設計方項目層面多層次BIM技術能力構建研究

劉美慧

摘要：借鑒IT能力的相關研究，結合BIM的特點，將BIM技術能力劃分為資源層和能力構建層，并通過對設計企業113個BIM項目樣本數據的分析，驗證了BIM技術能力維度構建的可行性，研究結果表明資源層對能力構建層有顯著的正向影響。

關鍵詞：設計企業；BIM技術能力；資源配置；能力構建

中圖分類號：TP3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-0000-02

一、引言

建筑信息模型（BIM）技術是對建筑物及其功能特性的全過程信息的數字化表達[1]，為設計師提供了一個協同設計的平臺。越來越多的設計企業開始應用BIM，但相關實踐卻并不盡如人意，Robert Solow（1987）提出了信息技術“生產率悖論”，表明了IT投資不一定能提升企業勞動生產率的現象[2]，而后的許多學者通過大量實證分析發現，IT能力能夠提高企業績效。因此，BIM作為IT的一種，設計企業如何構建和形成BIM技術能力顯得尤為重要。

但目前關于BIM技術能力的研究甚少，鮮見國內設計方項目視角下BIM技術能力的構建研究。本研究將借鑒信息技術領域IT能力相關研究成果，構建設計企業項目層面的BIM技術能力測量體系及內部協同關系模型，結合調查數據，采用結構方程模型實證檢驗。

二、BIM技術能力維度及研究假設

1. BIM技術能力維度構建

Bharadwaj（2000）將IT資源分為IT基礎設施、IT人力資源以及IT無形資源，提出企業需要應用IT資源來培養IT能力[3]。馬艷峰等（2006）認為IT資源是IT能力開發的基礎[4]。王念新（2014）提出IT資源與IT能力在IT價值的實現過程中具有互補性 [5]。鑒于BIM作為IT的一種，具有許多IT的共性，基于項目設計方的特點和BIM技術應用情境，本文在整合和分析IT能力維度構建相關研究的基礎上，借鑒Bharadwaj（2000）對于IT能力的定義，本文將BIM技術能力定義為“組織調動和部署IT相關資源以及其他資源和能力的能耐”，并提出BIM技術能力包含二個層次五個維度，二個層次分別為資源配置層和能力建構層，其中資源配置層包含BIM關系資源（BR）、BIM人力資源（BH）以及BIM基礎設施（BI），能力建構層包含BIM變更規劃能力（BP）以及BIM管理能力（BM）。

2.研究假設

本文所構建的BIM技術能力，是在已有較為成熟的IT能力理論基礎和實證分析的研究成果中進行的參考和借鑒，并且綜合考慮了BIM、設計方以及工程項目的特點，基于此提出如下理論假設：

H1：在中國背景下，設計方項目層面的BIM技術能力可以通過資源層面（BIM關系資源、BIM人力資源以及BIM基礎設施）和BIM能力建構層（BIM變更規劃能力以及BIM管理能力）構成。

BIM規劃變更能力強調BIM規劃與業務戰略規劃的同步及BIM設計流程與業務流程的變更整合。BIM關系資源指BIM項目團隊與外部合作方和內部管理層有良好關系；BIM人力資源指BIM員工有充足的BIM技術技巧和業務能力；BIM基礎設施指項目團隊為新興軟件做出準備的支持平臺、結構化且可調整的數據和網絡架構。BIM關系資源可以促進項目各參與方間信息共享和流程變更融合，加強內部管理層對BIM更深入的了解，充足的BIM人力資源則可以保證團隊根據不同的業務戰略需求更好地制定BIM規劃，靈活的IT基礎設施能使項目團隊快速隨外部環境和需求的改變進行變更，這些都能使BIM規劃與戰略規劃更好地集合，促進BIM設計流程與業務流程的整合。綜上，提出假設：

H1a：BIM關系資源對BIM規劃變更能力有顯著的積極影響。

H2a：BIM人力資源對BIM規劃變更能力有顯著的積極影響。

H3a：BIM基礎設施對BIM規劃變更能力有顯著的積極影響。

BIM管理能力強調BIM有效的規劃、BIM系統的有效運作以及BIM項目管理實踐能力。良好的BIM關系資源可以促進項目團隊對業主需求的更進一步理解，有利于制定和管理BIM實施規劃，保障管理層對BIM的支持與投資，有助于BIM系統的運作是有效且可靠的；BIM人員豐富的項目經驗和系統操作經驗都有利于項目團隊BIM實踐能力的不斷積累；基礎設施的可靠性和靈活可調性，是最能保證系統良好運作的基礎，將幫助項目團隊更深入地了解不同實踐情況下最直接有效的配置方式，加強BIM項目的管理實踐能力。綜上，提出假設：

H1b：BIM關系資源對BIM管理能力有顯著的積極影響。

H2b：BIM人力資源對BIM管理能力有顯著的積極影響。

H3b：BIM基礎設施對BIM管理能力有顯著的積極影響。

三、研究設計和預調研

在信息系統領域，很多研究已經對上述變量測量進行了研究，本研究主要借鑒Bharadwai和王念新提出的測量工具，同時結合設計方、工程項目以及BIM的特點，構建BIM技術能力的測量工具，初始量表共21個題項。問卷各題項采用Likert 5 點量表，“1”代表“非常不符合”，“5“代表非常符合。問卷初稿設計完后，通過專家討論和企業家咨詢后修改后，形成預調研量表。

由于量表來自信息技術領域，尚未在設計企業應用中進行驗證，需進行信度和效度分析。預調研獲得有效問卷64份，進行探索性因子分析，其中BIM關系資源兩個題項因子荷載交叉，予以刪除后進行第二輪分析，KMO值為0.827，顯著性水平0.000，因子荷載系數中BR分別為0.62，0.79，0.55，0.60；BH分別為0.77，0.82，0.76；BI分別為0.71，0.78，0.75；BP分別為0.84，0.82，0.64，0.64；BM分別為0.73，0.61，0.68，0.66，0.74，各維度題項因子荷載大于0.5，因子分析效果較好。所有變量的信度系數均大于0.7，測量工具內部一致性很好。

四、正式調研數據分析

問卷正式調研回收有效問卷113份。由于獲取的樣本數量較少，因此本研究采用結構方程模型偏最小二乘方法（PLS），該方法則幾乎不考慮樣本數據的分布情況，并且較少的樣本數據就可以滿足條。本文使用SmartPLS 3.0 軟件進行檢驗，研究中所有變量均為反映型變量。

測量模型評價結果見表1所示，外部負荷系數均大于0.7，外部權重均大于0.2，均為顯著，共同因子在0.5左右，平均方差提取率（AVE）都大于0.5，說明測量模型的顯變量較好地反映了潛變量。

結構模型檢驗中決定系數R2中BP為0.56，BM為0.54，均大于0.5，冗余度中BP為0.39，BM為0.37，均大于0.325，說明結構模型擬合效果較好。從圖1可以看出，假設均通過了T檢驗，最終模型結果表明：BIM關系資源、BIM人力資源以及BIM技術設施對BIM變更規劃能力和BIM管理能力都有顯著影響。

五、結論與討論

在中國設計企業BIM應用背景下，設計方項目層面的BIM技術能力可以由資源層（BIM關系資源、BIM人力資源和BIM基礎設施）以及能力建構層（BIM規劃變更能力和BIM管理能力）組成，并且BIM資源層的三個維度對BIM能力建構層面的兩個維度都有顯著影響，二個層面協同形成BIM技術能力。理論上，本文構建了較為全面的BIM技術能力測量指標體系，豐富和發展了BIM技術的內涵。實踐上，本研究結果為設計企業進一步正培育和提升BIM技術能力提供了思路和借鑒。

參考文獻：

[1]National building information modeling standard - version 1.0 - part 1： overview， principles and Methodologies[M].National Institute of Building Sciences. 2007.

[2]Solow R M. We'd better watch out[J].New York Times Book Review，1987，36.

[3]馬艷峰，王雅林.基于IT 能力的企業信息化非技術影響因素研究[J].商業研究，2006.

[4]王念新，葛世倫，苗虹.信息技術資源和信息技術能力的互補性及其績效影響[J].管理工程學報，2012，26（3）：166-175.