企業設備資產綜合管理探討

汪曉春

摘 要：本文介紹了設備資產綜合管理的特點，分析了設備資產綜合管理與企業生產經營的關系，結合銅陵有色金口嶺礦業公司設備資產綜合管理工作實際，提出了今后設備管理工作的重點和達到的預期效果。

關鍵詞：設備資產；綜合管理；設備管家；主動維修

中圖分類號： TP3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）13-23-2

0 引言

機器設備是社會生產力的重要組成要素，也是人類改造自然能力的物資基礎。現代企業中設備是主要的生產工具，也是企業現代化水平的重要標志。因此，企業必須采用現代化設備管理理論與方法對設備資產實行綜合管理。

1 設備資產綜合管理在企業管理中具有十分重要的意義

設備資產綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，追求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，以獲得企業最佳的經濟效益。設備資產綜合管理特點：一是全過程管理；二是全員參加管理；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員管理是手段，價值管理是目的。

在企業生產經營活動中，設備資產管理水平的好壞，直接影響到企業正常生產的秩序；牽涉到企業安全生產、環境保護及技術進步；關系到企業的經濟效益能否提高。設備資產綜合管理與企業生產經營密切相關，主要表現在以下幾個方面：

1.1 設備成本控制

設備的購買、安裝成本。這就要求在設備選型時一定要做到生產上適用，技術上先進，經濟上合理。做到生產、技術、經濟三者統一權衡。設備的使用維修成本。由于對設備使用保養不正確，維修不及時、不徹底，致使設備損壞或者發生設備事故，造成設備維修頻率增加，維修費用增多。既影響生產，又增加了企業的經營成本。

1.2 設備的生產能力

設備資產綜合管理的宗旨之一就是利用投入最少的資金、人力、設備等并采用最優的辦法，力爭獲得最大的經濟效益。

1.3 安全運行

設備資產綜合管理在企業安全生產中的一個非常重要的環節。安全生產就是保證生產過程中人身和設備財產的安全。

1.4 節能降耗

現代設備的動能大多都是由電能或電能設備轉化而來的。因此節能降耗也是設備資產綜合管理的重要任務之一。

1.5 環境保護

加強設備管理的另外一個重要任務就是解決設備對人員的傷害和環境的污染。使設備的噪音、震動、輻射和排放的有害物質對環境的污染大大減少。給職工創造一個溫馨的工作環境，樹立一個良好負責的企業形象。

綜上所述，不難看出設備資產管理是貫穿于企業生產經營全過程的，對于企業是至關重要的。做好設備管理就能降低成本、能夠確保安全生產、提高生產力、節能降耗、環境保護等方面都具有十分重要的意義，對于提高企業的綜合效益有著極其長遠的意義。

2 金口嶺礦業公司設備資產及設備資產管理的現狀

2.1 礦業公司設備資產的現狀

礦業公司是七十年代從銅官山銅礦分離出來，并隨著礦山資源的枯竭，經2003年政策性關破后重新組建起來的。礦業公司目前共有各種設備420臺左右，其中上世紀八十年代前的設備約占16%，從八十年代后到二千年前的設備占21%。在過去相當長的一段時間內，我礦沒有大的設備更新的投入，相當一部分設備較為老舊。在不計2008年后投入的設備資產，之前設備資產原值為一千五百多萬元，而凈值只有八百多萬元。有一部分設備凈值已經為零。例如我礦現在所用的四臺提升機中，除深部開拓工程項目筆東盲井提升機外，主井提升機電控系統陳舊老化，減速箱齒輪點蝕嚴重；另有兩臺型號為2бM2500×1211提升機，出廠日期分別為1959和1960年，均屬于淘汰的落后設備。設備更新改造形勢緊迫。

但是，隨著礦山深部礦體的開采和銅冠廬江礦業公司的即將開工建設，礦業公司將進入了一個以礦山為主業的高速發展階段。新型設備也將會源源不斷地進入礦業公司。

2.2 礦業公司設備資產管理的現狀

礦業公司的設備管理工作在近些年有了較為長足的進步，特別是合理使用有限的固定資產投資資金，積極主動的、合理的對老舊設備的改造和更新，使得設備的綜合完好率始終保持在90%以上。如采礦一區，在2012年5月在礦主井泵房安裝投用了一臺PD280-65×5型自平衡多級離心泵應用，在生產中作為主開水泵，其性能優良。提高了水泵的運行效率，降低了維修量及維修成本。經測試，排水單耗每立方降低0.108kW·h，每年直接節約排水費用11萬元左右。選礦車間2008年將PYT2100破碎機（功率280kW）更新為由PLC控制的GP11F型破碎機（功率160kW），一改過去效率低、能耗高、維修量重、噪音大的狀況。礦業公司壓風系統由“集中供風改為就地供風”等，這些對礦山的節能降耗和裝備素質的提高起到了積極的推動作用。但在礦業公司高速發展的面前設備資產管理顯得相對滯后，主要有如下幾方面原因：①傳統的設備管理模式沒有完全摒棄，反思不夠。如“重生產，輕維修”。為了趕生產任務，不惜擠掉設備維修時間為代價的現象仍局部存在。②設備資產管理沒有完全轉到“要服務于生產的全員、全面的生產維修”方向上來。設備管理責任者不夠明確，重心下移不到位，設備監管不力，存在著誰也管誰也不管是狀況。③維修仍建立在摩擦磨損的基礎上的計劃維修。對有隱患的設備維修政策比較單一，不善于改良維修，習慣重復簡單的、恢復性的維修。④對新型設備技術了解不夠，缺少多面手，設備系統員工專業面窄。未能很好地利用社會維修力量，造成新型設備發生故障時，停產時間過長。

3 倡導更加科學合理的設備管理觀念，改進設備資產綜合管理工作

隨著科技的發展，生產裝備現代化水平不斷提高，設備向著大型化、連續化、高速化、精密化、自動化、一體化及結構復雜化發展。因此，現代設備投資較大，停產損失更為巨大。為了搞好設備管理，要求設備管理人員和維修人員必須具備相關的技術知識和先進的管理理論與方法。也就是說現代設備資產管理的本質是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。結合礦業公司設備管理現狀，筆者認為應當倡導更加科學合理的設備管理觀念，改進設備資產綜合管理工作。

3.1 建立傳統管理制度與現代管理方式相結合的管理理念

傳統的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理，其出發點是從設備可靠性角度出發，具有為設備穩定可靠運行而進行的維修管理的相關內涵。包括設備資產物資運動形態，即設備的安裝、使用、維修直至拆換，體現出的是設備的物資運動狀態。

現代設備資產管理更側重整個設備相關價值運動狀態，其涵蓋購置、投資、折舊、維修支出、轉讓、報廢等一系列資產壽命周期的概念，其出發點是整個其運營的經濟性，具有降低運營成本，增加收入而管理的內涵。體現出的是資產的價值運動狀態。

建立傳統管理制度與現代管理方式相結合的管理理念，可以根據礦業公司設備現狀更有效地發揮新舊設備的最大能力。

3.2 建立“以點檢為核心的設備管家體系”

為了實現企業的經營戰略目標，將設備管理的重心下移，讓全員參加設備管理，建立以崗位生產、維修人員；各生產單位設備負責人及專業技術人員；職能部門的工程技術人員三位一體，以點檢為核心的“設備管家”體系。

①崗位生產、維修人員：是設備操作點檢員，他們就像值班的護士。對設備貼身護理。其主要任務是：對設備進行清掃、潤滑、緊固、調整、患情報告。②各生產單位設備負責人及專業技術人員：是專職點檢員，他們猶如主治大夫。對設備的工況、性能進行檢測。其主要任務是：按計劃點檢，對日常點檢員上報的隱患進行甄別、排查，拿出維修方案，并組織

實施。做好每天的設備管理工作。③職能部門的工程技術人員：是設備工程師，猶如專家門診。在接到專職點檢員上報到材料后，積極認真地配合開展精密點檢，傾向管理和狀態檢測工作。定量的確定設備的技術狀態和劣化傾向程度，以便確認設備故障的原因和決定調整、修理還是更換，并督導實施。

三位一體的“設備管家”體系，就是讓全體員工，在企業相關部門的指導下，圍繞企業生產經營戰略目標，結合礦山設備分散，單一性的實際情況，對各自分管的生產設備實施獨立自主、全面、全方位的管理，運用“點檢定修”的手段，做到“預知狀態、超前管理”，認真負責、當家理財，讓維修更好的服務與生產，為企業生產任務順利的完成保駕護航。

3.3 建立新的維修策略

維修是設備管理的重點之一。維修要適合于企業的要求，要為“實現企業的戰略任務服務”，要改變“不壞不修、壞了再修”的狀態，要從被動維修走向科學發展的策略維修。在以設備點檢制度為基礎，根據設備的磨損規律和故障規律建立適合實際生產需要的設備狀態維修模式，及時發現和排除設備故障及隱患，科學掌握設備劣化的發展趨勢和有針對性的進行主動維護，是實現設備零故障管理和最大限度提高設備可靠性的較好辦法。將預防維修、事后維修、改善維修直至綠色維修有效的相結合起來。以達到提高設備的性能、效率、精度和節能的中心任務。

根據設備維修的費用、難易程度，結合企業的現有維修力量和水平，將設備劃分為三類，更為合理的利用社會維修資源。我們應將設備維修費用高、難度大的設備由生產廠家指導維修，這也是我們學習掌握的過程。同時由于企業維修力量的限制，我們可以將維修技術含量不高的，交由社會維修力量來干。使礦業公司的維修組織更合理、可靠。

4 設備資產綜合管理工作達到的預期效果

①通過建立強有力的設備管理組織，建立點檢、定修制度，落實三位一體的“設備管家”體系。使設備管理重心下移，設備管理重點放在生產工區、車間，發動操作人員參與設備管理，彌補了礦業公司維修力量不足的矛盾，夯實設備管理的基礎。②設備管理人員負責、參與對設備的規劃、設計、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢全過程，改變過去規劃、采購與使用維修相脫節的情況，使設備管理的全過程更加科學管理。③設備的運行能力將發揮到最大。工程技術人員不僅要對原有的設備進行技術改造，使老舊設備煥發第二春，將有限的資金用在最需要更新的設備上。對國內外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使我礦設備管理水平不斷提高。同時相關的工程技術人員也要對設備、工藝不斷專研，成立相關QC小組，從而讓每一臺設備的能力發揮的最大。礦業公司在工藝改造上已經取得了較大的成果。例如礦業公司“集中通風該為就地通風”，淘汰了高能耗老舊的活塞式空壓機，采用了適合礦業公司生產，技術先進的單螺桿空壓機。這一成功經驗就在控股公司各單位中廣泛推廣。④設備管理的制度更加健全。工程技術人員在參與設備管理的全過程中做好設備驗收、分類、登記、編號、調撥、事故處理、報廢等工作，從而建立和執行設備管理制度和責任制度，使礦業公司所有設備的管理都建立了完善的“檔案”，更便于查尋管理。

5 結語

設備資產管理是礦山管理的重要組成部分。只有實現對設備資產全壽命周期管理，樹立設備資產管理的新觀念，才能保證設備的可靠性和經濟行，真正實現礦業公司利潤最大化。

參 考 文 獻

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