高校后勤實體如何優化資本結構

張承光

摘要：當前階段，高校的后勤實體發展已經進入一個相對穩定的狀態。但是，在實際的經營過程中卻仍然存在著一些資本方面的問題。例如，高校后勤實體的資本結構過于單一片面、源自社會企業性質的資金投入比較小等一系列的問題，其中最為重要的問題是高校后勤實體嚴重缺乏資本結構的合理性。為此，筆者在文中對于高校后勤實體如何優化資本結構進行簡單的分析。

關鍵詞：高校后勤實體；優化；資本結構

中圖分類號：G647.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

當前階段，高校的后勤實體是一個比較特別的經濟發展實體。高校后勤實體發展中隱含的經濟潛力比較大。如何才可以適應經濟市場的發展需求，進而不斷擴大自身能力的問題已經成為高校后勤實體發展必須面臨的問題。高校的后勤實體，實質上是以資金作為重要的前提的發展實體形式。但是，目前單一片面的資本投入已經嚴重的制約了高校后勤實體的發展進程。高校對于此問題必須予以高度的重視并及時的解決，進一步的優化高校后勤實體的資本結構。

一、資本結構

高校后勤實體的最主要的經濟發展目標，就是實現自身經濟收益的最大化[1]。資本經營對于一個高校后勤實體來說是不可缺少的一部分。所謂高校后勤實體的資本結構，實質上就是指高校后勤實體中各種各樣長期投入資金來源的構成和數據比例的關系。不斷優化資本結構可以最大限度的調動高效后勤實體和與之相關的參與者的積極性的資本結構。

二、高校后勤實體的發展實際現狀

（一）高校后勤實體資產投資的主體過于單體

高校后勤實體的資金，大多數都是在經濟改革后由高校自主進行采用資金投資劃分等形式逐漸轉變而成的[2]。高校作為這一部分國有資金的使用者，同時也是后勤實體中最大的資金股持有者，來自社會市場中資本僅僅只是占據后勤實體資本中的非常小的一部分。與此同時，高校還時刻把控著校園內的經濟市場，牢牢掌握著后勤實體的去與留。對于后勤實體資本的管理具有重要的作用。投資主體的過于單一也在一定程度上決定了后勤實體的國有性這一性質。從國家經濟的角度分析，后勤實體的資本管理必須要做到健康、可持續的保值、增值要求。在全面保證社會經濟效益的前提條件下，不斷提高自身的資金投資收益。

（二）高校后勤實體資本消費群體比較特殊

高校后勤實體的服務對象主要是校園內的大學生，市場比較穩定、經濟潛力也比較大。但是，當前階段，大多數的大學生的實際經濟承受能力是十分有限的。大部分的學生日常生活比較節儉，消費水平也比較低。隨著新課改的頒布落實后，我國和現有的高校全部采取定期發放助學貸款、提供一部分獎學金和勤工儉學的機會等諸多的方法來進一步保證高校內的比較貧困的大學生可以全部完成學業，不受生活的困擾而失去接受高等教育的機會。高校后勤實體需要為校園內的大學生提供一些價格比較低廉但是質量比較好的服務。這也是我國現有的教育部門、高校管理、社會中大眾對于高校內后勤實體的重要要求。為此，高校內的后勤實體在進行資本管理的過程中必須要盡自身最大的限度，考慮大學生群體消費群體的利益，最終實現高校內的學生可以全部滿意的目標。

三、高校后勤實體優化資本結構的具體方法

（一）高校后勤實體需要進行設計資金籌措方案

高校進行資金籌措這一活動，可以從根本上轉變高校后勤實體資本比較單一的問題。不斷優化資本結構，進一步創造出高校后勤實體的最大收益。高校在進行設計資金籌措方案時必須要依據以下的幾個原則：

（1）資金成本

資金籌措活動決策的事實依據，主要是指高校內投入的資本成本和資金的回報率數據的全面對比分析[3]。雖然高校內投入的資本成本和資金的回報率的對比分析方法比較簡單，但是卻具有很強的實用性。高校內的籌資決策和投資決策在某些方面是密不可分的關系。高校內后勤實體資本中的資金需求量在一定程度上決定著資金的籌集形式。

（2）多樣化

高校內后勤實體在進行資金結構優化的過程中，應該適當的借鑒市場經濟發展中比較成功的實際案例，開展股份制的資本結構，校園后勤實體內的員工也可以主動買取其中的股份，不斷增加后勤實體資本的融資方式，打破當前階段融資方式單一的局面。與此同時，校園內的后勤員工需要不斷加強自身的工作意識，真正透徹理解學校方面的利益、自身的利益、市場企業的利益這三者之間的關系。

（二）依據市場經濟中實體企業的相關管理制度，進行優化資本結構

市場經濟的中實體企業的相關制度，實質上就是指一種可以適應社會經濟生產變化需求的一種管理制度。這一制度不僅可以充分展現出市場經濟體制的主導方向和自身所處的市場經濟地位。市場經濟中的企業管理制度可以非常精準的反應后勤實體的實際定位、經濟發展方向、自身的經濟作用以及未來的管理資本的形式。進一步的規范高校后勤實體與部分資金投資者、經濟市場、員工、國家經濟之間的關系。高校后勤實體可以充分的借鑒這一管理理念，不斷強化后勤實體中員工的職業素養，不斷強化經濟的結構、 增強員工對于實體的歸屬感，提高員工工作的積極性，進而不斷優化高校實體的資本結構。

（三）高校后勤實體需要重視對于資本的積累活動

高校后勤實體在實際開展資本結構優化的過程中，高校需要側重對于后勤實體資本的積累活動[4]。在高校實體進行經營活動過程中，需要盡可能的降低生產的成本，降低一部分資源的損耗，不斷增加自身的經濟收入，進一步達成高校后勤實體可以達成資本合理配置的目標，后勤實體資本出現積累的前提條件下，高校后勤實體需要重視對這一部分進行增值保值的活動。不斷優化資本的結構形式，最終保證高校后勤實體資本的全部優化，全面促進資本的優化結構活動。

四、結束語

總而言之，高校后勤實體優化資本結構，不僅是實現高校后勤實體經濟價值的最大化，還是全面提升高校后勤實體經濟地位的重要保證。當前階段，高校后勤實體資本實際發展過程中，存在一些問題。為此，高校后勤實體必須予以重視并及時的解決，最終實現高校后勤實體資本結構的最優化這一目標。

參考文獻：

[1]鄧長飛. 高校后勤實體治理結構探析[J]. 長沙通信職業技術學院學報，2013，04：71-74.

[2]毛衛東. 高校后勤實體組織結構研究[J]. 重慶電子工程職業學院學報，2014，01：95-97.

[3]李偉. 淺析如何優化高校后勤實體人力資源管理[J]. 高校后勤研究，2012，02：60-62.

[4]彭懷祖. 高校后勤資源配置研究[J].河海大學，2013.