科研單位重大科研項目的風險管理

李曉沫 雷華 凌曄

【摘要】研發項目的多變性和復雜性也使得科研項目的風險種類更為復雜和多變，因此為了更好地研究科研單位重大科研項目的風險管理問題，加強對風險管理的內容、方法研究顯得尤為重要。本文從科研項目風險管理的概念和特點入手，對其相關內容進行了簡單的描述和討論。之后又針對重大科研項目的風險類型進行了分析，最后在文章的末端對科研單位重大科研項目風險管理的方法和流程進行了系統性地羅列。

【關鍵詞】科研單位；科研項目；風險管理

一、科研項目風險管理探究

（一）概述。科研項目風險管理在整個科研項目里都是舉足輕重的環節，由于其帶有的風險因素呈現多變性和復雜性，因此在進行風險管理時也增加了難度。通常來說科研項目風險發生在立項、研發和轉化階段，其表現形式為時間控制因素風險、成員變動風險以及經費風險等。科研項目風險管理主要包含了對封信的識別、分析與評價，在后期要針對性地提出處理方案，并在日后的管理工作中加強監督和控制。

（二）特點。由于科研項目發生的風險有很多種因素，而這些因素又存在著多變性和不確定性，因此也科研看出風險管理工作帶有多變性和不確定性；除此之外風險管理工作是一項十分復雜且難度極大的工作，因此從某一個方面也科研得出風險管理工作呈現復雜性；最后風險的發生會給科研項目的進度產生極其惡劣的影響，但是其若能夠在科學的管理下便能夠合理地規避，而科學性的管理手段需要運用綜合性的措施才能夠將風險降到最低，從這一層面就能夠看出風險管理還具備綜合性的特點。綜上所述科研項目風險管理工作具備多變性、不確定性、復雜性以及綜合性等特點，對于我國科研單位重大科研項目的風險管理工作也要進行相應的特點分析。

二、重大科研項目的風險

（一）時間控制因素。時間控制問題對于科研項目來說是十分重要的，合理的時間分配和安排可以保證科研的進度和時效性，也會減少風險的發生。若是無法將科研項目的進度和安排和時間分配進行緊密的結合，很可能會對陸續的科研工作造成巨大的壓力。時間控制不當風險的發生主要是因為重大科研項目一般周期較長，但是同樣或者類似課題的項目也在不斷進行著科研活動，若是未能及時完成科研工作很可能會使得科研結果喪失意義。除此之外重大科研項目的時間不能得以控制的話，很可能會因為政治和自然等條件的變化而產生惡劣的影響。

（二）成員變動。不僅如此成員上的變動也會給重大科研項目帶來一定的風險，由于重大科研項目需要多位科研人員進行集中參與，再加上科研項目的研究需要細化和匯總，若一方科研團隊出現人員調動的問題，就會減緩科研項目團隊的科研進度，而進度的放緩在很大程度上會降低科研項目的效率和工作質量。例如當科研活動進行到一半時由于一些特殊原因而出現科研人員的減少和變動，都會對科研活動的繼續進行產生嚴重的影響。對于成員的變動問題科研項目團隊應制定出科學的解決方案，從而降低人員調動所帶來的風險。

（三）經費風險。從整體上來看我國科研單位重大科研項目風險，不僅是由于時間控制不當和成員調動所造成的，經費出現緊張或者是短缺等問題也都會給重大科研項目帶來不可預知的風險。尤其是隨著科研的不斷深入原本的經費預算可能不能滿足科研的實際需求，當重大科研項目需要經費來支持進一步的研究和調查工作，但是卻得不到經費上的支持，那么勢必會影響科研項目的正常進行。因此若經費不能及時跟上科研的腳步，其會給科研單位重大科研項目的開展帶來巨大的障礙。

三、科研單位重大科研項目風險管理

（一）風險的預測與識別。加強對風險的預測和識別能夠在較短的時間內找到問題的根源并提出相應的解決措施，針對風險預測與識別的方法研究，本文將給出頭腦風暴法、情境分析法以及德爾菲法這些方法。這些方法的運用可以在很多程度上加快風險的分析速度，找出問題的根源。風險的發生會隨著時間的變化而產生一定變化的，因此在整個科研調查過程中都需要加強對風險的預測和識別工作。

（二）風險的分析與評價。對于風險的分析和評價工作在重大科研項目管理中是十分重要的，為了更好地促進分析和評價工作的進行。針對風險發生的概率以及造成的影響分析，對于風險管理工作是十分有必要的。做好風險的分析與評價工作，是為了后續的處理和控制工作，因此加強風險的分析與評價工作十分重要。主觀概率法、蒙特卡羅模擬法、模糊分析法、決策樹分析法等，這些都是通過實踐和科學檢驗所獲得的，因此科研單位可以加以采用。

（三）風險的處理。針對問題發生的具體情況和風險的形式，可以進行針對性的處理和解決。風險的避免、控制、轉移以及承擔，這些處理手段可以在很大程度上降低風險所帶來的損失。不僅如此風險的處理工作也是為了控制風險的再度發生，由此可見風險處理工作是十分重要的。風險的處理需要投入足夠的經費，從而保證風險能夠在較大程度上得以緩解，從某種意義上來說風險的處理是為了避免情況的惡化。

（四）風險的監督。風險管理工作需要后期的監督和控制，這樣不僅可以減少風險發生做造成的成本增加問題，同時也科研提高風險管控工作的質量。加強對風險的監督需要在重大科研管理工作中切實落實，保證各個環節受到嚴格的控制和監督，對于經常出現的風險類型要加以調控從而避免風險的發生。具體措施為建立項目監控表、制定應對措施、建立風險報告制度、風險成果處理等，這些監控內容是保證風險監督工作又好又快完成的重要指標。風險監督工作需要建立長期的戰略機制，為科研項目的正常開展設定目標，一旦潛在風險出現就要及時進行防治。

結束語

對科研單位重大科研項目加強風險管理工作力度是十分重要的，尤其是當前風險因素的發生帶有多變性，因此其難免會給科研項目風險管理工作加大難度和不確定性。為此本文對重大項目風險管理辦法給出了具體的實施建議，即風險管理需要從多方面進行入手，找到問題發生的根源才能夠對癥下藥。通過本文對重大科研項目風險管理的探究與討論，希望能夠對我國科研單位重大科研項目風險管理工作有所幫助和指導。

參考文獻

[1]黨小松，趙小偉，霍小姣.科研單位項目風險的多維度識別與管理[J].行政事業資產與財務，2014，07：38+37.