論石油企業文化建設與管理制度創新

劉岱杭

摘要：企業文化和管理制度是一個企業的“靈魂”，也決定著企業未來的發展。通過對我國石油企業開展文化建設工作的重要性進行討論，分析了石油企業文化建設的意義。進而提出了石油企業開展文化建設工作的具體措施。最后對石油企業管理制度創新進行分析。

關鍵詞：石油企業；文化建設；管理制度

中圖分類號：TE6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

前言

石油資源作為我國至關重要的戰略物資，不僅僅對我國工業的發展建設有重要影響，也關系著我國人民的生產生活水平和經濟發展速度。目前，隨著科學技術的發展，大量新技術、新理念應用到我國石油企業當中，為我國石油企業的發展提供了充足的技術支持。但同時也應注意到決定企業是否有興旺發展不竭動力的，不僅僅是企業所擁有的設施設備，還有企業的文化以及企業的制度。企業文化和制度作為企業的“靈魂”才是不斷推進企業持續發展的重要因素。例如，“大慶精神”“鐵人精神”和“柴達木精神”都是石油企業文化的典型代表，也激勵著一代又一代石油人鋪就奮進之路。因此，提高我國石油企業生產效率還應該注重石油企業的文化和制度層面的建設。通過對石油企業文化建設與管理制度創新進行討論，為我國的石油企業開展文化建設和管理制度創新工作提供參考意見。

一、石油企業開展文化建設工作的重要性

（一）有助于為企業提供精神動力

精神文化在企業文化之中處于核心地位，具有規范企業內所有人員價值觀、道德規范以及行為的作用。良好合理的精神文化有助于將企業員工凝聚在一起進而形成統一的奮斗目標以提高企業競爭力。在我國石油企業的數十年發展歷程中，已經形成了包括“大慶精神”和“鐵人精神”在內的良好精神文化，并最終成為石油企業的寶貴財富。雖然隨著時間的推移，80后和90后員工逐漸成長為石油企業一線的骨干成員，但通過結合新時期環境背景下，在企業內部開展文化建設工作將有助于石油企業良好企業文化的傳承和發展，進而全面發展企業的精神文化，為企業發展注入不竭的精神動力。

（二）有助于保障制度建設

制度文化是企業文化中的重要組成部分，也是決定企業是否能夠在風云變化的市場中屹立不倒的因素。由于“人制”理念在我國五千年文化發展史中具有根深蒂固的影響。這就導致部分企業在進行重大人事、財務決策時往往是由一把手進行決定。這使得企業的發展完全取決于一把手自身的能力，也增加了企業的風險。通過在石油企業中開展文化建設，將有助于推進制度文化的發展。通過制定各種適應企業自身發展要求的制度，并對有突出貢獻的企業員工進行適當的激勵、對損害企業利益的員工進行處罰將極大的提高企業運轉效率，同時也能提高企業員工生產積極性。通過企業文化的推進，在石油企業中明確各部門職責和組織構架，還能理順企業生產運行環節，進而實現提高經濟效益的最終目的。

（三）有助于樹立企業良好公眾形象

通過推進企業文化建設，優化企業內廠房和辦公環境的衛生條件并充分重視企業員工日常工作健康情況將有助于增進員工對企業的歸屬感。同時企業通過進入社區服務、開展公益活動等企業文化建設工作，將有助于提高社會公眾對石油企業的了解，還能樹立良好的社會公眾形象。

二、石油企業開展文化建設工作的具體措施

（一）積極弘揚“實干創新、勇于追夢”精神

雖然隨著科學技術水平的不斷提高，石油企業所面臨的市場環境、所擁有的人才隊伍結構以及生產方式和生產技術都發生了翻天覆地的變化，但是由企業文化所具有的敢打、敢拼的精神文化是永不退色的。“實干創新、用于追夢”是石油企業所特有的精神文化，也是激勵著石油人踏實奮進的靈魂，在新時期大背景下，在切實跟進發展戰略和人才戰略轉變的時代腳步的同時，也要積極弘揚石油企業特有的精神文化，通過不斷的對優良文化進行傳承和發展，推進石油企業文化發展工作。

（二）響應“大眾創業、萬眾創新”號召

新時期下，李克強總理提出了在互聯網大背景下積極開展大眾創業、萬眾創新。石油企業在推進企業文化建設工作中也需要積極響應這一號召。通過引領鼓勵尖端科技人才在石油技術領域不斷的開拓創新，營造出企業內部開拓核心技術、強化科技創新、參與企業管理的熱情和文化。

（三）推進人本理念下的生產經營理念

企業員工是企業的主體，尤其是石油企業生產一線上的員工，占企業總員工數量的絕大多數。企業員工的生產積極性以及生產水平還是決定著企業生產經營效率的重要因子。因此，在進行企業文化建設工作中要積極推進人本理念下的生產經營理念。通過樹立人本理念，提高企業對企業員工，尤其是一線生產員工的關心程度，將員工的利益放在首位，將有助于提高員工日常工作的積極性，進而提高企業自身競爭力。

三、石油企業管理制度創新

進行石油企業管理制度創新需要借助企業文化建設起到帶動的作用。我國石油企業從建國之初的軍事化半軍事化管理隨著社會經濟格局的不斷變化逐漸轉變為石油管理局管理制度體制，再演變到現階段的石油公司體制。但需要注意到以上的變化僅僅是制度的變化，并沒有進行深入的企業文化變化。這就導致雖然體制進行了變化，但由于企業文化是根植于企業員工思想中的。這就導致企業員工的文化和思想并未產生變化，進而影響了企業管理制度的深入實施。通過企業文化創新建設，助力石油企業管理制度建設和改革不但能落實人員、組織框架的管理，還能從員工思想上切實起到建設、改革管理制度的作用。

參考文獻：

[1]高瑋，郝艷云，陳子明.石油企業文化建設與管理制度創新[J].化工管理，2015.

[2]楊茜琳，吳冬妮.提升青西油田作業區人力資源管理對策探討[J].當代石油石化，2014.

[3]岑雪波.企業文化建設與員工核心價值觀的內在關系[J].經濟師，2014.