許峻暉 李笑蓉
摘要:現(xiàn)代先進醫(yī)學(xué)管理學(xué)中指出:醫(yī)德建設(shè)是在管理醫(yī)院的過程中最重要的組成部分,在醫(yī)院日常管理當(dāng)中起著不可代替的作用,對培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才、發(fā)展醫(yī)學(xué)事業(yè)也有著積極的影響。本文主要對現(xiàn)代醫(yī)院管理中如何加強醫(yī)德建設(shè)作出了論述。
關(guān)鍵詞:醫(yī)德;現(xiàn)代醫(yī)院管理;建設(shè)
古人云:“醫(yī)無德者,不堪為醫(yī)。”在具有中國特色的現(xiàn)代醫(yī)院管理中,醫(yī)德是存在于所有醫(yī)院的管理體系之中的,這就要求我們的醫(yī)護人員要具有高尚的醫(yī)德和良好的修養(yǎng),因為醫(yī)德的好壞會直接影響到醫(yī)院的精神文明建設(shè),要正確認識醫(yī)德在醫(yī)院管理中的作用,對建設(shè)具有中國社會主義特色醫(yī)院有著重要的意義。
一、醫(yī)德的內(nèi)涵
醫(yī)德,通常從表面上的意思大家都會理解為醫(yī)生在對待患者時的態(tài)度和持有的道德底線。傳統(tǒng)上講的醫(yī)德就是強調(diào)醫(yī)護人員對于事業(yè)的付出和奉獻,要全心全意為人民服務(wù),所謂“醫(yī)者仁心”,醫(yī)德在作為道德規(guī)范中的一部分,它也會受到社會經(jīng)濟發(fā)展和社會結(jié)構(gòu)變遷的影響和約束[1]。醫(yī)德內(nèi)涵主要的體現(xiàn)就是,想盡一切辦法為病人著想,對病人和家屬的態(tài)度和藹,要具備解決問題的能力,在醫(yī)療行為中自始至終的保持認真和規(guī)范。
二、醫(yī)德在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作中的重要作用
醫(yī)德具有的獨特內(nèi)涵和價值都是存在于真正的實踐當(dāng)中,這些都會在實踐中逐漸的證明。醫(yī)德會是我國將來醫(yī)療衛(wèi)生改革中最具有導(dǎo)向作用的一個因素。因為,醫(yī)療衛(wèi)生的改革和發(fā)展就必須以為社會服務(wù),全心全意為人民群眾去服務(wù)為己任和宗旨,這樣有利于未來醫(yī)療科技人才的成長,更加有利于促進醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展,但是這些都需要符合醫(yī)學(xué)的倫理道德。所以每一步的重要改革都要尊崇道德的底線,不能只著眼于經(jīng)濟目的。我國的社會發(fā)展和生活水平在不斷的提高,我國人民對于健康的概念也開始不斷的更新和進步,對醫(yī)療單位的服務(wù)水平的要求也在不斷提高。所以我們要深入徹底執(zhí)行國家對醫(yī)療衛(wèi)生組織的規(guī)定政策,加強現(xiàn)代醫(yī)院管理。
三、現(xiàn)代醫(yī)院管理中如何加強醫(yī)德建設(shè)
(一)醫(yī)院要建立健全現(xiàn)代管理機制
要建立現(xiàn)代醫(yī)院的管理機制,就必須要先從管理制度源頭進行改革。建立現(xiàn)代醫(yī)療的管理體制,核心就是要打破固有的老一套體制。要改變醫(yī)療衛(wèi)生部門的職能作用,從以前的管理者變成對于宏觀改革的指導(dǎo)者和監(jiān)督員。要使醫(yī)院成為一個獨立服務(wù)的個體,要必須按照市場和醫(yī)療衛(wèi)生的行業(yè)標準和規(guī)律來進行運營管理。在保證管理能夠順利進行的同時,還要提高醫(yī)療單位管理的質(zhì)量和效率,更要為我國普通老百姓的健康服務(wù)提高質(zhì)量[2]。
(二)醫(yī)院專業(yè)人才的培養(yǎng)要科學(xué)
要不斷加強我國醫(yī)療事業(yè)人才的培養(yǎng),要科學(xué)制定醫(yī)療行業(yè)的人力資源制度和管理方式,用一些條件和手段去鼓勵醫(yī)務(wù)工作者的主觀能動性和個人對于醫(yī)療事業(yè)的熱情,同時對于醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)責(zé)任感和醫(yī)療道德的培養(yǎng)不能放松,這些都可以使醫(yī)院的隱形實力得到大步提升。要用新的人才管理制度,能夠使醫(yī)療人才留住,讓他們在醫(yī)療單位能夠安心踏實工作,醫(yī)院要鼓勵他們勇于創(chuàng)新努力提高自己的醫(yī)療技術(shù),讓他們?nèi)硇牡膿湓诠ぷ魃希瑸槔习傩盏慕】当U献龀鲎畲蟮呢暙I[3]。
(三)提高醫(yī)院的整體服務(wù)意識和質(zhì)量
管理的機制提高,醫(yī)療系統(tǒng)服務(wù)人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量也必須要提高,讓醫(yī)院的各項管理機制能夠得到軟循環(huán),形成良性管理機制。醫(yī)院要堅持以人為本的精神,利用自己的良好服務(wù)水平,使醫(yī)院成為真正的為大眾服務(wù)的平臺。
(四)要將醫(yī)院的硬軟件設(shè)施設(shè)備加強
要加強和提高醫(yī)院整體的醫(yī)療設(shè)備水平,軟硬環(huán)境都要提高。醫(yī)院是為人民群眾承擔(dān)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)的單位,是具有很強的社會責(zé)任和公益性的行業(yè),要提高和履行好這些責(zé)任,就必須要加大對醫(yī)院的財政投入和建設(shè),使醫(yī)院在軟硬環(huán)境上得到最大限度的提高,并且要提高醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)學(xué)研究的水平,加強服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院的競爭力,全心全意為人民的醫(yī)療健康服務(wù)。
(五)要樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)一定要學(xué)習(xí)深刻
要讓良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),要讓每個醫(yī)務(wù)人員內(nèi)心都要牢記并且要表現(xiàn)出來,思想教育就必須要做到和做好。要通過學(xué)習(xí)和教育,樹立無論怎么改革,形式的變化多大,為人民提供良好的醫(yī)療服務(wù)這一宗旨是不能夠變的;醫(yī)務(wù)人員道德觀念不能有誤;病人的醫(yī)療質(zhì)量、安全和對被醫(yī)療著的誠信要永遠擺在第一位。同時要大力的宣傳典型的先進事跡,以榜樣帶動全體工作人員[4]。同時要加強醫(yī)院文化教育建設(shè),豐富職工的業(yè)余文化生活,增強醫(yī)院工作人員之間的溝通,提高各義務(wù)工作人員的凝集力。
(六)要樹立好的醫(yī)德,就要從小事的細節(jié)做起
從古代到今天,所有的醫(yī)生都會把“大醫(yī)精誠”“醫(yī)者仁心”作為準則,所有的醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)該做到“以病人為中心”,關(guān)心、要有耐心,從細微的小事做起,把醫(yī)療服務(wù)做到極致不能出一點紕漏,要堅持醫(yī)療服務(wù)無小事。服務(wù)態(tài)度和服務(wù)用語,一定要改善,要做到表達清晰不能有誤會,要讓病人舒服,讓病人從心里放心,要讓病人和醫(yī)生能夠愿意配合。要敬業(yè)愛崗,給病人恢復(fù)病癥的信心,用實際行動去實現(xiàn)“大醫(yī)精誠”“醫(yī)者仁心”的醫(yī)德內(nèi)涵。要一切都要以服務(wù)對象為中心,從語言,禮儀以及職責(zé)的方面施行規(guī)范。最主要的要加強專業(yè)技術(shù)的提高,不斷的吸取新的知識,要學(xué)習(xí)多種的醫(yī)療技術(shù),提高專業(yè)水準,然后為人民服務(wù)質(zhì)量的提高而努力奮斗[5]。事實上,醫(yī)德風(fēng)尚的樹立,是會促進社會主義特色醫(yī)院和醫(yī)護人員的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高,從技術(shù)上做到精益求精,增加集體的榮譽感。對這些,醫(yī)德的良好建設(shè)都起著重要的作用。所以要更加的弘揚好現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的醫(yī)德和醫(yī)療作風(fēng),對人民的醫(yī)療和服務(wù)做的徹底。
四、結(jié)語
孫思邈曾經(jīng)說過:人命至重,有貴千金,一方濟之,德逾于此。這些都說明從古至今人們都很重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng),所以醫(yī)院要用實際的行動,去勇于創(chuàng)新,用充沛的精力和熱情,來為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)高效,讓群眾滿意的服務(wù)。
【參考文獻】
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作者簡介:許峻暉,男,廣東汕頭人,漢族,大學(xué)本科,口腔科醫(yī)生。