淺議汽車零部件企業核心競爭力實現途徑

張君珠

摘 要：核心競爭力是企業得以生存和持續發展的關鍵因素，對于汽車零部件企業來說顯得尤為重要。文章從分析企業核心競爭力的內涵及主要特點出發，指出了當前汽車零部件企業核心競爭力的構成要素，并進而從四個方面提出了提升我國汽車零部件企業核心競爭力的具體措施。

關鍵詞：汽車零部件 核心競爭力 構成要素 具體措施

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）05-281-03

一、引言

（一）企業核心競爭力內涵

核心競爭力是整合企業各種資源（包括物質資源、技術資源、人力資源、知識資源、財務資源與組織資源）與多種能力（包括生產能力、管理能力、營銷能力、技術能力、員工能力）所形成的一種能夠確保本企業在市場競爭中獲得競爭優勢與可持續發展的獨特能力。它并不是指某項單獨的能力（如生產能力或營銷能力），而是企業多種具有競爭優勢的能力集合體。

（二）企業核心競爭力的特點

核心競爭力的特征是衡量各種資源、知識和能力是否構成企業核心競爭力的一個標準，一般來說具有以下特點：

1.價值性。有的學者也稱為增值性，從某種程度上說，持續不斷地創造價值是核心競爭力的使命。這種價值創造應體現在兩方面：一方面，它必須對顧客感知價值有特殊的貢獻，它提供用戶所看重的獨特的價值和利益。另一方面，它必須對企業成長有特殊的貢獻，使企業獲得超過同行業平均利潤水平的超額利潤。

2.獨特性。核心競爭力的形成是要經過企業在發展過程中長期的培育和積淀而成的，企業不同，它的形成途徑不同，它為本企業所獨具。“它必須是獨一無二的，并能提供持續的競爭優勢”。正因為這種獨特性，使得它不易模仿、不可交易、難于替代。

3.延展性。又稱為延伸性，核心競爭力能夠應用于多種產品或服務領域，而不是局限于某一種產品或服務。通過核心競爭力在新領域的積極運用可為企業不斷創造新的利潤點。核心能力應該具備一定的延展性，應該能為企業打開多種產品市場提供支持，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。

4.動態性。企業核心能力總與一定時期的產業動態、管理模式以及企業資源等變量高度相關，隨著彼此相關的變化，核心競爭能力的動態發展演變是客觀必然的，曾經的核心能力可能演變為企業的一般能力。

二、汽車零部件企業核心競爭力的構成要素

汽車零部件企業是資本、技術、人才密集的多重復合體，它的核心競爭力構成也是紛繁復雜的。汽車零部件企業與整車企業的發展又是密切相關的，其發展模式、核心技術、服務等等在很多情況下是相似或者相關聯的，但是零部件行業又區別于整車行業有其自身獨特的一面，所以汽車零部件企業的核心競爭力構成要素跟整車企業的核心競爭力構成要素在一定程度上是有差別的。汽車零部件企業的構成要素主要有：

（一）勞動生產率

勞動生產率以及規模經濟作為汽車企業共同的核心競爭力構成要素，它對零部件企業的影響也是巨大的。汽車零部件企業，由于其自身的特點，更注重生產的效率、產量以及規模。我國傳統的零部件行業是依附于巨大的勞動力資源的基礎上的，企業生產效率低下，小作坊自給自足，缺乏合作與溝通，難以形成企業的核心競爭能力。隨著科學技術的不斷進步，汽車零部件行業越來越依賴新的技術，新技術極大地提高了企業的生產效率，伴隨而來的產量的提高，規模經濟的形成，成本和價格上的優勢逐漸顯現出來，因而，勞動生產率成為汽車零部件企業核心競爭力的一個最基本的構成因素。

（二）規模以及盈利狀況

汽車零部件行業作為整個汽車產業的一個重要組成部分，同樣具有典型的社會化大生產的特點，規模經濟是決定其生產成本的一個最重要的因素。對于具有技術密集型行業特點汽車零部件企業來說，低于競爭對手的生產成本無疑是企業核心競爭力最重要的組成部分。目前，世界上大多數零部件供應商通過重組、聯盟等多種多樣的形式，擴大生產規模以此達到規模經濟效應。同時，企業的盈利狀況也是零部件企業核心競爭力的重要因素，零部件企業無論在生產、研發、銷售等各個環節都需要大量資金的投入，如果企業的盈利狀況不十分樂觀，必將影響到企業在生產、研發、銷售等各個領域經營活動的正常進行，從而導致企業失去活力。

（三）技術研發

汽車零部件企業和整車都必須重視研究與開發，重視產品質量和產品成本。然而，由于兩類企業在產業中所處的環節與地位不同，決定了以上因素在兩類企業中的側重點和表現形式有所不同。就質量因素而言，兩類企業都必須注重產品質量是不言而喻的。但是，由于整車與零部件的質量形成過程不同，兩類企業對產品質量的管理重點也應有所不同。零部件的加工制造過程及對產品質量的保證程度，對產品質量的形成至關重要，技術創新無疑是企業生存與發展的根本。

（四）內部管理以及企業文化

零部件企業與整車企業一樣，內部的管理對于企業在市場競爭中的表現有著巨大的影響，企業在客戶以及社會生活中的形象是獨特的，不易被等同看待的，因而，汽車零部件企業應該充分意識到內部管理對于企業核心競爭力的重要性，努力用自身有效的管理理念、管理方法促進提升企業的核心競爭力。企業文化是在一定的社會環境影響下，經過企業領導的大力倡導以及企業員工的積極認同與實踐形成的價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營特色以及傳統習慣的總和。企業的價值觀、企業精神是企業文化的最主要的組成部分，它們通過對企業內部員工的影響來達到提升整個企業在市場與社會中的地位。汽車零部件企業越來越往大型企業集團、跨國聯盟的方向發展，企業的員工在企業的經營管理中起到了巨大的影響作用，因而，企業文化因素對于汽車零部件企業是十分重要的。

（五）市場能力與服務

全球化的市場競爭要求汽車零部件企業具備快速的反應能力，強大的制造能力，以及旺盛的生命力。零部件企業作為資本與技術的復合體，要求有強大的資金回復能力，企業只有獲得足夠的銷售額以及利潤才能生機勃勃。然而要想獲得快速的資金回籠能力，企業必須專注于市場份額，企業的主流業務對整個企業起堅強的支撐作用，它直接影響整個企業的經營業績，從而影響企業的生存與發展。零部件企業的固有品牌是維系整個企業運轉的基石，是企業核心競爭力的關鍵因素。汽車零部件企業要想獲得可持續發展，還要重視新業務的市場拓展，為企業的發展注入源源不斷的新鮮血液。競爭形勢不斷加劇，零部件企業的競爭也越來越體現在服務上，具有特色的服務也成為企業核心競爭力的一個重要的組成部分。

（六）學習與創新

學習和創新是新世紀所有汽車企業取得可持續增長的不竭動力，然而，零部件企業與整車企業由于在產業鏈中所處的環節是不一樣的，他們所要學習和創新的重點也是有所不同的。整車企業的學習和創新在于新的產品，技術，經營戰略，售后服務等等；零部件企業的學習和創新在于生產過程中的質量控制，新工藝等等。

三、提升我國汽車零部件企業核心競爭力的具體措施

（一）通過發展核心產品和核心技術構建企業核心競爭力

核心技術和核心產品的確立，將使企業逐漸形成自己新的核心競爭力和技術模式，能使企業在較長時期獲得高額壟斷利潤和規模經濟效益。第一，要建立優秀的科研隊伍，實施激勵創新機制。汽車零部件企業攻克核心技術，建立科研人才隊伍是關鍵。第二，保證和加大研發的費用。汽車零部件企業要舍得在研發方面花大本錢，企業科研經費投入占銷售收入的比重一般不低于3%，高新技術企業的比例要在8%以上，只有投入才有成效。第三，堅持通過合資合作，學到最前沿的技術和最先進的管理理念及方法。同時注重先進技術的引進、消化、吸收和再創新，為我所用，形成自主知識產權，從而提高我國汽車行業整體核心技術水平，提升參與國際市場競爭的能力。

（二）通過管理創新構建企業的核心競爭力

我國汽車零部件企業要提高管理的現代化、科學化水平，不僅要注重學習國外企業最新的管理經驗，最關鍵的還是要從企業的管理基礎工作做起。即通過健全制度、實行標準化和定員管理、完善信息檔案管理、加強班組管理與現場管理等一系列基礎工作措施，為企業推行現代化管理提供科學的方法，為企業開展各項工作奠定堅實的基礎。這也是企業提高內在素質和競爭力的關鍵舉措。

（三）通過文化創新構建企業的核心競爭力

企業內部活的因素是人，企業文化對企業內部資源的整合，最關鍵的是對人力資源的整合。一是積極引進和培養技術（零件開發，設計）和管理（企業戰略，市場營銷）人才，給以優厚的待遇，良好的工作環境和空間，賦予一定的權利，對待技術和管理水平的提高要有耐心；二是開展企業和大學的聯合開發工作，培育未來的技術開發人才，學校和企業的資源互補；三是各個層次人才的培養要有階梯性，保證技術體系的不斷更新和延續性，人才的流動不應引起技術的流失；四是培育有特色的企業文化，給員工寬松的工作環境。企業所有者、經營者、員工的共同努力才能有企業長足的發展。

（四）通過品牌建設構建企業的核心競爭力

一是要明確中國品牌的戰略和定位。要進行自主開發品牌調研，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，對企業和行業現狀進行把握，對先進產品開發模式進行借鑒，為自主開發產品戰略決策提供詳細準確的信息。在調研和診斷的基礎上確定高度差異化的自主品牌核心價值，制訂一個科學而清晰的戰略規劃，確定高效的自主開發模式。二是找準契入點，實現與國際零部件行業同步發展。新型能源的應用是未來汽車行業的發展方向。在新能源應用領域我們和發達工業國家基本上是處于同一起跑線，這是一個絕好的突破良機。新型能源的應用不光涉及發動機部件，也涉及整車的許多零部件，如果成功，將會是我國整車和零部件企業的最重要的資本，也是核心競爭力的最終體現。三是加大自主品牌的宣傳力度，提升產品質量的穩定性。

參考文獻：

[1] 李康.中國汽車零部件企業如何提高核心競爭力[J].汽車工業研究，2009（7）37-38

[2] 李燕輝.打造中國汽車零部件企業核心競爭力[J].現代零部件，2010（11）66-69

（作者單位：奇亞（寧波）汽車零部件有限公司 浙江寧波 315000）（責編：趙毅）