如何優化電費核算

郭紅霞

摘要：隨著經濟的發展，人們的用電量也大幅度的提升。電費核算作為供電企業中至關重要的一環，它不僅和供電企業的利益息息相關，更重要的是它直接關系到供電企業的后期發展。對此，本文通過對電費核算過程中存在的問題進行初步分析，給出了相應的優化方案和對策，以期為電費核算管理提供一些參考和借鑒。

關鍵詞：電費核算；問題；優化對策

中圖分類號：TM72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

一、引言

電費核算是供電企業的核心工作，同時，電費核算的準確及時也是保證供電企業良好運行的基礎。所以，有效優化電費核算是供電企業的重中之重，其過程必須追求足夠的準確性和真實性，而這不僅需要供電企業的每位員工相互配合，還需要供電企業擁有良好的管理制度。

二、電費核算過程中存在的問題

（一）缺乏健全的管理制度

對許多供電企業來說，企業內部缺乏健全的管理制度，尤其是在抄表管理和核算管理這兩方面。在抄表管理過程中，部分抄表人員并未按照相關規定，對客戶進行每月抄表。對于那些偏遠地區或者山區，抄表人員為了減少工作量甚至是避免麻煩，一般會采取半年甚至是一年才進行一次抄表，這就會導致出現抄表周期過長而產生抄表數據不準確甚至是漏抄的現象。另一方面，相關的核算人員也未進行專業的核算和確認工作，對于電費信息的真實性和準確性常采用預估形式。

（二）電費的財務信息弄虛作假，缺乏真實性和準確性

電費的財務信息弄虛作假主要表現在：當電費考核的指標無法實現時，部分營業人員或者供電公司就會對應收賬款和銷售電量進行修改，通過調整財務報表的方式來完成指標，這就使得財務信息的嚴重失真，缺乏真實性和準確性。對供電企業的電費考核主要有三種指標：對整個供電企業的資產經營狀況進行考核；對當年整個供電企業的電費回收情況進行考核；對供電公司管轄范圍內的線路的線損率進行考核。這三種指標每一種都與供電企業和營業人員的自身利益息息相關，當目標無法達成時，往往會采取一些投機取巧甚至是違法犯罪的行為來實現目標，這不僅給整個電費核算的過程帶來了許多麻煩和不便，也使得企業財政陷入混亂。

（三）電價執行的問題

電價執行主要是指根據相關規定對不同的用電者進行不同的電費收取。比如：對寺廟用電的電價收費就和居民用電的電價收費就是完全不同的，商業用電和照明用電的電價也是截然不同的。而在實際情況中，由于對相關規定的不完全理解，甚至是誤解，導致供電企業在制定電價時出現嚴重差錯，有的供電企業甚至為了方便電費的收取，統一定價。另一方面是工作人員在安裝電表時出現錯誤，比如本應安裝商業用電電表卻裝成了照明用電電表等現象。再加上核算人員在審核中敷衍了事，導致電價在執行方面問題頻現。

（四）缺乏對電費壞賬的的規范管理

電費壞賬是電費核算的嚴重問題。電費壞賬對電費核算帶來的影響是不容小覷的。舉個簡單的例子，在電費核算過程中，有些電費壞賬是能夠及時收回的，但對這些能夠及時收回的賬款卻不能及時的反映在賬本或者報表中，這就使得供電企業的財務部門和營銷部門發生分歧，同時，對電費的明細也無法準確計算，導致電費核算失去準確性。其實，在供電企業中財務部門和營銷部門對電費壞賬缺乏統一規范的管理，財務部門一般會對不能及時收回的壞賬進行核銷，而營銷部門卻認為賬銷了債不銷。兩者的不一致增加了會計核算的復雜性，也使電費核算變得困難。

三、電費核算的優化

（一）建立健全相關的管理制度

建立健全的管理制度是提高供電企業電費核算質量的重要措施。完善健全的管理制度是電費核算的前提和基石，也是整個電費核算過程順利進行的良好保障。電費核算不僅是電費核算人員的事情，它更是供電企業運營的動力。如果電費核算不夠規范會直接影響到整個供電企業的經濟效益，也會給企業帶來一系列其他方面的問題。當然，也正是因為電費核算在供電企業中有著重要地位所以它并不是一件簡單的工作，它需要核算人員的精心細致，有條不紊，需要各方面的相互監督。而健全完善的管理制度是以工作人員細心工作為前提，是企業人員相互監督的保障，也是提高電費合適效率的有效途徑之一。

（二）加強對營業人員的培訓和管理

由于大部分營銷人員文化程度偏低，業務能力不強，所以有必要對其進行專業的培訓。首先，對于專業知識欠缺的營銷人員進行電價電費方面的專業知識培訓；其次，對于那些業務能力欠缺的營銷人員進行專業的營銷技巧培訓，因材施教，使得每個營銷人員不僅具備足夠的專業知識還擁有較強的營銷能力。同時，加強對營銷人員的管理和監督，預防徇私舞弊，隨意修改和偽造應收賬款和銷售電量等違規行為，保證電費財務信息的真實性和準確性。

（三）嚴格的執行電價，規范電費核算工作

嚴格執行企業和相關制度的規定，規范電費核算工作。在電價執行中必須嚴格審核，對于用電量大，費額多的用戶應該認真核查，經仔細確認之后才能處理。針對不同的用戶進行不同的收費必須落實到位，禁止出現誤收或者錯收電價的情況出現。動態監督相關人員的電費核算過程，以切實規范電費核算工作。

（四）優化電費的壞賬處理工作

優化電費的壞賬處理工作就必須堅決執行相關的規定，并結合供電企業的實際情況進行賬本管理。比如建立單獨的賬本管理中心和工作室，賬本管理中心和工作室只對賬本的發放負責，與電費核算毫不相關，兩者相互獨立。這樣就可以很好的解決核算人員借用賬本，甚至是隨意修改賬本的現象發生。這樣不僅可以保證賬本數據的真實可靠性，也將對核算人員起到了良好的監督作用，同時減少核算過程中的錯誤。

四、結語

電費核算一直以來都是供電企業的重要工作，它不僅直接關系到供電企業的發展，也關系到每個公民的切身利益。因此，創造一個良好的電費核算環境是非常必要的。所以解決電費核算過程中存在的問題是每個供電企業當務之急。只有電費核算有序規范的進行，才能保證供電企業健康平穩的發展。

參考文獻：

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