新形勢下的企業經濟管理創新舉措

白瑋

摘要：當前，隨著世界經濟一體化的加強，我國企業在發展過程中面臨著更加嚴峻的形勢，在世界經濟形勢的發展對企業不斷滲透的情況下，在市場經濟環境中機遇與挑戰并存的生存環境中，企業如何在國際、國內競爭中保持獨立、頑強的發展地位，成為企業管理者急需解決的現實問題。對于國內企業來說，通過注重對管理方面的創新，從而促進企業的發展。對此，本文主要從企業的角度出發，探究了如何在新形勢下實現企業經濟管理的創新。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

就當前中國經濟發展來看，企業不僅能夠帶動就業，而且能夠促進經濟向著更高層次的發展。在更加激烈的生存環境壓力下，從管理層領域不斷創新，結合當前新的經濟形勢，通過對經濟管理創新，從而推動企業發現新的突破口。結合當前企業在經濟管理創新中的問題，提出一些具有代表性和創新性的策略，以便不斷完善企業經濟管理創新模式，最終促進企業向著更加健康、長遠的方向發展。

一、當前企業經濟管理過程中存在的問題

就現如今企業經濟管理的形勢來看，雖然中國經濟發展環境已經發生變化，但是一些企業仍然墨守陳規，受到傳統管理模式的制約，在經營管理過程中受到各種問題的制約，從而不利于保持自身發展的獨立性。

1.企業管理制度落后

就當前企業發展內部管理控制來看，企業經濟發展受到一些原有的發展方式的影響，從而過于依靠外部的發展局面，內部發展力量不足。同時，企業沒有形成健全的管理模式，僅僅依靠單一的發展策略，管理制度僅從當前的發展盈虧狀況考慮，沒有立足長遠。

2.企業管理理念滯后

中國實行改革開放政策以后，經濟的發展已經逐漸與世界經濟相適應，所以，就企業長久發展來說，不能忽視企業的長遠發展目標。當前的企業管理在注重經濟效益的同時過于依賴原有的發展方式，沒有形成自身的發展創新思路和空間。所以，在強調經濟管理以人為本的今天，應當擺脫原有的發展理念，以提高企業的競爭力。

3.企業經濟管理人員素質不高

企業經濟管理是一項涉及專業知識、需要依靠專業人才的企業管理分支，就當前企業工作人員的現狀來看，作為企業發展中的一項關鍵的體系，企業缺乏相關的專業管理人員。這種低層次的管理水平，不僅限制了企業的發展，而且難以建立高品質的發展思路，最終不利于企業根據經濟發展新形勢創新經濟管理思路，由此致使經濟發展效率不高。

二、新形勢下企業經濟管理創新策略

在經濟全球化的發展形勢下，企業經濟管理活動應當與社會發展現狀相結合，通過不斷創新，在經濟管理活動中以發展的眼光看待問題，以確保與時代接軌的同時建立高效企業。

1.全面加強經濟創新管理理念

同傳統的經濟發展理念相比，現今社會提倡在發展中尋求創新。所以企業應當樹立創新的經濟管理理念，建立先進的經濟管理體系，在追求效益中注重企業發展的長遠利益，同時建立企業經濟創新管理的新發展目標，抓住國家戰略改革的時機，切實創造新的發展戰略，最終以新的發展經營理念促進企業向著更好的方向發展。同時，企業也應當積極應對市場的發展狀況，通過不斷加強新的發展思想指導體系，從而實現經濟管理理念的與時俱進。

2.提高職員素質，促進企業管理的現代化

對于企業發展來說，應當依靠企業人員的從業素質，為企業發展提供更優秀的軟實力。對于企業內部經濟管理的員工來說，應當通過提高從業人員的職業素質加強管理，建立職工崗位培訓制度，通過此種方法，及時有效的更新員工知識存儲，以充分保障員工的崗位適應性。企業也應當建立合適的崗位淘汰制度，通過增強員工的競爭意識，繼而增強員工的工作責任感，推動企業良性發展的同時加強員工的使命意識。

3.強化監督管理，建立完善的經濟管理體系

企業的發展力爭保持經濟獨立性和風險防護意識的同時應當通過加強企業文化創建樹立經濟管理創新意識，通過有效的內部控制，在創造良好的發展環境的同時，加強企業內部的監督管理，有效制約并提高企業競爭力的同時保證企業發展的凝聚力，通過加強監督管理，最終促進企業發展跟上時代進步的步伐。同時，企業的發展也應當建立完備的經濟管理體系，促進經濟管理制度的完善。企業在建立經濟管理體系過程中，應當把握全面的發展戰略，通過綜合的管理體系，實現制度的創新。此外，企業的經濟管理在創新的過程中也應當把握經濟發展的規律，通過將企業帶入良性循環，以實現新的運行軌道。

三、結束語

總而言之，對于當前企業發展而言，務必要及時創新思路，切實把握經濟發展的最新趨勢，通過審視自身發展問題，制作符合實際的發展思路，以真正實現企業發展的創新。在此過程中，還要通過選擇合理的發展理念，制定正確的發展目標，并且通過嚴格的監督管理體系和人才選拔機制，確保經濟管理創新與時代接軌，在提高企業核心競爭力的同時建立更加正確、完整的發展目標，從而推動企業長遠健康發展。

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