國企績效管理的問題與對策

張俊德 陳運財

近年來，隨著國有企業(yè)改革步伐的不斷推進和加快，國有企業(yè)發(fā)展活力和對經(jīng)濟社會發(fā)展的推動力愈發(fā)顯著。但是，任何企業(yè)都是要有贏利才能保證可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)也不例外。所以，加強企業(yè)員工的績效管理是企業(yè)生存的重要根本之一。我們通過對保險、銀行、郵政等國企實施績效管理的實地調(diào)查，分析國企實施績效管理的現(xiàn)狀，從中剖析限制國企績效管理存在的問題，并結(jié)合實地調(diào)研，根據(jù)企業(yè)組織理論，立足人力資源角度，提出通過運用績效管理，調(diào)動員工工作積極性，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭浪潮中屹立不倒，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國企績效管理中存在的顯著問題

經(jīng)過近年來的國有企業(yè)改革，特別是十八大以來提出“要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，推行公有制多種實現(xiàn)形式，深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制，推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力”，我國國企的績效管理愈發(fā)的完善和有效。但是，通過實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國企績效管理中，仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）國企績效管理的指標設(shè)定不太切合基層實際

大部分國企都以營業(yè)收入與企業(yè)利潤作為兩大關(guān)鍵定量指標，在定量考核指標方面賦分偏重， 在定性方面考核指標偏低， 反映對員工的德能勤勞考核概念比較模糊，不大切合基層實際。……