企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

馬浩

摘要：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，成本管理成為最基礎(chǔ)的內(nèi)容，一般情況下，都需要利用目標(biāo)成本的管理方式來完成經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)階段，目標(biāo)成本管理被廣泛地應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，而且能夠有效地提升經(jīng)濟(jì)效益并節(jié)省運(yùn)行的成本。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本；應(yīng)用

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-01

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理存在的問題

（一）管理方式相對單一

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，目標(biāo)成本管理十分重要，而且，必須要保證管理工作融入到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。同時(shí)，在開展管理工作的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)部門的工作內(nèi)容來制定出合理的管理目標(biāo)，保證目標(biāo)設(shè)定具有一定的可行性，將責(zé)任落實(shí)到具體的部門和個(gè)人[1]。另外，在制定管理目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該明確具體的管理責(zé)任，其中包含的是成本責(zé)任和工作責(zé)任。然而，在企業(yè)當(dāng)前目標(biāo)成本管理的情況下，大多數(shù)的管理工作方式都很單一，而且缺乏成本預(yù)算編制，甚至未明確成本目標(biāo)，所以，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本管理具有較大隨意性，對于產(chǎn)品市場情況考核也不完善，市場價(jià)格的制訂也十分不合理，最終對產(chǎn)品市場競爭力產(chǎn)生不利的影響。與此同時(shí)，目標(biāo)成本的管理工作人員的安排不合理，也同樣會導(dǎo)致人員資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）成本控制管理缺乏嚴(yán)密性

同傳統(tǒng)成本管理相比較，項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而且需要保證管理工作具有較高的嚴(yán)密性，積極地貫徹并落實(shí)管理工作。然而，目前階段，企業(yè)控制體系缺乏，無法對成本管理落實(shí)的程度予以準(zhǔn)確地把握，而且缺乏成果檢查和考評體系，甚至對各部門協(xié)調(diào)性予以嚴(yán)重地忽視，致使成本管理工作存在漏洞。另外，企業(yè)的目標(biāo)成本管理應(yīng)該對市場和客戶的需求進(jìn)行全面地調(diào)查和分析，并且要求系統(tǒng)性特點(diǎn)明顯，同時(shí)，制度的制訂需要融入到材料的選購以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中[2]。一旦缺少控制制度的約束，管理工作人員自身的成本意識就會下降，使得材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，而且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也難以符合標(biāo)準(zhǔn)要求，最終增加生產(chǎn)成本，降低成本管理的效率和質(zhì)量。

（三）管理工作人員的成本意識薄弱

企業(yè)的成本管理工作對于整個(gè)企業(yè)的工作人員成本意識要求都很高，使得目標(biāo)成本管理工作能夠積極地貫徹并落實(shí)到各環(huán)節(jié)當(dāng)中。然而，企業(yè)工作人員自身的成本意識不高，所以，很難實(shí)現(xiàn)相互的協(xié)調(diào)，這樣一來，不僅會對管理的效果產(chǎn)生不利的影響，還會由于中間部門的原因而影響管理計(jì)劃的貫徹與落實(shí)，使得成本目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。然而，目標(biāo)成本管理工作并不僅僅能夠依靠規(guī)章制度與財(cái)政部門來完成，而是要將管理計(jì)劃具體地細(xì)化至各個(gè)部門中的不同崗位上，這樣一來，就會逐漸提高企業(yè)工作人員自身的成本意識。

二、完善目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的具體措施

（一）建立健全控制制度

為了更好地開展企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作，就一定要積極地建立并健全管理制度，盡可能保證管理工作貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。第一，開展數(shù)據(jù)材料管理工作。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要對市場和客戶進(jìn)行調(diào)查，并收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，使得管理工作的開展具有合理性。所以，一定要對管理制度進(jìn)行完善，確保信息資料的準(zhǔn)確與完整。同時(shí)，應(yīng)確保在規(guī)定時(shí)間完成送報(bào)，只有這樣才能夠使成本管理更加規(guī)范[3]。第二，積極地構(gòu)建分析制度，對生產(chǎn)成本管理情況與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面地分析，并盡快完成信息通報(bào)工作，確保各個(gè)部門能夠及時(shí)地了解數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，進(jìn)而適當(dāng)?shù)卣{(diào)整成本計(jì)劃內(nèi)容，充分地利用各項(xiàng)資源，使得成本管理控制效率不斷提升。

（二）增強(qiáng)成本管理意識

企業(yè)要想在市場競爭中提高自身優(yōu)勢，就一定要積極地轉(zhuǎn)變成本管理意識，使得全體工作人員都能夠參與到目標(biāo)成本的管理工作中，更好地完成成本目標(biāo)[4]。與此同時(shí)，企業(yè)工作人員應(yīng)該積極地樹立全新的采取管理和成本控制觀念，不斷增強(qiáng)其成本控制的優(yōu)勢，使得各個(gè)部門之間更好地聯(lián)系，做到各層次管理的細(xì)化。除此之外，需要對各級的管理和核算原則以及責(zé)任與目標(biāo)予以明確，保證成本管理計(jì)劃的合理性，更好地落實(shí)工作。

（三）強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)工作聯(lián)系

在企業(yè)開展目標(biāo)成本管理工作的過程中，也同樣是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，需要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作為主要目的，并且更好地聯(lián)系各個(gè)工作環(huán)節(jié)，對于不同環(huán)節(jié)的工作特點(diǎn)制定出合理的工作與管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而根據(jù)規(guī)章制度來推動成本管理工作的開展。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)很多，所以，一定要依據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的具體要求來建立原始記錄，并且通過延時(shí)記錄來考核并審查成本控制的效果，使得成本得到最佳控制[5]。除此之外，還應(yīng)該積極地制定內(nèi)部價(jià)格，將市場價(jià)格作為重要依據(jù)，確保在一定的核算期間內(nèi)始終不變，在市場價(jià)格變動的情況下隨之調(diào)整。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，目標(biāo)成本管理工作始終發(fā)揮著重要的作用，然而，管理工作對于系統(tǒng)性的要求很高，所以，必須 要積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想，構(gòu)建完善的管理制度，進(jìn)而更好地增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識，采取相應(yīng)的措施來提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量與效率，并且積極地推動企業(yè)發(fā)展。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的分析，希望能夠充分利用目標(biāo)成本管理來實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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