扎實推進“一二三四”工作法構建企業(yè)黨建新格局

耿天光

呼倫貝爾市龍鳳集團成立于1988年，是呼倫貝爾大草原上成長壯大的本土化綜合性民營企業(yè)。集團機構健全，管理科學，以“龍鳳集團經(jīng)貿(mào)有限責任公司”“內(nèi)蒙古金融商貿(mào)集團有限責任公司”和“中美國際汽車旅游產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司”為主體，如今已成為全市經(jīng)營規(guī)模最大、經(jīng)營范圍最廣、產(chǎn)業(yè)最多的跨省、區(qū)，跨行業(yè)的民營企業(yè)集團。

在公司發(fā)展壯大的過程中，龍鳳集團認識到，要想實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，把企業(yè)真正做大做強，必須建立健全企業(yè)黨組織，充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織的政治核心作用，引領企業(yè)又好又快發(fā)展。為此，龍鳳集團黨委以“黨建強、發(fā)展強”的思想為引領，牢固樹立“以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強黨建”的理念，以特色黨建為載體，采用靈活多樣的形式，扎實推進“一個中心、二個抓好、三個結合、四個提升”的“一二三四”工作法，企業(yè)黨組織的政治引領和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，為企業(yè)的健康和諧發(fā)展提供了堅強的政治保證和組織保障。

一個中心：以經(jīng)濟發(fā)展為中心

企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，中心任務就是搞好生產(chǎn)經(jīng)營，并在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)社會效益。龍鳳集團黨委始終把經(jīng)濟發(fā)展作為黨建工作的中心任務，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，做實、做強、做細企業(yè)黨建工作。龍鳳集團董事長、黨委書記陳祥強調(diào)：“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”因此，龍鳳集團以黨建為引領，上下齊心協(xié)力，克服困難、敢打硬仗，努力促進企業(yè)快速發(fā)展。

二個抓好：抓好黨建活動和黨員隊伍建設

集團黨委將黨建活動和黨員隊伍建設作為抓手。一是認真抓好黨建活動的開展。集團黨委圍繞企業(yè)發(fā)展，積極開展豐富多彩的活動，在活動的內(nèi)容和形式上，力求做到被企業(yè)需要、受職工歡迎，營造吸引職工、團結群眾的良好氛圍。

二是認真抓好黨員隊伍的建設。嚴格把好“三個關”，即入口關、教育關、管理關，健全黨員管理制度，建立黨員信息檔案和臺賬，以實現(xiàn)有效的目標管理。

三個結合：與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設、履行社會責任相結合

龍鳳集團黨委一直將黨建工作與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設、履行社會責任三方面相結合。一是黨建工作與企業(yè)發(fā)展相結合。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，重點在力促企業(yè)發(fā)展上下功夫，充分發(fā)揮黨組織強有力的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。集團公司提出“黨員身份亮出來、黨員技能顯出來、黨員作用看出來、黨員形象樹起來”的口號，激發(fā)團隊意識，鼓舞員工斗志，把黨員的先鋒模范作用凸現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

二是黨建工作與企業(yè)文化建設相結合。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在日常工作中，集團黨委注重結合企業(yè)文化建設來開展黨建工作，堅持“以優(yōu)秀的文化凝聚人、以創(chuàng)新的理念鼓舞人、以科學的機制激勵人”，為廣大員工提供了優(yōu)越的工作生活環(huán)境、科學的職業(yè)生涯規(guī)劃幫助和豐富多彩的企業(yè)文體活動，使集團公司成為員工成長成才的沃土、奉獻社會的平臺。集團黨委打造的以“青春聚力”為主題的黨建服務中心，連續(xù)多屆的“最美內(nèi)蒙古人”“慶祝黨的生日民營企業(yè)文化節(jié)”等活動的承辦，體現(xiàn)了黨建與企業(yè)文化的有機結合。

三是黨建工作與履行社會責任相結合。在發(fā)展壯大的同時，龍鳳集團始終銘記建設祖國、回饋社會的使命，積極主動承擔社會責任。集團采取多種措施為社會就業(yè)、再就業(yè)人員搭建平臺，在帶動地方就業(yè)、資助貧困學生等方面作出了積極貢獻。在發(fā)生地震等重大災難時，龍鳳集團黨委第一時間伸出援手，傳遞著企業(yè)對災區(qū)群眾的關愛，幫助他們渡過難關。

四個提升：著力提升戰(zhàn)斗力、凝聚力、影響力和創(chuàng)造力

戰(zhàn)斗力、凝聚力、影響力和創(chuàng)造力決定著一個企業(yè)的未來發(fā)展方向。龍鳳集團黨委把“四力”建設擺在了企業(yè)黨建的突出位置。一是強化隊伍建設，提升黨組織的戰(zhàn)斗力。龍鳳集團黨委充分發(fā)揮核心作用，鞏固基層陣地，實現(xiàn)組織場所全覆蓋。以做好青年職工黨建工作為出發(fā)點，成立了“聚財富”“聚青春”“聚時尚”“聚力量”四個特色黨支部，每個黨支部帶動若干團組織和青年員工，充分發(fā)揮集團黨委“1”的作用，同時覆蓋到“N”個群團組織和青年職工中，增強了黨組織的戰(zhàn)斗力。

二是關愛員工，提升黨組織的凝聚力。在進一步改進、完善公司管理機制的基礎上，龍鳳集團黨委通過工會組織協(xié)調(diào)勞動關系，把職工與公司緊密聯(lián)系在一起，增強企業(yè)的凝聚力。集團黨委多年來始終堅持以人為本、關愛職工，將勞動關系公開化、透明化，注重保障職工權益。充分利用黨組織的影響力，深入到職工中去，了解職工的想法、顧慮，為家庭困難、遭遇不幸的員工排憂解難，讓他們感受到企業(yè)的溫暖，增強職工的幸福感和歸屬感。為了加強職工間的相互溝通、舒解職工心理壓力，集團設立了“龍鳳心港”，使其成為員工們排解壓力、相互幫助的溫暖港灣。

三是建立共同愿景，提升黨組織的影響力。集團始終堅持以共同愿景引領人，團結帶領企業(yè)員工共同努力。圍繞共同愿景，集團還通過開展一系列公益活動，讓員工深切感受到“行善積德，福有攸歸”“授人玫瑰，手有余香”的快樂，從而進一步提升企業(yè)的品牌效益，擴大社會影響力。

四是夢想引領，提升黨組織的創(chuàng)造力。龍鳳集團黨委認為，抓好企業(yè)黨建，要有開拓創(chuàng)新的精神和銳意進取的勇氣，不斷探索新機制、新途徑、新方法，并圍繞企業(yè)中心工作高質(zhì)量地推進。針對年輕員工比例高的實際，集團黨委采取“以黨帶團、團組織覆蓋全體青年員工”的工作模式，利用青年員工思維活躍的特點，積極開展形式多樣的活動，使黨建工作有創(chuàng)意和新意。集團黨委積極創(chuàng)新路徑，培育特色載體，實行線上線下雙向互動的組織生活模式；通過線上的微博、微信等新媒體手段和線下定期組織開展精英培訓、風采展示、拓展訓練等富有創(chuàng)意的活動，增強組織新活力。

黨建工作是一項事關企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)工程，對于加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益和社會效益、提升企業(yè)知名度、樹立企業(yè)良好形象有著重要意義。為此，我們要緊緊圍繞“一個中心、二個抓好、三個結合、四個提升”工作法，服務大局、夯實基礎、發(fā)揮優(yōu)勢，切實發(fā)揮好黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為推動龍鳳集團健康、和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

（作者單位：呼倫貝爾市龍鳳集團黨委）

責任編輯：田旭東endprint