企業經濟管理中的目標成本管理的應用研究

馬浩

摘要：在企業經濟管理過程中，成本管理成為最基礎的內容，一般情況下，都需要利用目標成本的管理方式來完成經濟管理工作。現階段，目標成本管理被廣泛地應用在企業經濟管理工作當中，而且能夠有效地提升經濟效益并節省運行的成本。

關鍵詞：企業經濟管理；目標成本；應用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-01

一、企業經濟管理中目標成本管理存在的問題

（一）管理方式相對單一

企業在開展經濟管理工作的過程中，目標成本管理十分重要，而且，必須要保證管理工作融入到產品生產的各個環節當中。同時，在開展管理工作的時候，還應該根據部門的工作內容來制定出合理的管理目標，保證目標設定具有一定的可行性，將責任落實到具體的部門和個人[1]。另外，在制定管理目標的時候，應該明確具體的管理責任，其中包含的是成本責任和工作責任。然而，在企業當前目標成本管理的情況下，大多數的管理工作方式都很單一，而且缺乏成本預算編制，甚至未明確成本目標，所以，導致產品生產過程當中的成本管理具有較大隨意性，對于產品市場情況考核也不完善，市場價格的制訂也十分不合理，最終對產品市場競爭力產生不利的影響。與此同時，目標成本的管理工作人員的安排不合理，也同樣會導致人員資源的嚴重浪費。

（二）成本控制管理缺乏嚴密性

同傳統成本管理相比較，項目成本管理工作應該始終貫穿于企業經營的各個環節當中，而且需要保證管理工作具有較高的嚴密性，積極地貫徹并落實管理工作。然而，目前階段，企業控制體系缺乏，無法對成本管理落實的程度予以準確地把握，而且缺乏成果檢查和考評體系，甚至對各部門協調性予以嚴重地忽視，致使成本管理工作存在漏洞。另外，企業的目標成本管理應該對市場和客戶的需求進行全面地調查和分析，并且要求系統性特點明顯，同時，制度的制訂需要融入到材料的選購以及產品設計和生產、銷售環節當中[2]。一旦缺少控制制度的約束，管理工作人員自身的成本意識就會下降，使得材料浪費現象嚴重，而且產品的設計也難以符合標準要求，最終增加生產成本，降低成本管理的效率和質量。

（三）管理工作人員的成本意識薄弱

企業的成本管理工作對于整個企業的工作人員成本意識要求都很高，使得目標成本管理工作能夠積極地貫徹并落實到各環節當中。然而，企業工作人員自身的成本意識不高，所以，很難實現相互的協調，這樣一來，不僅會對管理的效果產生不利的影響，還會由于中間部門的原因而影響管理計劃的貫徹與落實，使得成本目標難以實現。然而，目標成本管理工作并不僅僅能夠依靠規章制度與財政部門來完成，而是要將管理計劃具體地細化至各個部門中的不同崗位上，這樣一來，就會逐漸提高企業工作人員自身的成本意識。

二、完善目標成本管理在企業經濟管理中應用的具體措施

（一）建立健全控制制度

為了更好地開展企業的目標成本管理工作，就一定要積極地建立并健全管理制度，盡可能保證管理工作貫穿在企業的生產環節當中。第一，開展數據材料管理工作。企業產品的生產需要對市場和客戶進行調查，并收集相關的數據信息進行分析，使得管理工作的開展具有合理性。所以，一定要對管理制度進行完善，確保信息資料的準確與完整。同時，應確保在規定時間完成送報，只有這樣才能夠使成本管理更加規范[3]。第二，積極地構建分析制度，對生產成本管理情況與財務工作進行全面地分析，并盡快完成信息通報工作，確保各個部門能夠及時地了解數據信息內容，進而適當地調整成本計劃內容，充分地利用各項資源，使得成本管理控制效率不斷提升。

（二）增強成本管理意識

企業要想在市場競爭中提高自身優勢，就一定要積極地轉變成本管理意識，使得全體工作人員都能夠參與到目標成本的管理工作中，更好地完成成本目標[4]。與此同時，企業工作人員應該積極地樹立全新的采取管理和成本控制觀念，不斷增強其成本控制的優勢，使得各個部門之間更好地聯系，做到各層次管理的細化。除此之外，需要對各級的管理和核算原則以及責任與目標予以明確，保證成本管理計劃的合理性，更好地落實工作。

（三）強化企業各項工作聯系

在企業開展目標成本管理工作的過程中，也同樣是企業經濟管理工作的重要基礎，需要將企業經濟效益的提升作為主要目的，并且更好地聯系各個工作環節，對于不同環節的工作特點制定出合理的工作與管理標準，進而根據規章制度來推動成本管理工作的開展。因為企業的生產經營環節很多，所以，一定要依據經濟核算的具體要求來建立原始記錄，并且通過延時記錄來考核并審查成本控制的效果，使得成本得到最佳控制[5]。除此之外，還應該積極地制定內部價格，將市場價格作為重要依據，確保在一定的核算期間內始終不變，在市場價格變動的情況下隨之調整。

三、結束語

綜上所述，企業在經濟管理過程中，目標成本管理工作始終發揮著重要的作用，然而，管理工作對于系統性的要求很高，所以，必須 要積極地轉變傳統的成本管理思想，構建完善的管理制度，進而更好地增強企業員工的成本管理意識，采取相應的措施來提高企業管理工作的質量與效率，并且積極地推動企業發展。通過對企業經濟管理工作的分析，希望能夠充分利用目標成本管理來實現管理工作目標。

參考文獻：

[1]胡日華.企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J].中國商貿，2015（9）：22-23.

[2]吳云英.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].中小企業管理與科技，2013（25）：40-40.

[3]王雯.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].中國集體經濟，2014（34）：45-46.

[4]王瓊.企業經濟管理中的目標成本管理應用[J].技術與市場，2015（8）：292-292.

[5]王琴.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].經濟研究導刊，2015（2）：22-23.