如何做好企業(yè)共青團工作

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的腳步，新興企業(yè)、新建企業(yè)、企業(yè)規(guī)模擴建等數(shù)量增多，企業(yè)員工逐漸向90后轉(zhuǎn)變，這些新生力量的融入。對企業(yè)的團委工作提出了新的要求。共青團是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進群眾組織，是中國共產(chǎn)黨的得力助手和后備力量。年輕一代，熱情奔放，豪情壯志，個人價值普遍較高，個性鮮明。要充分引導(dǎo)這些新生力量能積極投身到社會主義建設(shè)事業(yè)中，為社會主義事業(yè)的發(fā)展做貢獻。這就要求企業(yè)團委積極做好團委服務(wù)、引領(lǐng)工作，及時掌握青年員工的特性、個性、需求、困難，團委要盡快協(xié)助青年員工適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，鼓勵青年員工創(chuàng)新，通過積極的工作，體現(xiàn)個人價值，與企業(yè)的發(fā)展共同進步。

1.當(dāng)前團委工作現(xiàn)狀及不足

國有企業(yè)團委工作存在一些不足。團委在功能定位、思想意識上沒有實時調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，團委工作創(chuàng)新意識薄弱、基本處于停留狀態(tài)。在企業(yè)大制度下，面臨工作壓力、崗位競爭等狀況，青年員工容易出現(xiàn)思想波動狀況。青年員工流動性較大，團委對青年員工的管理難度增加。工作開展一定的局限性。

1.1 重視程度不夠。當(dāng)前有部分國有企業(yè)在團組織工作的開展方面處于劣勢地位，首先是企業(yè)以盈利為目的，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中承受了比較大的壓力，因此往往對團委工作思想重視程度較低，表現(xiàn)為各類活動開展力度較低，投入的人力、物力較少，且團組織所設(shè)置的人員編制偏少，共青團工作形同虛設(shè)。

1.2 形式主義化。絕大部分國有企業(yè)均設(shè)立著團委機構(gòu)，但在實際工作中往往是走過場了事，存在著明顯的形式主義，活動的組織者和參與者都不夠重視，在很大程度上影響了團組織作用的發(fā)揮。

1.3 團委工作模式化，缺乏創(chuàng)新。團委工作面對的是一群年輕人，然而不少國有企業(yè)依舊因循了傳統(tǒng)的較為古板的工作開展模式，組織的活動從形式到內(nèi)容都陳舊乏味，與青年員工關(guān)心的問題較少有交集，且離企業(yè)生產(chǎn)管理實際聯(lián)系也不多，導(dǎo)致團員青年積極性不高，取得效果不好。

2.改進策略

2.1 堅定理想與信念。國企團委的工作應(yīng)該結(jié)合我國的科學(xué)發(fā)展觀，大處著眼、小處著手。首先，企業(yè)的團組織應(yīng)該在樹立科學(xué)發(fā)展觀的前提下，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為團委工作的最終目標，在此基礎(chǔ)上將團委工作的開展和員工的生產(chǎn)實際與需求緊密聯(lián)系，做到有針對、有重點，通過團組織的工作實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的提升，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭實力。此外還應(yīng)以科學(xué)的力量來激發(fā)員工的工作積極性，在日常的管理中注重員工工作能動性的發(fā)揮，鼓勵員工以自身的創(chuàng)新能力來武裝企業(yè)、充實自己。此外國有企業(yè)還應(yīng)通過宣傳來使員工牢固樹立自身的團員意識，增強團員身份的認同感和自豪感，從而激發(fā)其的爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。

2.2 創(chuàng)新工作形式。企業(yè)團委應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的團組織工作模式，避免將團委機構(gòu)等同于一般的宣傳機構(gòu)，應(yīng)以員工的需求和企業(yè)的長遠發(fā)展目標作為自身工作的基準點，使員工意識到自身是團組織的一員，通過挖掘其聰明才智，共同推動企業(yè)的長足發(fā)展。工作形式的創(chuàng)新在團組織工作的開展中具有十分重要的意義，在傳統(tǒng)的企業(yè)團組織工作中，往往過于注重理論知識的講解，由于較為枯燥，且和實際聯(lián)系不夠緊密，因此不少員工難以提起足夠的興趣，效果不佳。而新時期的企業(yè)則應(yīng)充分優(yōu)化團委的工作模式，在理論層面的基礎(chǔ)上，通過緊密聯(lián)系實際，結(jié)合員工的工作實踐、思想困擾、日常心得等展開有針對性的工作，促使員工增強對企業(yè)的認同感，愛崗敬業(yè)，以最佳的狀態(tài)投入到工作中，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3 做好基層組織建設(shè)工作。國有企業(yè)擁有很多分支機構(gòu)，這些基層組織是企業(yè)團委不可分割的部分。企業(yè)團委為了增強自身的影響力，強化團組織在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用，就應(yīng)積極進行基層組織的建設(shè)。這是一個長期漸進的過程，應(yīng)遵循團委工作和建設(shè)發(fā)展的客觀規(guī)律，為每一個基層組織量身定做適合的發(fā)展路徑。將企業(yè)活力的增強和企業(yè)的發(fā)展方向作為基層團組織工作的目標，結(jié)合青年員工的智慧，激發(fā)其通過日常的點滴貢獻來推動企業(yè)的發(fā)展。

2.4 重視以人為本。企業(yè)的核心競爭力包括技術(shù)、管理、產(chǎn)品等，但最終還是落在“人”上，人是企業(yè)的血液，是企業(yè)綜合實力的核心，因此在開展團委工作時也應(yīng)引入人本主義理念，將青年員工的需求和利益放在首位進行考慮，隨時關(guān)注青年員工的思想走向，不但鼓勵其努力工作，也應(yīng)強化和青年員工日常的交流，從而及時了解其心理。通過和諧奮進的企業(yè)文化和豐富多彩的業(yè)余生活，使員工能夠在愉悅和積極的氛圍中工作成長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

2.5 求真務(wù)實、真抓實干。團委干部不但要了解并掌握團委工作的業(yè)務(wù)知識，還應(yīng)了解崗位職責(zé)和基本的工作要求，做好團委的組織建設(shè)、制度建設(shè)和自身建設(shè)，促進團委各項工作順利開展。大力加強基層團組織建設(shè)，確保團組織正常有序開展工作，表彰先進，推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象；健全團的組織生活，使廣大團員接受廣泛的教育，認真開展批評和自我批評，監(jiān)督團員切實履行義務(wù)，保障團員的義務(wù)不受侵犯。

2.6 深入基層、真誠服務(wù)。一是要通過多種渠道，深入到青年員工中開展調(diào)研，從學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面觀察分析，認真調(diào)查青年員工的思想動態(tài)和工作狀況，了解和反映他們的思想、要求，及時發(fā)現(xiàn)團員青年的實際困難，盡快幫助解決，維護他們的權(quán)益，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作、生活和休息；二是要針對問題提出相應(yīng)對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀、當(dāng)好助手，在堅持原則在前提下，對團員青年的困難和要求，要結(jié)合團員在工作、學(xué)習(xí)上的實際，做到有的放矢，因勢利導(dǎo)，對癥下藥，正確合理地分析、引導(dǎo)和啟發(fā)，充分傾聽團員青年的意見，了解他們的所思所想，建設(shè)一支團結(jié)、穩(wěn)定的團員隊伍；三是要最大限度代表團員青年的心聲，在維護團員青年自身利益的過程中，要結(jié)合企業(yè)實際情況，切實反映青年呼聲，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，為團員青年排憂解難。

綜上所述，團委工作者要創(chuàng)新團委工作，切實做好青年員工的思想、引導(dǎo)工作。適時組織青年員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)技能知識，貫徹執(zhí)行黨委和上級組織的指示，團結(jié)帶領(lǐng)青年員工做好各項工作，帶領(lǐng)青年員工不斷開拓創(chuàng)新、銳意進取，發(fā)掘青年員工的潛能，讓青年員工能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、找準自身定位，隨企業(yè)的發(fā)展共同進步。

作者簡介

姓名：岳露露，性別：女，出生年月：1988、9、23，民族：漢，籍貫：山西省陽泉市，學(xué)歷：專科，職稱：助理政工師。