基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式分析

閆碧瑩

摘 要：伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的不斷提升，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也逐漸加快。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，同行業(yè)之間已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展過程中的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，而且企業(yè)也在不斷的轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式。但是很多企業(yè)在轉(zhuǎn)變的過程中遇到了一定的困難，其中最普遍的就是庫存水平的情況低下，傳統(tǒng)的庫存模式很難適應(yīng)最新的供應(yīng)鏈管理環(huán)境之下的要求，在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)中對(duì)于供應(yīng)鏈管理中存在的庫存問題進(jìn)行了深入的研究，且這項(xiàng)工作也顯示出重要的研究和發(fā)展價(jià)值。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；庫存管理；零庫存

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）14-0128-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，綜合國力也得到相對(duì)應(yīng)的提升，企業(yè)中的庫存管理是企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的具體顯現(xiàn)，甚至是整個(gè)企業(yè)中物流發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的主要策略，所以企業(yè)想要良性發(fā)展，還需要保證供應(yīng)鏈管理的良好模式運(yùn)行，以便于控制好企業(yè)的庫存，以及降低企業(yè)庫存，這也是在企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈中的管理方式的廣度和深度進(jìn)行優(yōu)化庫存的管理方式。傳統(tǒng)的企業(yè)在庫存管理模式下，一般情況下就是把庫存的管理進(jìn)行優(yōu)化，并且處于一種靜態(tài)的環(huán)境下觀察企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，同時(shí)企業(yè)管理下供應(yīng)鏈的管理也僅僅是局部的管理，這樣的管理方式中還存在很多的弊端。因此現(xiàn)代企業(yè)的庫存管理，還需要以企業(yè)中的供應(yīng)鏈整體進(jìn)行庫存的管理，優(yōu)化庫存管理方式，探索庫存管理的最新模式，以便于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和物流發(fā)展模式。

1 供應(yīng)鏈管理的庫存管理重要性

企業(yè)中供應(yīng)商管理庫存指的就是供貨方代替用戶對(duì)庫存方式進(jìn)行良好的管理，并且?guī)齑娴墓芾砗拓浳锏难a(bǔ)充職能都是由供應(yīng)方進(jìn)行負(fù)責(zé)。供應(yīng)商在庫存的管理之上，主要是用戶和供應(yīng)商之間的合作。這也是保證供應(yīng)商和供貨商之間以最低的成本運(yùn)作支付的服務(wù)，同時(shí)保證可靠的供貨方式。供應(yīng)商的庫存管理模式就是一種庫存管理科學(xué)方案。因此，供應(yīng)商之間還需要掌握庫存上的詳細(xì)資料以及最終的庫存量信息等，這也是對(duì)客戶的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，還有生產(chǎn)和銷售環(huán)境進(jìn)行深刻的了解。并且在供應(yīng)商的信息和自身生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效的整合和周密的策劃。所以完善供應(yīng)商的管理庫存運(yùn)作和管理，還可以降低企業(yè)的庫存量，改善庫存周轉(zhuǎn)，這樣也能夠保證把企業(yè)中庫存水平進(jìn)行優(yōu)化，在供應(yīng)鏈管理的模式之下，對(duì)企業(yè)的庫存管理模式進(jìn)行優(yōu)化，能夠保證企業(yè)的良好發(fā)展，這也是在供應(yīng)鏈管理的模式下庫存管理的重要性。

2 供應(yīng)商管理庫存的幾種管理模式

2.1 傳統(tǒng)庫存管理模式和供應(yīng)商庫存管理模式

在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，供應(yīng)鏈上班各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的企業(yè)庫存管理主要都是企業(yè)中各自為政的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈上每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都使業(yè)能夠擁有自己的管理模式和自己的庫存，并且這些模式都是相對(duì)比較封閉的[1]。供應(yīng)鏈中的傳統(tǒng)庫存管理模式主要就是在交易層次上訂單的驅(qū)動(dòng)并且每個(gè)節(jié)點(diǎn)，都實(shí)現(xiàn)了企業(yè)庫存管理的最優(yōu)化管理，所以企業(yè)在發(fā)展中很容易出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)，使企業(yè)的需求擴(kuò)大，造成企業(yè)最終成本得到增加。供應(yīng)商管理庫存模式同時(shí)也是一種供應(yīng)商和其他節(jié)點(diǎn)之間的充分溝通和協(xié)調(diào)，這也是企業(yè)庫存管理中比較合理的發(fā)展策略。

2.2 聯(lián)合庫存管理模式和協(xié)同式供應(yīng)鏈管理模式

聯(lián)合庫存的管理模式主要就是在供應(yīng)商管理庫存模式的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行最新發(fā)展的新型庫存管理模式，這樣的情況也良好的改變了在供應(yīng)商庫存管理的模式下，供應(yīng)商能夠掌握庫存管理的最終權(quán)利，也共同承擔(dān)的可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)合庫存的發(fā)展模式和管理情況也表現(xiàn)出戰(zhàn)略供商之間的合作關(guān)系，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈管理模式下，合作企業(yè)之間雙方互利合作的良好關(guān)系。協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理模式主要就是一種協(xié)同式供應(yīng)鏈管理技術(shù)，這也是建立在聯(lián)合庫存管理模式和供應(yīng)商庫存之間的最佳形成方式，這種供應(yīng)和管理模式能夠保證供應(yīng)商的銷售量[2]。由此可見，協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)合作企業(yè)之間的深入合作，幫助企業(yè)制定客戶合作下所需要的框架，在銷售報(bào)告中提出生產(chǎn)的計(jì)劃，保證能夠消除供應(yīng)鏈接的約束。

3 供應(yīng)鏈管理庫存的具體實(shí)施方法

3.1 建立信息情報(bào)系統(tǒng)和物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

供應(yīng)商想要良好有效的實(shí)行銷售庫存的管理模式，還需要在必要的時(shí)候獲取顧客的相關(guān)關(guān)系，同時(shí)需要了解到庫戶的有關(guān)信息，同時(shí)通過對(duì)于顧客信息的有效建立，成立起相關(guān)的信息庫，在這樣的環(huán)境下，供應(yīng)商能夠有效良好的掌握企業(yè)的變化，以及對(duì)于庫存管理模式的要求變化有關(guān)的情況，并且把產(chǎn)品進(jìn)行分銷管理，同時(shí)對(duì)于這種分銷商的模式還需要給予預(yù)測(cè)和分析功能的集成，這也是最終的供應(yīng)商系統(tǒng)。供應(yīng)商想要建立起良好的庫存管理模式，還需要建立其比較完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理模式，在保證自身產(chǎn)品需求的信息以及物流通暢的同時(shí)，很多企業(yè)目前都在使用兩種管理模式，這也是企業(yè)物流系統(tǒng)軟件集成的物流管理功能，同時(shí)通過對(duì)于這一功能的拓展，也能夠建立起非常完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

3.2 建立合作框架協(xié)議，組織機(jī)構(gòu)改革

想要建立起良好的供應(yīng)商和用戶之間的合作框架協(xié)議，還需要供應(yīng)商和用戶之間進(jìn)行良好、有效的協(xié)商，保證訂單在業(yè)務(wù)的處理過程中符合業(yè)務(wù)的流程，并且還能夠通過庫存的控制保證有關(guān)參數(shù)進(jìn)行合理的發(fā)展，這也是保證最低庫存水平的合理發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商想要實(shí)現(xiàn)良好庫存管理模式，還應(yīng)該改變供應(yīng)商的組織模式，并且在企業(yè)引入供應(yīng)商庫存管理策略之后，在企業(yè)訂貨部門產(chǎn)生一個(gè)最新的職能，這也是負(fù)責(zé)控制用戶庫存的良好策略，實(shí)現(xiàn)庫存管理的高服務(wù)水準(zhǔn)。所以想要控制好這一業(yè)務(wù)的功能，以及流程的具體變化，組織者在結(jié)構(gòu)上也能夠做出相應(yīng)的改變[3]。

4 更新管理模式，實(shí)現(xiàn)零庫存

4.1 零庫存管理的方式

在企業(yè)的發(fā)展過程中，想要保證企業(yè)具有良好的庫存發(fā)展模式，還需要在企業(yè)的庫存體系建立的基礎(chǔ)上，保證對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營方式能夠正常的有秩序的進(jìn)行下去，這兩點(diǎn)在供應(yīng)鏈方式下也具有非常顯著的作用，但是在這其中也具有一定的缺陷，如果忽視就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后。零庫存的管理模式的管理觀念被提出之后，企業(yè)在發(fā)展的過程中還具有一定的先進(jìn)性，這也是在企業(yè)庫存管理模式中非常具有特殊性的庫存管理模式的具體概念，這其中主要的含義就是保證企業(yè)中的某種貨物，還有某些產(chǎn)品，不會(huì)以貨物庫存的形式具體存在，這也是成為企業(yè)庫存的數(shù)量為零的依據(jù)。零庫存在整個(gè)企業(yè)中來說，就是在具有充分的前提之下，實(shí)現(xiàn)社會(huì)儲(chǔ)備的保證，并且使企業(yè)的庫存在有準(zhǔn)備和有前提的情況下能夠找到良好的發(fā)展空間，這也是一種比較特殊的庫存管理模式。

4.2 采購環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)零庫存管理優(yōu)點(diǎn)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存之后，還需要把企業(yè)庫存中的原材料減少，甚至降到最低，直至到零，這樣的方式和存儲(chǔ)行為也能夠保證企業(yè)在發(fā)展的過程中減少原材料的存儲(chǔ)，減少資金的占用，同時(shí)也能夠優(yōu)化企業(yè)發(fā)展中應(yīng)付的資金；這樣的庫存方式也能夠降低企業(yè)庫存管理中所需的成本。同時(shí)在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)零庫存之后，具有以下幾個(gè)難點(diǎn)：第一點(diǎn)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)中的零庫存，還需要在發(fā)展的過程中與少數(shù)的供應(yīng)商結(jié)合成一個(gè)比較固定的關(guān)系，甚至在發(fā)展之后，形成一個(gè)單一的供應(yīng)關(guān)系，這樣的情況相對(duì)于原有的多元化采購之后，還會(huì)有供應(yīng)上的評(píng)價(jià)和考核困難，甚至?xí)霈F(xiàn)以外斷檔的風(fēng)險(xiǎn)[4]。第二點(diǎn)，企業(yè)進(jìn)行小批量的供應(yīng)和運(yùn)輸之后，配送的頻率非常高，這也會(huì)造成非常高的物流成本。第三點(diǎn)，在企業(yè)的發(fā)展中想要實(shí)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的零庫存模式，還需要和供應(yīng)商建立良好的信息交流，但是與此同時(shí)也需要非常大的信息化投入。第四點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的計(jì)劃和市場(chǎng)的變化，以及企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更新之后，也會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品的堆積現(xiàn)象，最終影響企業(yè)之間長久的合作關(guān)系。

4.3 零庫存管理的運(yùn)作模式

企業(yè)中的零庫存管理模式分為幾種類型：第一就是委托保管的方式，這樣的方式也能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存。并且受托方也能夠使用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高水平低效率的庫存管理方式。第二就是協(xié)作分包的方式，這種方式主要就是制造企業(yè)中一種產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)模式，根據(jù)當(dāng)時(shí)的需要進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)工作分包，將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在原本的生產(chǎn)效率上進(jìn)行加速操作，以此實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的需求。保證企業(yè)在供應(yīng)過程中實(shí)現(xiàn)零庫存，同時(shí)主要的企業(yè)中也包括幾種銷售的庫存，使若干的分包勞務(wù)和銷售企業(yè)的銷售庫存最終為零[5]。第三就是準(zhǔn)時(shí)制方式，準(zhǔn)時(shí)制方式主要就是依靠有效的銜接和計(jì)劃最終達(dá)到和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)零庫存。這也是幾種方式中，最簡單有效的方式和手段就是在企業(yè)生產(chǎn)者和供應(yīng)者之間，采用固定的模式作為憑證，由下一個(gè)環(huán)節(jié)向上一個(gè)環(huán)節(jié)按照日程表進(jìn)行發(fā)展，并且準(zhǔn)時(shí)給下一環(huán)節(jié)送貨，保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠做到準(zhǔn)時(shí)同步，最終實(shí)現(xiàn)零庫存。

5 結(jié) 語

綜上所述，在企業(yè)的管理過程中庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈甚至是企業(yè)物流領(lǐng)域中非常重要的環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)模式下的重要組成部分，并且經(jīng)過分析之后，不同的企業(yè)還應(yīng)還選擇不同種類的庫存管理的策略和具體方式。企業(yè)想要做到成功的供應(yīng)鏈管理下的庫存管理模式，還應(yīng)該在企業(yè)的發(fā)展過程中選擇出正確庫存管理模式，并且從企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈管理出發(fā)，優(yōu)化庫存的管理，探索企業(yè)庫存管理的重要方式和具體模式，以便于優(yōu)化企業(yè)庫存的管理模式，提高企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

在供應(yīng)鏈管理的背景下，庫存管理模式主要分為幾種類型：第一種就是供應(yīng)商的庫存管理模式，第二種就是零庫存的管理模式，第三種就是聯(lián)合庫存管理模式，這幾種庫存管理模式，就是在企業(yè)的供應(yīng)鏈模式之下進(jìn)行的，這種管理方式具有多樣化和合理化的良好效果，能夠保證企業(yè)的合理發(fā)展，順應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展模式，保證企業(yè)在良好的經(jīng)營環(huán)境中提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國力的提高做出良好的貢獻(xiàn)。

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