戰略成本會計在企業中的應用分析

汪會芳

摘 要：傳統的戰略成本會計不能根據企業內部環境的變化和企業所采取的競爭戰略制定相應的成本會計模式，為了適應這種競爭的需求，戰略成本會計應用而生。戰略成本會計突破了傳統成本會計在微觀層面上的局限性，而把重點運用在整體的企業戰略管理上，有利于企業更好地決策，提高企業的經濟效益。戰略成本會計的提出是近年來成本會計發展的新趨勢，是成本會計與企業戰略結合的產物。隨著我國經濟的不斷發展，我國的制造業面臨著前所未有的競爭壓力。企業要想獲得競爭優勢并取得成果，必須在技術創新的基礎上向戰略管理轉移。實施戰略成本會計是戰略管理的關鍵，所以必須建立先進的管理制度，同時結合理論基礎給制造業提出一個可行的戰略成本會計是戰略成本會計實施的關鍵。作為企業發展中的重要組成部分，戰略成本會計成了企業管理中的重點和難點問題。

關鍵詞：企業管理；戰略成本會計；運用

中圖分類號： F234.2 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）15-58-2

0 引言

戰略成本會計涉及企業經營管理的各個方面，從最開始的投資決策與實踐到最后的產品市場投放與退出，都需要在戰略成本會計管理的大框架下運行。隨著社會主義市場經濟的不斷發展與健全，企業也面臨著更多的競爭壓力與運行風險，戰略成本會計在這樣的大背最下應運而生。

1 戰略成本會計的概念及意義

戰略成本會計的核心在于“戰略”二字，企業的會計人員基于專業的核算方法對企業運行中的各項成本進行考察，并在此基礎上，以市場為導向，幫助企業做出長期或戰略性的決策。在這一過程中，企業通過對產品研發、原料采購、產品生產、銷售與售后等方面進行有效的成本控制從而進一步降低企業運營的成本，提高企業的競爭優勢。簡單來說，戰略成本會計作為一個新型、先進的會計管理模式，其存在的意義是以準確進行成本分析與管理為基本手段，以企業長期穩定發展為最終目的。將戰略成本會計貫徹到企業管理中去不僅是企業應對市場風險的重要舉措，更是企業長期發展的應有之義。

2 戰略成本會計在企業管理中的運用

2.1 企業高層決策管理中的運用

客觀來看，戰略成本會計是對企業運營過程中的全方位管理，通過對企業運行中的各項成本進行分析，對市場發展趨勢的考察，對競爭對手的優劣之勢進行比較，為企業提供了大量科學有效的信息與資料。而這一部分資料作為企業高層決策管理的重要參考，也成了企業戰略性發展的重要原動力。在市場競爭日益激烈的今天，高層對市場動向的把握與對消費者需求的掌握程度將直接或間接的關系到企業的存亡。戰略成本會計與高層決策管理是互補的關系，一方面，由戰略成本會計落實與執行中產生的大量數據與資料為高層決策管理提供了重要參考依據，為高層作出重要正確的戰略決策提供了重要保障；另一方面，企業高層對戰略成本會計的態度與認識又將直接影響實際作用的發揮與產生。因此，作為企業的高層要深刻地認識到管理成本會計的重要作用，并積極支持戰略成本會計工作的開展，在這一大前提下戰略成本會計才有可能真正發揮實效。

2.2 企業成本管理中的運用

將戰略成本會計運用于企業管理中不僅能夠為企業決策做出重要參考，更為重要的是它還能有效降低企業運營的成本。戰略成本會計要對影響企業成本的各個要素進行客觀的分析，這些要素包括但不限于市場供求杠桿的運用、原料的質量、運輸距離的遠近以及由此產生的運輸成本、送貨的時間。這樣一來，企業成本管理的內容變得更加具體而全面，企業各項資金的支出都有了詳實的數據作為支撐。當然在此基礎上，會計通過分析成本與各個要素的關系，從每一要素著手，進一步減少企業成本。比如在原料采購過程中，在保證原料質量的前提下，對運輸條件、供貨穩定性等因素進行考察，而在產品的生產過程中不僅要考慮人力設備的支出，更要考慮設備的后期維護與人員的流失與聘用。企業的成本不再是獨立的個體，它與各個要素密切相連，而會計人員根據不同要素而對成本進行評估，能夠進一步提升企業成本預估的準確性，預算工作也更具條理性，減少預算工作的重復與盲目。將戰略成本管理落實到企業運行中的每一個環節，形成較為完善的成本管理體系，是當前戰略成本會計運用于企業成本管理的重要趨勢。

2.3 企業市場定位管理中的運用

一般來說，企業市場定位管理的側重點在于產品在市場中的定位，這就需要對產品類型的定位、產品在同行業中的定位（消費人群，高中低端）等進行評估與分析。但是準確的定位需要有科學準確的相關數據與信息作為支撐，企業可要對產品質量、數量、消耗、生產信息、銷售信息、用戶反饋信息等數據資料進行整合與分析，并結合企業自身的運行情況對有可能出現的問題與危機提出解決的方案。企業在市場中生存發展，但是市場中有很多的不確定性因素，傳統的財務管理已經很難適應瞬息萬變的市場環境和錯綜復雜的市場關系。而在社會主義市場經濟中，市場作為企業發展的外部環境極有可能發生變化，戰略成本會計就需要綜合各種因素，對市場的發展方向進行分析，并選擇最優的發展策略，推動企業長期穩定發展。戰略會計在企業市場定位管理中的運用進一步推動了企業信息化管理的進程，信息的收集、分析與反饋形成了較為完善的體系，各個部門各司其職，落實自身職責，避免了不必要的成本消耗和不切實際的市場定位。

2.4 企業售后服務管理中的運用

企業的售后服務管理將直接影響到企業在消費者心中的形象以及企業的發展和盈利情況。良好優質的售后服務不僅會為企業吸引更多的消費者，更將推動企業在市場中樹立良好的客戶口碑與品牌形象。而將戰略成本會計運用于企業的售后服務管理是降低企業總體成本的重要舉措，實現這一目的需要企業從以下幾個方面著眼：首先，要正確處理好產品質量與成本的關系。這就涉及對產品成本的控制，在適宜質量的前提下盡量降低產品的生產成本，提升企業的盈利空間；其次，要定期進行用戶使用的反饋調查，為企業戰略成本會計的運用提供及時有效的信息與數據，了解銷售情況并及時調整網點，使得企業資金資源獲得有效配置，減少浪費；最后，要從戰略成本會計這一角度來對企業售后服務進行審視，雖然增加服務的人員與設施能夠進一步提升用戶的滿意度，減少等待的時間，但是這也會在一定程度上加大企業運行的費用，因此需要處理好這兩者的關系，將企業運行成本控制在合理范圍之內。

2.5 員工對企業向心力中的運用

企業的成功離不開員工的辛勤付出，而企業發展的紅利也需要與員工共享。戰略成本會計能夠有效降低企業的成本，提高企業的利潤空間，從而進一步提高員工的薪酬福利水平。因此，戰略成本會計的貫徹落實需要企業全體員工相互支持與配合，而戰略成本會計也將在員工對企業向心力產生重要影響。它主要體現在陰性與陽性兩方面成本上，陰性成本主要包括員工的情緒、員工間的關系情況和對企業文化的認同情況，而陽性成本主要包括設備的利用率、產品的報廢率、物料的消耗等。這些因素都將在企業的整體成本上有所顯現，并成為影響企業運行成本的關鍵因素。同時，戰略成本會計也需要對企業工作計劃進行量化從而得到企業自身的運營成本編制，這就需要企業的全體工作人員共同參與。企業要積極調動員工的積極性與主動性，在全員會議上對戰略成本會計的任務進行分解，并將其下放到每一個員工，每個部門中去。

企業要在競爭激烈的市場中立于優勢地位，就需要對市場進行客觀的分析，對企業的運行成本進行有效控制。而戰略成本會計的運用不僅是降低企業成本的有力途徑，更是企業完成戰略目標的重要保證。總之，隨著社會的不斷發展，人們也逐漸認識到戰略成本會計的地位和作用的重要性，因此國家、企業和成本會計人員要共同努力，完善戰略成本會計理論體系，加快戰略成本會計更新，深入戰略成本會計研究，使戰略成本會計能更好的為企業服務。

參 考 文 獻

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