完善國有企業財務管理探析

甄椀

摘要：在我國的經濟發展過程中，國有企業是國民經濟的重要組成部分，不僅關乎到社會經濟水平的提升，還關乎到社會生活和就業等等，因此國有企業的發展水平對國家經濟生活的平穩的運行有直接的影響。在國有企業的自身管理過程中，財務管理水平手段的高低，對國有企業的進步與發展至關重要，因此本文就對國有企業的財務管理制度的完善進行分析和評價。

關鍵詞：國有企業；財務；制度；完善

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

國有企業的在當今的市場經濟中要更加平穩的運行并且擁有自己的位置需要對內部管理進行完善，尤其是關乎到企業命運的財務管理工作，財務管理在企業中是核心工作之一，不可忽視，財務管理制度的完善對企業的可持續發展起到非常積極的作用，以下是對國有企業財務管理進行的具體分析。

一、我國國有企業財務管理的發展現狀

（一）國有企業財務管理內部控制方面存在的問題

首先，存在虛假盈利的信息和數據。很多企業非常關注自身的發展業績，因此在盈利沒有達到預期目的時，選擇制定虛假的信息和數據，造成盈利的實事，這樣還能利誘投資者對企業進行長時間的投資。會計數據不準確極大的損害了債權人的利益。其次，在國有企業財務管理的內部管控上，對于財務活動的監督、檢查和考核的執行力度有所欠缺、一些企業為了提升企業的經濟效益，忽略了財務管理，因此設定的監督檢查制度只是形式的存在，并沒有真正的落實，常常出現以偏概全以點帶面的情況，并且各個部門和崗位也沒有確切的制約關系。最后，一些財務人員不能順利地行使監督職能。國有企業中，很多人事關系非常復雜，會計人員一般不敢違抗相關領導的旨意，因此處理財務的相關事宜都需要領導決定，一旦發生錯誤，會計人員也不能勇于監督，這種利益驅動嚴重的損傷了企業的利益[1]。

（二）國有企業的財務管理方法比較傳統

很多企業的財務管理方法并沒有隨著市場經濟的變化和時代的變遷與時俱進，而還是停留在原始的財務管理上。在這種情況下，財務管理人員也沒有創新精神，在國有企業財務管理的精確化、電算化、信息化和網絡化方面沒有新的突破，缺少對知識探索的主動性和積極性。因此很多企業的財務管理并沒有從企業實際出發，并沒有按照企業的財務要求對資金等進行處理，甚至一些信息和數據的傳遞還依靠人工方式，準確性非常低，會計核算和財務控制并不在企業發展的決策計劃中，也沒有形成統一完整的數據，財務資源呈現粗放化的管理[2]。

（三）融資與內部審計方面存在的問題

國有企業的融資方式呈現單一的趨勢。在改革開放以后，國家的發展使國有企業的融資方式有所增加，但是國有企業并沒有對金融市場和證券市場加以有效的利用，這樣資金的來源就比較單一。國有企業的內部籌資還存在不穩定性的問題，因此企業在運行中會有較高的負債率，針對這種負債并沒有建立起完善的償債制度，因此企業的融資一般都源于銀行。在審計的問題上，很多國有企業建立起了企業的審計部，但是卻沒有發揮相關的作用，流于形式，因此財務監督常常處于被架空的狀態，會計信息數據流失嚴重[3]。

二、建立國有企業完善的財務管理制度

（一）國有企業內部控制體制的建設

首先，在國有企業內部建立審計部門。審計部門的職責是對企業的假賬進行查處，并且查看是否存在利潤的虛報或者盈利及虧損情況，對會計賬本和財務報告的真實度進行核查，消除貪污和侵權事件。其次，建立企業各部門相互牽制，相互關聯的制度。這種制度的建立主要是在有關資金和支付等活動力，必須由兩個或兩個以上的部門分管，這樣才能促進其相互監督，相互制約。最后，健全財務總監制度。國有企業要根據自身企業的實際情況，建立財務總監負責制度，以此來加強對財務活動的監督，維護相關財務人員的切實利益，防止內部出現人員的混亂關系。

（二）國有企業財務管理辦法的創新

企業要想發展，財務管理辦法必須與時俱進，開拓創新，因此在國有企業的財務管理過程中首先建立起財務管理的專業化人才隊伍，提升相關人員的專業素質和綜合素質，提升他們的時代感，能夠根據現階段的社會發展情況，對新事物有自己的看法和觀察力。其次，加強財務工作的信息化、科學化、電算化和網絡化建設。利用先進的科學技術手段，在財務標準化建設方面對企業的財務資金進行管理，在預算與購銷方面以及會計集中核算方面進行多方位的信息化工作。做好企業長期發展的財務規劃方案，強化工作人員的長遠意識，做好財務管理的每一個細節。

（三）廣泛拓展資金的來源

國有企業的融資方式過于單一，因此針對這種情況需要拓寬籌資渠道，選擇一些比較合適的辦法降低企業的成本，減少僅僅依賴銀行的程度，財務管理的實際目的時對資金的運作進行管理，因此要實時的對現金的流量進行控制，掌握一些資金的來源于去處的信息，防止財務風險的發生，最高效的利用起各方面的資金，例如向證券公司、金融公司以及信托公司籌集資金進行本企業的正常運作，但是與此同時要謹記節約成本，減少不必要的浪費，建立起資金周轉回籠制度。

三、結束語

綜上所述，本文對國有企業的財務管理問題以及解決策略進行了分析，根本目的是要提升企業的抗風險能力，完善企業的財務管理辦法，提升企業的資金利用效率，提升企業的經濟效益，促進企業的長期可持續發展。

參考文獻：

[1]何召濱.國有企業財務治理問題研究[D].財政部財政科學研究所，2012（45）12-56.

[2]趙清.國有企業財務管理中的監督體制研究[D].中國礦業大學（北京），2013（4）18-46.

[3]秦毓.國有企業集團財務管理模式研究[D].財政部財政科學研究所，2012（6）12-30.