石油企業財務對標問題分析

馮鑠

摘 要：石油企業的發展情況直接影響著我國的經濟與生活發展，并且在各國中都將石油企業作為國家發展的前提。在我國，石油企業也是我國的控股中央企業，將石油企業與外國企業進行財務對標分析，及時發現其中的問題并采取相應的應對策略，有助于加快我國的全面發展。現筆者就石油企業財務對標問題進行總結并作出分析。

關鍵詞：石油企業；財務對標；問題；分析

一、中國與外國財務對標的案例分析

（一）中國山東電力財務對標澳大利亞越網公司

山東電力集團公司在改革開放后一直是我國的電力支柱企業，尤其是在2003年到2004年間，山東電力集團公司在國家電網進行的對標指標中，前三甲的指標就有二十九項，其他多項指標雖然沒有取得這樣優異的成績，但是這些指標在對標的排名中，最差的也在20名左右。在05年，山東電力集團還將對標的各項排名進行了進一步的定位，爭取能夠與澳大利亞的越網公司比肩。當然，只是進行虛而不實的排名定位，這還遠遠不夠。山東電力集團公司積極采取行動，將本公司的各項指標與澳大利亞越網公司進行對標，并和其他同行業的企業進行財務對標，努力發現自己的不足并采取相應的措施進行改進。最終山東電力集團公司在與澳大利亞越網公司進行全面而深入的對標分析之后，在很多方面進行了改革與改進之后，使本企業的整體水平有了很大程度的提高。

（二）中海油財務對標挪威國家石油公司

在石油行業，與山東電力采取相同策略的還有中國海洋石油公司。中國海洋石油公司與2001年上市，一上市，中國海洋石油就緊隨標準管理的大潮，初步篩選了五家國外的石油企業進行財務對標。雖然這家公司上市不久，但是這是在中國石油企業有史以來最轟動的一次對標。在這五家國外石油企業中，中國海洋石油與挪威國家的石油公司進行了深入而全面的對標。其中，對標指標涉及了資產規模、營業收入、年產量、國際化程度以及研究投入等幾方面。通過這次對比，我國充分認識到了本國的石油水平與挪威國家石油水平的差距，這一點對整個石油企業的員工產生了強大的精神震撼，每個人之后都充滿了戰斗力。不僅如此，中國海洋石油企業也認識到本企業的管理制度以及工作理念存在著一定的漏洞。從此以后，中國海洋石油企業開始進行制度革新和創新，于是在2002年，中國海洋石油在科技創新方面的投入增加了4倍。通過此次大規模的財務對標，中國海洋石油企業的發展向前邁了很大的一步。

二、我國石油企業財務對標需要注意的事項

通過以上兩則財務對標的成功案例，我們大致可以得出這樣的經驗總結。

首先，財務對標要選擇正確的財務對標對象。財務對標選擇就和學生學習選擇趕超對象一樣，我們剛開始必定要選擇和我們相差不是很大而且表現比我們優秀的作為榜樣。所以，在中國海洋石油選擇財務對標的企業時，他們選擇的是比他們更加優秀的國家石油企業。除了這一點，財務對標還要考慮所選對標對象的發展情況是不是和本企業是否相符。在作為范本之前，該對標對象的指標資料的獲取渠道是否暢通，該資料是否真實。最后，該企業財務對標如果確定了對標對象之后，本企業將可能會面臨怎樣的挑戰和抉擇。

其次，一個企業的進步不僅僅是依靠管理人員或者領導者，它依靠的是全公司所有人員的共同努力。所以，當企業選擇進行財務對標時，不僅僅要全公司的員工知曉這件事，還要盡量讓所有的員工參與到其中來。只有員工充分了解了本公司的現狀和本公司與對標公司的差距，公司員工的積極性才能被激發。除了調動員工的積極性之外，公司還要及時發布公司動向，跟進公司的新政策，讓全體員工跟著企業政策共同前進。只有從每一位員工的思想改革出發，公司才會由內而外的改變。

然后，一個企業要有所發展，不僅僅是依靠本企業一時的優勢，更是依靠本企業源源不斷的突破。而公司要有所突破，公司的經營理念以及管理制度等各方面都要緊隨時代變化的腳步，甚至要領先其他企業的發展，而這些變化與進步都要依靠員工的創新精神。創新精神已經不僅僅是一個公司發展的要求，它也是這個時代進步所必須的特質。所以，在進行財務對標的過程中，企業要做的不僅僅是發現兩者之間的差距以及學習對方比較突出的地方，還要注意開拓本企業的新思路，將創新精神時刻貫徹到本企業的發展策略中。

最后，企業要想進行財務對標，這不僅僅是要有敢想敢做的員工，還要依靠領導者有力支持。在對標的過程中，必定要耗費一定的人力、物力和財力，這些資源都要領導者提供，這個財務對標活動才能完成。在完成財務對標活動之后，企業內部必定要制定新的公司策略。在整個改革計劃實施的過程中，領導者要有宏觀的把控能力，對于人力、物力以及財力的調動和分配都對整個改革計劃的進度和效果有很大的影響。所以，領導者也必須要提供最有力的物質支持和精神支持。

三、總結

石油企業的財務對標活動對我國的經濟發展影響深遠，在過去的幾次財務對標活動的帶動下，我國的石油企業有了很快速的發展。我們也相信在今后的發展趨勢下，我們仍需要這樣的活動來刺激石油企業的發展。在這個過程中，我們要根據本企業的行情和時代的需要進行調整和創新。

參考文獻：

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