李艷
在最近公布的納入國家級科技企業孵化器管理服務體系的眾創空間里,V創空間是最年輕的之一。2015年初開始籌備,4月開始運營,雖然錯過了2013年的“眾創高峰”,但相比業內知名的空間,V創空間的成績卻毫不遜色。
在不到一年的時間里,累計篩選、孵化項目45個,有10家企業獲得投資。目前,有20余家創業企業在這里穩步發展,其中像業余羽毛球賽事平臺“羽林決”、可以和AlphaGo媲美的“萬同好棋”,以及馬拉松賽事平臺“我要賽”等,都已經擁有了廣泛的用戶群。
V創空間為什么能具有如此之強的爆發力,在短時間內發展迅猛,登上國家級孵化器的榜單?一個僅有4個工作人員的空間又是如何服務二十多家創業團隊的?
“你看外面坐著的創業團隊,全都是體育領域的,從去年底開始,我們就專注孵化體育領域的創業公司。” V創空間的創始合伙人、總經理張莉萍說,“體育是一個未來有重大發展的領域,專注做體育產業孵化器的眾創空間并不多,我們正在做一些大膽的嘗試。”
早在2014年底,國務院發布《關于加快發展體育產業 促進體育消費的若干意見》,這一文件在業內被簡稱為46號文件。坊間曾有傳聞,資本在46號文件推出后就像無頭蒼蠅一樣轉悠了幾個月。最后的結論是,這個行業的好項目與人才匱乏得令人難以想象。
創業模式太單薄、思路不夠清晰、受傳統思維局限太大……這些是體育類創業公司長期被詬病的問題。而具有豐富投資經驗和體育行業資源的張莉萍,決心要在V創空間突破這些問題。
在張莉萍看來,專注于一個領域的發展,不管是對眾創空間還是入駐的創業團隊而言都是更好的選擇,“這樣就可以將有限的資源集中起來。我們正在打造一個體育生態圈,入駐的創業企業要么能形成上下游關系,要么能形成合作互補關系。”
2015年12月到2016年1月期間, V創體育基金投資的“羽林決”組織了一次北京市業余羽毛球比賽,歷經12個分站賽和總決賽,參賽隊伍有60多支。這次賽事,V創空間有7個創業企業參與,工作人員達200多人。
“這次賽事規模龐大,賽事運營復雜、環節多,要處理好這些,僅靠一個初創企業顯然不可能獨立完成。”張莉萍驕傲地說,“但正因為我們有一條體育生態鏈,上下游相互支撐,創業企業之間互為補充,完美地完成一件‘不可能完成的事。”
目前,我國科技企業孵化器超過1600家,但體育產業的孵化器卻寥寥無幾。在46號文件的推動下,體育產業的崛起只是時間問題。在這個過程中,孵化器到底扮演什么角色?
“要不了多久,V創空間就能給出一份答案。” 張莉萍回答得非常自信。
成立一年,孵化45個項目,幫助10家創業企業獲得投資,入駐企業達20余家,這一切的背后是一個只有4個工作人員的眾創空間團隊,聽起來真有些神奇。
作為4人團隊的領隊,張莉萍坦言,他們的神奇之處就是引入第三方服務,用專業的人做專業的事。
“不管是法律還是技術支持,不管是財務還是市場推廣,我們都與最專業的第三方機構合作。”張莉萍說。
“為了給創業團隊提供具有針對性、專業化的創業輔導,我們廣泛聯合體育圈內的知名專家、資深投資人,為創業團隊提供全程專業化的輔導,并根據創業企業面臨的不同程度的問題,為其提供線上咨詢、線下會診,還專門為有需求的企業邀請業內專家,召開私董會。”張莉萍介紹,若論市場價格,V創空間可能沒有能力為這些專家和企業的服務埋單,但作為一個有持續創新力量的眾創空間,專家、企業家、知名企業都愿意與V創空間保持長久的聯系。“在這個過程中,我們的創新團隊既能獲得最頂級的服務,又能得到快速成長。”
正如張莉萍所說,在V創空間,有一份長長的服務提供者名單,IT界知名大咖、百度第一人劉建國創辦的小樹科技、業界知名的華允管理咨詢(北京)有限公司等都在其中。
V創空間作為一個初生的眾創空間卻能調動業內最優質的資源,在短時間內發展壯大,這就不得不提到它的成長背景。這家由宏福國家級孵化器、新奧特集團和天使投資人共同創辦的新興創業平臺從一開始就具有從傳統孵化器蛻變而來的資源和經驗的積累。
對此,北京宏福科技孵化器股份有限公司總經理鄭寶林介紹:“我們希望它是傳統孵化器與新型孵化器相融合、企業內部技術開發和開放式研發相結合的具有特色的眾創空間。”
“有傳統孵化器的支持確實是我們的一個優勢,但更重要的是,這讓我們對自己有更準確的定位。”張莉萍說,V創空間已經準備了種子基金和風險投資基金,協助創業團隊疏通資金渠道,為創業團隊提供投融資平臺。
在這個全要素的產業孵化平臺中,V創空間是苗圃,也承擔部分加速器的功能,創業者們在這里發芽、成長,當他們具有規模了、成熟了,將有更廣闊的天地等著他們——資源和場地都更加充裕的傳統孵化器將為他們服務。
“在他們長大之前,V創空間就是他們的家。”張莉萍曾經也是創業者,深知創業團隊的艱辛,“每一個創業者都值得尊敬,正因如此,我們服務起來更有熱情和激情。”※