探析建筑安裝工程成本控制

馬建云

摘 要：安裝工程造價控制工作自始至終作用于項目整個過程中，是一項涉及面廣，綜合性強的工作。工程成本與造價的正確預測與有效控制，對于企業在提高經濟和社會效益方面，都具有重要的價值和意義。

關鍵詞：建筑安裝；特點；現狀；控制措施

建筑工程安裝成本控制是一個動態的控制過程，它涉及到工程建設的諸多方面，施工階段安裝控制只是其一小部分環節，但對整個建設階段成本控制也是有一定影響。因此，對工程建設施工階段安裝成本的有效控制非常必要。

1 建筑安裝工程的特點

安裝工程系統有排水、照明、動力、空調等多個單元，安裝特性較多，導致安裝工程造價難以控制。

1.1 材料、品牌、規格多。在排水的工程中就有多種閥門的品牌，如截止閥、閘閥、等等，同種類的閥門又分為不同的材料性質，不同的價格及廠家。

1.2 安裝工程中變更量大。在設計圖上，一些管道之間需要避讓，但是沒有辦法在同一空間顯示。在這時要結合安裝工程的技術特點，在不影響技術性的情況下，將他們連接在一起。這樣就必須在施工中邊縫，實時完善。

1.3 安裝工程的隱蔽裝置多。為了在設計上的美觀，工程在竣工后不能直觀的看見裝置材料。因此，也不容易發現某些材料性能的優劣或者在施工中的減料現象

2 安裝工程成本控制的原則

安裝工程成本控制的原則主要有以下幾點。

1.1 開源與節流相結合。施工過程中，要搞好安裝工程成本控制，及時發現并糾正對成本控制的不利因素，及時對比分析成本支出和收入，采取積極措施加以控制。注意節流，有效控制成本支出，采取技術措施，提高生產效率，提高施工項目的管理水平，優化施工方案，提高項目經濟效益。安裝工程成本控制要開源與節流相結合。

2.2 例外管理原則。在安裝工程成本控制過程中，應防止例外問題的發生，并制訂相應的措施來完善管理制度，采取科學的成本預測方法，對例外問題進行深入細致地進行分析和重點檢查。

2.3 目標風險分擔的原則。采取多種措施，實行責權利相結合的原則，確保成本控制真實有效。在明確權責的同時，項目經理部應檢查和完善確定的成本控制方法、措施和時間等，明確目標成本控制人員，將成本控制的要求和目標落實到各分部工程，根據工程建設情況，編制目標成本控制計劃。

2.4 適時原則。項目完工后，應及時實施成本核算；施工過程中，應隨時控制成本；施工方案確定后，應及時進行成本估算。項目施工成本應做到適時控制，邊干邊算，成本控制要及時進行。此外，還有全過程成本控制和全員成本控制等原則。

3 加強安裝工程的成本控制措施

3.1 以全面的目標成本管理為成本控制的方向。目標成本管理是全成本控制的一項主要內容，對于目標成本的確定與實施，從上到下，涉及到工程的每一個人。例如，安裝工程的水電暖的初期設計，對于設計后的成本預算，在設計完成的時候，就應該能幾乎準確的做出，對于不同的設計需要有一個科學的考量，就在不同方案的比較過程中，就產生了隱性成本，否定一種方案，施行另一種方案，就是一種機會成本，而這種成本雖然不好計算，但也要在最后的目標成本與全成本核算中體現出來。而對于一項工程來說，一旦實施，就不好更改，否則浪費更加嚴重。

3.2 建筑安裝全過程成本控制。根據職能簡化、責任單一的原則，合理劃分可控成本范圍，賦予工程隊相應的責、權、利，實行責任成本一次包干。形成三級責任中心，即工班責任中心、工程隊責任中心、公司指揮部責任中心。要徹底沖破傳統觀念的束縛，樹立現代成本的新觀念，將成本控制的管理方法和措施融入到施工的全過程和管理的全過程之中。企業經營活動的結果是成本。因為在各部門、各施工環節、各人員中都存在著影響成本的各項因素以及引起成本變化的各項因素，而并不僅僅是領導和財務的事情。實施成本控制管理要牢牢的控制整個工程管理過程，也就是成本發生的過程。把企業管理創新和加強基礎管理工作相結合才能有效的控制好工程成本。原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據要完整、準確、及時、全面地反映企業工程管理活動中的方方面面的工作。

3.3 建立健全責權利相結合的目標責任機制。行較小的項目工程實行垂直管理；企業對較大些的工程項目實行分公司的垂直管理。在責權利明確之后，通過成本結合的方式分析各個階段，并且調動各個方面責任者的積極性。考核時間可以選擇兩種方法，一是按分部分項工程的形象進度，也就是分部分項工程考核、總體工程竣工考核；二是按日歷時間分月度、季度和竣工考核。對工程項目考核的時間設定方法時企業可以結合管理特點做出規定。

3.4 強化施工安全、工程質量管理。施工生產中，能夠一次性完成合格的建筑產品并且期間沒有安全事故發生，也是降低工程成本的重要途徑。項目管理者要樹立安全、質量就是效益的觀念，施工中嚴把安全、質量關，建立安全、質量責任制，制定具體的事故責任懲罰辦法，杜絕二次返工現象，縮短驗收完工時間。從開工到竣工，必須嚴格按照施工規范要求作業，盯緊各個環節，對事故的多發區域時時監控，及時發現問題，積極預防和避免可能發生的安全、質量事故，最大限度地節省工程成本開支。

3.5 完善細化成本控制制度。在激烈的市場競爭中，建筑安裝企業要想立于不敗之地，除了要營造良好的外部環境外，企業內部也必須要有一套完善細化的成本控制制度。制度建設是企業運行的根本，沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制制度的制定要從項目部的實際情況出發，針對項目的每一個環節、每一項費用做出相應的規定，如投標前的項目經濟評價制度、預算管理制度、付款審批制度、計量驗收制度、完工結算制度、目標成本責任制度以及財產、物資的管理與清查盤點制度等。尤其要加強材料費的管理和控制，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。有了這些健全的管理標準，使成本費用支出有制可依，有效地控制了項目成本。

總之，施工安裝作為建設工程的重要組成部分，隨著改行業的發展，企業之間的競爭也越來越激烈。因此對企業加強成本管理和控制工程造價提出了更高的要求。我們必須要采取積極科學的方法，提前做好預測、制定目標、確定成本控制原則，合理利用資源，合理的制定有效的措施，進行成本管理和造價控制，盡可能降低費用的支出，加強監督提高工作人員的工資效率同時倡導環保節能意識，認真做好每一項工作，達到更高的經濟效益和社會效益。

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