淺談建筑施工企業的財務風險

張志營

摘要：在市場經濟條件下，建筑施工企業面臨著前所未有的發展機遇，然而機遇總是與挑戰并存，同時還存在風險。在各種風險中，財務風險是最容易影響企業興衰的因素。所以對于企業的投資人和經營者而言，如何消除財務風險、引導企業健康、有序發展，創造效益尤為重要。本文就建筑施工企業存在的財務風險及如何應對提供合理化建議，僅供行內人員參考。

關鍵詞：建筑施工財務風險控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

一、引言

當前政府投資基礎設施建設資金不斷加大，建筑施工企業迅速成長，市場競爭異常激烈。工程項目通常具有施工時間長，施工地點距離企業總部較遠的特點，使得工程項目形成了單打獨斗的特點，面臨著各種各樣的風險，其中財務風險尤為突出，因此通過分析建筑施工企業存在的財務風險，研究應對這些風險的措施，對于建筑施工企業正常運轉是非常必要的。

二、建筑施工企業風險的成因分析

1.投標風險

為考慮投標風險的規避，應當明確投標目的，若為了進入某個市場或某領域，其代價則相對偏高。否則的話就應當以“盈利”為目標，不能為了完成經營任務而中標，針對投標項目應當通過前期調查：明確業主資金到位情況、是否需要交納現金保證金或低標保證金情況、業主資信情況等；針對業主信譽較差、資金不到位、拖欠工程款、收取高額低標保證金、工程款支付比例低的項目。在報價之前要結合企業情況，對企業力所能及的范圍內進行權衡，慎重投標，過程中做好二次經營工作，對不可預見因素加以考慮，本著謹慎性的原則，既不夸大收入，也不少計成本；力爭做到測算的成本數據真實有效，指導投標。

2.融資風險

如業主資金不到位或撥付比例較低，就可能導致施工企業進行融資，施工企業融資途徑一般比較單一，一方面是向銀行貸款；另一方面就是賒購；無論采取哪種方式進行融資，勢必會加大財務費用或采購成本，最終會降低項目收益或帶來虧損。對于業主撥款不及時或者拖欠工程款的項目，施工企業是否需要融資，要提前預測業主的后續資金情況，在綜合考慮的基礎上適當少量墊資，減少企業財務風險。

3.投資風險

建筑施工企業以投標方式取得項目，在市場競爭相對激烈的時候，有些個別施工企業為了中標，不計成本，壓低標價，導致出現同業間惡性競爭的局面。一個相對規模的工程項目從中標到完工，往往需要幾年的時間，在施工過程中需要投入大量的人力、物力、財力。因低價中標，導致項目長期收不抵支，債務越來越大，使項目負擔沉重，引發大額虧損，甚至履約風險。

4.合同風險

投標前必須就招標合同進行仔細詳實的研究，并做好成本測算，避免合同漏項，對測算虧損的項目應慎重考慮。對盈利項目應做好合同外工程量的估計及設計跟蹤，做好過程優化，確保利益最大化。對合同工期、質保金、審計預留金等業主要求關鍵指標做好評估和測算，對不能滿足要求的項目要同業主方進行詳細的溝通，及時修改合同條款，避免履約風險及無法回收質保金等方面帶來的資金風險。

5.安全質量風險

在工程項目施工過程中，安全質量尤為重要，施工過程中必須做好安全培訓，避免傷亡事故發生，同時確保施工工藝按設計進行。目前施工檢測使用的是現代化的雷達等高端檢測儀器，一旦工程項目出現安全質量問題，可能會存在返工、罰款等情況發生，不僅影響企業聲譽，甚至會面臨停標、退出市場等處罰措施。因此安全質量無小事，施工過程中必須高度重視安全質量，在確保安全的狀態下施工，施工過程中確保工程質量合格，避免偷工減料等情況發生。

三、如何增強建筑施工企業抵御財務風險的能力

1.提升建筑施工企業防范財務風險能力

首先項目要高度重視財務人員在施工過程中的管理作用，要提高財務管理人員在項目管理中的地位和作用，加強財務人員的培訓和學習，在項目管理過程中充分重視財務管理的地位和作用，以資金為王，將財務管理放在項目管理的首位，發揮財務管理的作用，嚴控項目成本，適時做好預警機制，確保項目資金流順暢，實現正資金流向。其次要做好全面預算、成本分析工作，做到事前、事中、事后等各個環節的管控，確保過程中各個環節可控，杜絕秋后算賬的做法，將項目成本管理前移，實現成本可控。最后是強化債券債務管理，施工過程中應本著“以資定產”的原則組織協調生產，避免冒進、盲目投入而拿不到錢的情況發生；推遲債務支付時間，確保項目有充沛的資金流可支配，確保項目生產正常進行。

2.完善財務管理制度建設

首先建筑施工企業要完善成本核算辦法，建立全面預算管理體制，實行精細化管理制度，做到人人管成本，人人控成本，樹立全員成本管理意識。其次加強財務人員及項目管理人員的執行力。再好的制度都要執行到位，否則都將是紙上談兵，無法發揮作用，通過嚴抓執行力建設，使各項制度落實到各職能部門、每個崗位，真正發揮制度在項目管理中的作用。最后加強清收清欠管理，由于建筑施工合同期限一般較長，因此清退質保金、審計預留金等時限也相對較長，使得很多款項無法及時回收，少則兩三年后，多則四五年后才能到期回收，時間久跨度大，給施工企業造成了很大的資金壓力，因此加強和完善應收賬款的管理尤為重要。項目在施工結束后，可以申請提前退還審計預留金或用保函置換質保金等方式提前收回質保金，取而代之的是銀行出具的保函，這樣就避免了質保金、審計預留金等大量資金閑置，提高項目資金使用效率。

3.及時辦理驗工計價、竣工決算、二次經營等工作，控制過程風險

項目在按著設計要求完成施工后，就要及時辦理驗工計價，及時取得結算款項，確保項目后續生產順利進行，對業主拖欠工程款情況應及時作出摸底評估，如業主方確實無資金來可考慮暫停施工，待資金正常后再進行后續施工，避免因墊付資金造成的風險。項目結束后，及時辦理竣工驗收，驗收后方可申請質保金等款項退回。根據施工合同做好二次經營工作，對超出設計范圍、超出合同量外的工程量及時梳理上報，成本部及經營管理部門應當重視索賠的實質、方式和方法，當工程施工中出現合同內容之外因素時，應及時收集相關證據，認真分析，提出索賠申請，及時取得合同外計量，增加收益。

建筑施工企業因行業性質存在著各種財務風險，項目管理者在施工過程中應高度重視財務管理的作用，以資金為王，狠抓成本，以資金規模協調生產，將資金流作為項目財務管理風險把控重點，以避免墊資、減少賒購、及時收款、加快變更等方式減少項目財務風險，實現項目盈利目標。