中小企業物流管理問題研究

楊麒伊

摘要：近年來，伴隨我國民營經濟的發展，中小企業逐漸在我國經濟布局中占據重要地位。但是，因市場經濟競爭的不斷加劇，中小企業在發展過程中面臨著巨大的挑戰，急需改進自我管理，提升自身核心競爭力。基于此，本文在對中小企業物流管理的重要性及存在的問題進行分析的基礎上，重點探討了中小企業物流管理策略，以期進一步改善中小企業物流管理水平，規范企業內部管理程序，促進中小企業的發展。

關鍵詞：中小企業；物流管理；策略

中圖分類號：F252 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

現如今，我國中小企業在物流管理方面取得較大進步，物流管理水平的提高，使企業的運行成本得以有效降低，對企業的健康發展具有重要的積極作用。但就當前階段而言，中小企業在物流管理方面還存在著許多問題需要解決。作為中小企業，應重視企業物流管理問題，及時采取科學合理的優化策略，提升企業運行效益。

一、中小企業物流管理的重要性

第一，物流管理保證企業的正常運轉。中小企業的物流管理工作，不僅根據企業的生產節奏與生產計劃向企業內部運輸原材料與零部件等，而且需要將企業生產的產品運往其他接收地，以此來保證企業的正常運轉。

第二，物流管理支撐企業的發展。對于中小企業而言，要想獲得長遠發展，必須從產品、質量以及效益三方面入手。而物流管理作為企業服務質量的重要組成部分之一，是接近用戶階段的重要環節，對企業服務質量起到重要的影響作用。另外，在物流管理中，通過降低物流成本，節約企業經營成本，能夠間接增加企業的經濟利潤，在一定程度上促進企業的發展。

第三，物流管理優化企業資源配置。當今時代，企業的競爭歸根結底是核心競爭力的競爭。而中小企業要想增強自身的競爭優勢，優化物流管理水平是重要途徑。在企業供應鏈流程中，物流作為核心組成部分，通過重新配置、組合，充分發揮企業資源效用，進而有效提高企業的核心競爭力。

二、中小企業物流管理存在的問題

（一）管理觀念陳舊

當前，在許多中小企業的運行中，企業的相關管理者、決策者將主要精力放在企業的生產經營活動中，對于企業的物流管理工作嚴重忽略，將物流活動視作簡單的生產原料與企業產品的輸送過程。在物流管理中，認為只要生產原料、企業產品運輸及時，保證企業的正常生產過程，滿足客戶的正常需求就是完成物流任務。這種管理觀念存在很大的問題，導致企業在運行中物流成本明顯增加，使得物流成為企業主要的虧損源，對企業的發展產生不良影響。

（二）管理方式單一

現階段，我國部分中小企業在物理管理上，主要采取傳統單一的管理方式，只重視生產原料及企業產品的及時輸送，忽略生產原料及企業產品的輸送方式與輸送過程中所產生的費用。在物流管理中，物流數據分析作為物流信息工作的重要組成部分，精準科學的物流數據為企業的生產經營提供重要依據。而產品庫存管理作為物流管理工作的重要環節，可通過場地資源的充分利用，節約生產原料及企業產品的存儲成本，進而節約企業運行成本。但是，在現實情況中，許多管理者對于物流數據分析與產品庫存管理等工作不夠重視，導致企業生產經營無據可依，企業成本不斷增加，影響企業的進一步發展。

（三）專業人才匱乏

在中小企業的發展過程中，人才資源占據重要地位。而許多中小企業對物流管理工作的忽視，很大程度上是因為缺乏專業人才。企業現有物流人員不論在知識水平上，還是在專業技能上，都存在很大不足。即使部分企業重視物流管理，但是因專業人才匱乏，導致物流管理水平受限。企業缺乏物流專業人才的原因，一方面在于企業在物流管理理念上相對落后，另一方面在于中小企業對專業人才缺乏足夠的吸引力。

三、中小企業物流管理策略

（一）更新管理觀念

在中小企業的物流管理工作中，要想提升管理水平，首先必須摒棄以往落后陳舊的管理觀念，吸取先進企業的物流管理經驗。一方面，樹立現代物流管理思想，將企業物流管理工作視為企業提升自身競爭力的重要途徑，改變以往重生產、輕物流的落后思想。另一方面，更新供應鏈物流管理思想，將物流管理納入供應鏈體系，進一步提升企業物流管理效率。另外，在物流管理工作中，應樹立以客戶為中心的管理觀念，以客戶需求為物流管理依據，提升客戶服務水平，將短期客戶逐漸轉變為長期客戶，以此促進企業的健康發展。

（二）健全物流管理體系

現階段，隨著市場經濟的發展，物理管理模式逐漸趨向多樣化發展。而中小企業在物流管理中，應根據企業自身特點與行業發展規律，制定適合自身發展的新型管理模式，健全物流管理體系。在管理過程中，針對企業信息路徑短、組織結構靈活等優勢，充分發揮一體化物流管理職能，整合企業物流資源，對物流各項功能進行統一協調與管理，促進物流工作的有效運作，提升物流管理水平。

（三）強化物流專業人才培養

在當前物流管理模式多樣化的背景下，對企業物流工作人員提出了更高的要求。在物流管理工作中，高素質物流專業人才是保證物流工作水平的重要基礎。因此，中小企業應強化物流專業人才培養，建立健全專業人才培養機制，對物流工作人員進行專業培訓，包括物流管理知識、國際物流管理知識、信息技術知識等，提升物流人員的知識水平與專業技能。同時，開展物流咨詢活動，加強各職能機構的交流與溝通，進一步加強人才交流，提升人才專業水平。

四、結語

物流管理是企業管理上的新手段，近幾年已逐漸得到中小企業的重視。作為中小企業相關決策者、管理者，應充分認識自身企業在物流管理方面存在的問題，堅持科學性與系統性原則，全面分析企業經營特征及外部市場環境，以企業實際需要為依據，進一步完善物流管理工作。只有這樣，才能進一步提高企業物流管理水平，增強企業綜合競爭力，從而促進企業的健康長遠發展。

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