降低工程造價途徑及工程造價中后期管理探討

姚麗華　李昕

摘 要：國民經濟和社會生產的發展刺激了工程建設企業的發展，加快了工程建設企業的發展步伐。全球一體化經濟的到來使得我國建筑業的競爭更加激烈，工程建設企業不僅要著眼于提高工程項目建設質量，還應加強對工程造價的控制，分析工程造價的構成及其影響因素，積極改進工程建設各項措施，降低工程造價，從而提高工程項目的綜合經濟效益，增強企業綜合競爭力。

關鍵詞：工程造價；合同管理；途徑；控制措施

1 降低工程造價的途徑

1.1 設計方案的優化選擇

優化選擇設計方案，是工程建設設計階段的首要任務，對降低工程造價發揮著巨大作用。對于工程項目而言，工程設計不僅要確保技術上可行，還應保證經濟上合理。在選擇設計方案時，應認真分析工程項目的實際情況，結合工程建沒單位的現有技術經濟水平，綜合評估各備選方案，選擇出最適合的方案。設計方案的優劣與工程項目的質量密切相關，并直接影響工程造價和工程項目的經濟效益。因此，應對工程項目設計階段現有運行機制加以改進，對設計方案進行優化選擇，確保選擇的方案安全可靠，且能在保障工程項目質量的條件下最大限度地降低工程造價。

1.2 加強人員管理

在工程項目的建設施工過程中，人工費用支出占整個工程造價的比例大約為10%左右，因而，可以通過降低人工費用支出來有效降低工程造價，而這有賴于對工作人員進行科學合理的管理。在工程項目建設過程中，應結合工程項目的具體情況和工作人員的素質技能，合理安排工作人員的勞動時間和勞動強度、制定標準化的工作流程規范，并改進現有工作技術，對工作人員的工作進行監督，加強人員管理，提高勞動生產率和人員工作效率。另一方面，應加大對工程建設人員的培養力度，通過各種教育和培訓活動提高工作人員的素質技能，完善其知識體系，使其工作水平得到有效提高，從而提高工作效率，有效控制人工費用支出，從而降低工程造價。

1.3 加強物資管理

物資管理是工程項目建設管理不可或缺的重要流程，同時也是工程造價管理的重要內容。一般而言，工程建設單位中標后，會實施物資的招標和管理工作。物資管理系統包括倉庫管理、基礎數據管理、需求管理、采購管理、收料管理、領料管理、庫存管理、報廢管理、供應商管理、查詢與統計。進行物資管理時，應先制定物資采購計劃，并將采購計劃報于上級審批，工程項目如果突然需要急用物資，也應報于上級機關審批。采購計劃審批通過后，物資可以進行統一采購，也可以委托采購。物資驗收人庫后，可以直接調度或下撥到工程項目施工場地，也可以是由施工單位自行領料。物資管理的一系列流程都與工程造價有著緊密聯系，降低物資采購成本，在很大程度上也能降低工程造價。

1.4 制定合理的項目工期

對于現代工程項目而言，加強項目工期管理，保證工程施工進度，按時甚至提前完成工程項目會使工程建設施工企業在工程投標時處于有利地位。但同時也應該看到非正常不合理的項目工期所導致的工程造價的增加。在時間即為金錢的現代社會項目工期與工程造價息息相關，并是工程造價的重要影響因素，項目工期不論是提前還是拖后，對工程造價都會帶來一定的影響。因而，在進行工程項目的管理時，應充分考慮項目工期對工程造價的影響，并依據工程項目的實際情況，制定合理的項目工期，對項目工期與工程造價進行綜合管理。

1.5 采用合同措施，有效控制造價

當前，工程項目中仍有一些工作人員經濟觀念較為淡薄，工作行為對工程造價產生影響。因此，應采用合同措施，加強合同管理，通過合同的法律效力來約束工程項目工作人員的行為，使其行為舉措按照一定的規范進行，保證增加工程造價。

2 施工階段工程造價管理

2.1 嚴格管理施工過程

對于工程項目而言，施工階段的工程造價占整個工程投入的比例較大。工程施工實質是對合同內容的具體實施和操作，將抽象的圖紙數據轉變為具體的工程實體。為了有效控制施工階段的工程造價，應嚴格控制和管理施工過程，確保其按照有關規定和標準來實施。在施工過程中，如果具體的現場施工方法與工程設計標準之間發生沖突，應及時上報沖突相關事宜，并盡快予以解決。

2.2 抓好合同管理，減少工程索賠

目前，在工程項目的清單報價中，仍有不少工程建設施工企業通過采取“低價中標，索賠贏利”的方式來進行投標和承包工程。作為業主方的工程造價人員應抓好合同管理，做好事前把關工作，積極主動監控施工行為，并認真審核工作變更行為，準確計算各項變更對工程造價的影響，綜合考慮影響工程項目的各因素，權衡工程變更的必要性，從而減小無謂的工程費用支出，防止工程投資失去控制。

2.3 建立健全工程監理機制

工程建設施工企業應從工程項目的管理模式入手，建立健全工程監督管理機制，嚴格按照監督管理規定和實施細則，對工程項目的施工階段進行有效控制與管理，合理進行人員分工，明確各人職責范圍，并切實落實人員責任。

2.4 有效控制施工技術方法

工程建設施工企業應嚴格控制施工技術方法，監督現有施工技術的使用，改進施工工藝，并加大施工技術科研投入，鼓勵和支持采用新的技術和方法。在工程項目中，材料費用通常可達工程造價的70%左右，因而，應積極使用新型建筑材料，提高施工質量，降低材料費用，從而降低工程造價。

3 竣工階段工程造價管理

竣工階段是工程項目建設的最后階段。應收集、整理好前期工程建設資料，并確保這些資料的有效性、正確性和可靠性，及時依照相關規定和法律規范辦理竣工結算。工程施工建設企業應加強對結算工作的重視程度，強化結算管理，提高結算管理水平。此外，還應嚴把竣工結算審核關，仔細核對合同條款，嚴格審核工程費用，并做好合同結算工作，編制竣工結算工作報告，并加以嚴格審核對照合同要求，審核竣工內容是否與之相符，驗收是否合格，逐項核對各工程量計算規則，確定工程取費標準。通過科學合理的竣工結算為整個工程項目的建設劃下一個圓滿的句號，有效控制工程造價，提高工程建設企業的綜合經濟效益。

4 結語

工程造價通常指工程項目在整個建設過程中所發生的全部費用支出。工程造價貫穿于工程項目設計、決策、施工、竣工全過程，與工程項目的各個階段和環節密切相關，并且較易受到工程項目中人、財、物、環境等各方面因素的影響。合理控制工程項目，降低工程造價，能在保障工程項目建設質量的前提下，提高整個工程項目的綜合經濟效益。

參考文獻

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[2] 徐燕.建設工程項目造價控制措施[J].經營管理者，2014（13）.

作者簡介：姚麗華，身份證號碼：410224198303120021；李昕，身份證號碼：410204197606214041。endprint