學的、系統的人力資源管理制度，充分利用信息管理系統，全面綜合收集并整理企業人力資源組成、分布等信息數據，并進行分類，然后確定企業需要引進、開發或培養哪方面的崗位人才。不斷完善企業人力資源評價標準體系，對分散的企業員工評價信息進行及時有效回攏，建立企業人力資源管理信息網絡，確保信息渠道完善、通暢，為企業發掘人才、培養人才，合理使用人才并吸引留住人才，更好的服務于企業健康良性發展。

（三）加強企業員工績效考核及薪酬體系建設

建立公平、公正的企業員工績效考核體系，這是對企業員工工作成效、業績貢獻進行評價的主要依據，進而將評價結果作為個人勞有所獲的憑證，是企業員工晉升、獎懲的重要依據，也是對企業人力資源整體水平進行衡量的有力憑證。當前，根據水利企業人力資源發展需要，應全面構建企業內部員工績效考核體系，首先要打破傳統用人觀念，以人為本，建立人才選拔評價機制，將人員能力、業績作為選拔人才的重要參考標準，通過全面、公平、公正的考核，根據人員工作能力和政績決定是否留用和提拔，形成良好的人才選用氛圍，實現企業內部人員公平競崗。同時，還要注重多元化考核方式的建立，根據水利企業不同崗位特點制定多層次、多樣化的考核手段和方式，確保每個崗位的考核結果均能反映出崗位人員的真實成績。而且，建立完善的薪酬機制和激勵機制，使之與考核機制相匹配，制定出不同崗位、不同層次合理的薪酬水平，并按照員工崗位職責、風險、績效考核成績等進行合理分配薪資報酬，個人收入與個人貢獻掛鉤，充分體現出多勞多得的現象，由此拉大薪酬差距，營造一個工作上你追我趕、不甘落后的局面；還要針對不同員工需求對優秀群體進行不同的物質、精神、目標等方面的多種形式的激勵，釋放員工激情活力，激發員工工作熱情，為企業留住人才并充分利用人才的同時，吸引更多的優秀人才加入水利隊伍，而且也可實現對企業人工成本作用的控制，激發員工先進繼續發揚、落后追趕先進的自覺學習技術知識和提高業務水平的認識。

（四）優化企業人才資源配置，科學設置用人崗位

新形勢下，水利企業要根據企業自身發展需求，建立健全人力資源開發機制及體制，完成操作層面向戰略層面的轉變，不斷優化企業內部人才配置，科學設置用人崗位，對人才進行合理、科學的規劃選用，實現內部人才流動及外部人才引進，最終實現水利企業中人力資源管理的最大效益化。面對人力資源管理需求，水利企業要作出科學預算，通過人事招聘中介、媒體廣告、網絡宣傳等多種招賢納士渠道，向專業復合型人才拋出橄欖枝，大力引進外部人力資源，為企業廣納優秀人才，奠定企業發展必須的人力基礎。同時，對企業內部現有人力資源進行有效整頓，不斷開發和優化資源配置，做到因人設崗，人盡其才，提高人力資源利用率；為實現人才合理流動，可根據員工專業技能和業務能力進行輪崗制度，這樣就能強化員工整體素質，提高員工綜合能力，最大限度的發揮每一位員工工作潛能。

（五）建立健全人才培養制度，提高企業員工整體素質

人力資源是企業發展的重要資本，人才是企業第一戰略資源，因此要結合水利企業發展戰略目標，樹立正確的人才資源需要儲備理念，建立健全人才培養制度，通過加強學習培訓，合理開發利用人才資源，加強人才資源優化配置，才能科學使用人才，加強人才培養，正確引導員工創新和發掘自身才能的動力，充實水利企業內部各類儲備人才隊伍，增強水利企業發展后勁，提高企業市場競爭力。根據企業工作特點，了解掌握員工業務能力和學習能力，制定出科學合理的員工培訓和人才培養規劃。一是加大在職員工的繼續學習培訓力度，不斷提高全體員工的職業道德素質和創新能力；二是制定長遠人才培養機制，針對性的開展經營管理、專業技術、技能操作等方面的培訓、教育工作，然后形成優秀帶落后的互幫互助學習局面，實現整體隊伍素質的提高；三是建立員工培訓檔案，實時跟進檢查，及時督促員工積極參加學習培訓，學習培訓效果可通過開展培訓考核來判定，通過進一步完善和勇于創新，切實發揮培訓應有的最大化效果，提高水利企業全體員工素質水平。

三、結語

在競爭激烈的市場經濟體制下，人力資源管理在企業管理中的作用越來越大，要想使企業立于不敗之地，就必須重視人力資源管理重要性，切實做好并完善人力資源管理，制定科學、合理的人力資源管理制度，健全企業人員招聘、崗位配置、績效考核、薪酬激勵機制等，以服務水利企業的發展戰略為前提，在管理過程中不斷總結經驗、發現不足、完善改進，改革創新，確保人力資源配置與管理的遠見和效率，實現水利企業的快速發展。

參考文獻：

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[作者簡介：盧娟（1978—）女，漢族，河南省濟源市人，本科，經濟師，從事水利行業經濟類人力資源管理專業工作]

（作者單位：河南省濟源市水政監察支隊 河南濟源 454650）

（責編：玉山）