關于油田企業財務人員職能轉型的初步探討

袁帥

摘要：隨著油田深度開發和國際油價持續低迷，油田企業面臨的困難與挑戰也越來越嚴峻，對我們推進專業化、標準化、信息化管理，挖掘效益潛力，拓展效益空間，提出了迫切要求。面臨紛繁復雜的國際和國內經濟環境，越來越多財務人員意識到，管理會計將成為會計人員的重要競爭力，油田企業的會計人員也形成了一股轉型共識。

關鍵詞：財務人員只能轉型；探討

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

一、從戰略分析角度剖析油田企業財務人員職能轉型的必要性

（一）宏觀環境

當前我國正處于重要戰略機遇期，新一屆政府提出“打造中國經濟升級版”的戰略目標。管理會計，在企業管理乃至經濟管理中具有基礎支持、戰略支撐作用。推進管理會計工作，釋放管理因素在經濟轉型中的巨大潛力，有利于推動經濟轉型，把改革的紅利、內需的潛力、創新的活力疊加起來，形成新動力。

（二）行業環境

隨著市場經濟體制的不斷推進，各行業都面臨著企業轉型和改革，為了更好的順應市場競爭，企業紛紛完善管理機制，改進管理措施。財務部門作為企業管理的重要部門，其職能已經逐漸由單純的數據統計核算轉變為管理核算并行，這種情況下，決定了財務會計人員不僅要做好相關的數據信息處理工作，還要根據所得的企業發展信息，以及市場最新動態，對企業的生產和發展狀況進行一定的判斷，從而為經營決策提供參考。

（三）經營環境

近幾年，油田企業老區及外圍產量結構略有調整，但工程技術、建設的工作量并未縮減，隨著國際油價的動蕩外部環境更加吃緊，要求油田企業必須立足于生存與發展，把降低成本、市場開發作為企業經營管理的重點，繼續強化扭虧解困、開源節流降本增效工作。

二、從工作實踐中分析油田企業財務人員職能轉型的現狀

順應時勢，實現油田企業財務人員職能在深度和廣度上的自我拓展，逐步探討、完善管理會計的建設，借助管理會計工具做實經營分析工作，定量與定性相結合，財務與業務相融合，對資產質量、成本管理、投資回報、經營和財務風險等進行深入剖析，找出深層次的問題和原因，真正研究解決實際問題。

（一）發揮頂層設計管理合力，扎實推進降本增效工作

油田企業財務系統將開源節流、降本增效做為一項系統工程有序開展，以“量增、效增、成本降”為目標，共確定了八個方面、二十三項具體挖潛工作任務和目標，完善經營政策發揮頂層設計作用，引導資源合理配置。首先，公司層面組織建立月度生產經營例會制度，推動財務人員全過程參與經營管理、挖潛增效，見到了明顯效果；其次，自上而下廣泛開展成本寫實，組織各單位財務人員對各項生產經營數據寫實，確定不同定額標準，重新修訂定額，降低成本支出。再次，深入開展對標分析工作，進行量價合理定額對標分析，尋找差距，為進一步優化成本結構、提高企業發展質量奠定基礎。最后，開展了水驅、聚驅、三元復合驅及二氧化碳驅專項效益分析，通過優選典型區塊、梳理分析歷史數據，基本掌握不同驅替方式下產量、成本、效益等方面變化趨勢及彼此間的差異，為大慶油田未來的開發部署、管理層預測決策提供了有力支撐。

（二）強化資金運行管理，提升財務資金管理水平

強化資金計劃與年度預算的結合，以收定支，按照總部要求在形成正向現金流的基礎上編制年度資金計劃，以保證資金鏈不斷；強化現金流向的分析，合理匹配經營活動、投資活動、融資活動的資金占用，降低資金成本；強化內部資金結算，組織梳理產品結算流程，保證資金流與業務流同步，有效促進公司資金內部流轉，緩解了資金壓力。

（三）致力推動管理提升，增強服務保障能力

一是助力稅收籌劃，積極應對營業稅改征增值稅政策調整和所得稅加計扣除優惠政策，保證了相關業務平穩過渡，節約所得稅支出。二是推進資產輕量化，合理確定清理處置范圍，杜絕新增低效無效資產，調劑處置不良存貨，加速了存貨周轉，減少了資金占用。三是推進會計信息化工作，重新構建網頁模式和移動設備下獨立運行的財務審批系統，同時在FMIS財務管理信息系統構建生產經營項目管理子系統。

三、從多維度辨析油田企業財務人員職能轉型中的困難及解決途徑

（一）企業財務人員的角色適應性有待提高

企業財務人員只有多參與經濟業務實踐，才能在會計工作和企業的全面管理活動中成為適應各種工作變換和承擔財務、會計各種崗位的“多面手”。實際經濟業務是復雜的，如何應用實質重于形式的原則，很大程度上需要會計人員的判斷，財務會計從角色配備上屬于“記錄者”，多是依據準則及相關制度可做出合理的職業判斷，目的是保證會計記錄準確和報表對外報送的真實有效性。而管理會計從角色配備上屬于“調控者”，側重于從企業全盤去思考問題，選擇合適的處理方法，使之從會計的角度計量，能夠對公司有利。

這是一個層次提升的問題，要求企業財務人員加強理論聯系實際的學習來提升自己，根據財務部門掌握的財務會計信息，綜合研究企業經營管理中存在的問題，并從中找出薄弱環節，提出改進措施和決策建議。

（二）企業財務人員的知識儲備有待提高

隨著油田企業追求持續發展公司戰略，專業化、標準化、信息化管理逐步完善，財務人員必需知道 “天下事”，包括法律、法規、技術、顧客、供應商、競爭對手、政府以及社會公眾；必須了解“自己事”，包括企業自身生產能力、技術水平、財務狀況、員工狀況、業務流程等。

學習是財務人員的永恒主題，如果說每個人的世界都是一個圓，學習就是半徑，半徑越大，擁有的世界就越廣闊。管理會計人員其知識結構要同時向深度和廣度拓展，深度的知識包括成本管理、預算編制、績效管理、財務決策和公司理財等，而在廣度方面需要掌握管理學、經濟學、營銷學、統計學乃至信息技術等相關知識。

（三）企業財務人員協同管理能力有待提高

一名優秀的企業財務人員需兼備智商與情商，不僅能為企業管理者提供決策支持或幫助企業管理者解決問題，而且能協調企業內的“利益平衡”。由于企業的上下級之間或各部室之間的目標導向不一致，利益關注點上會出現分歧。管理會計要發揮“協調員”作用，利用掌握公司的財務數據，提供客觀的評價標準，綜合分析各種經營方案的利弊，促進企業效益最大化。

財務人員有效溝通前應對自身服務、監管及配合的定位清晰。與上級溝通：向領導匯報工作時盡量先匯報事情結果，再根據具體情況說明事情發展的原因及過程，且少用專業術語，對領導的建議要給予尊重。與其他業務部門溝通：不能憑借自己所懂的專業而為其他部門人為設置各種限制，而且多與相關部室多交流，宣貫財務知識，使之“知其然，知其所以然”，減少隔閡。