建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中的缺陷及措施

王鐵瑩

摘要：隨著改革開放后市場經(jīng)濟(jì)的不斷革新，建筑企業(yè)面臨的競爭也是前所未有的嚴(yán)峻。本文從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理現(xiàn)有的缺陷出發(fā)，深入剖析后給出了有效的改進(jìn)措施，以便幫助建筑企業(yè)將當(dāng)前的財(cái)會管理體系科學(xué)化、合理化，讓建筑企業(yè)的健康發(fā)展更好地助力于我國的社會主義事業(yè)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)會管理；缺陷；改進(jìn)措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-02

財(cái)會管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，直接決定了企業(yè)的走向。所以，為了更好地應(yīng)對未知的挑戰(zhàn)，迎合市場發(fā)展的需要，建筑企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)自身財(cái)會管理，不僅要正視財(cái)會工作中的不足，還要努力嘗試尋求進(jìn)步，以高效的財(cái)會系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展建起堅(jiān)固的城墻，才能在激烈的商場狙擊中笑傲群雄。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中的缺陷

1.觀念落后，缺乏時(shí)代意識

建國后我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直以驚人的速度在前進(jìn)，同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)充斥的的革新和競爭程度也是以空前的規(guī)模在撞擊著企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)的財(cái)會管理方面，稍有不慎就可能顛覆企業(yè)的根基，為企業(yè)帶來無可挽回的損失。不幸的是，許多建筑企業(yè)關(guān)注項(xiàng)目施工管理的同時(shí)缺乏財(cái)會管理意識，對很多財(cái)會工作都疏于用心，而工程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞會使企業(yè)遭受不必要的損失。尤其是針對現(xiàn)代建筑企業(yè)，財(cái)會工作職員根本不具備系統(tǒng)的管理意識。這表現(xiàn)在他們認(rèn)為工程款的收支只是履行程序，卻從來不思考財(cái)會工作中出現(xiàn)的管理問題，而建筑業(yè)龐大的財(cái)務(wù)系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題，他們沒有任何應(yīng)對措施。總的來說，就是建筑企業(yè)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)會管理意識，他們?nèi)匝赜美咸椎挠^念看待財(cái)務(wù)管理，這對一個(gè)正在積極尋求現(xiàn)代化發(fā)展的建筑企業(yè)而言是黑洞，企業(yè)管理者應(yīng)進(jìn)行深刻反思。

2.風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

無可否認(rèn)，財(cái)會管理對企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的加強(qiáng)也具有重要意義。然而，目前的建筑企業(yè)財(cái)會管理中，其本身對商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和應(yīng)對就屬于薄弱環(huán)節(jié)，更不用提為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航了。比如，建筑企業(yè)中存在對資金流動(dòng)分析不夠深入、對當(dāng)前金融環(huán)境背后隱存的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足以及對市場的走向判斷不夠精準(zhǔn)等問題，所以時(shí)常出現(xiàn)投資失誤，而建筑企業(yè)資金債務(wù)結(jié)構(gòu)失衡時(shí)很容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，這對一個(gè)需要巨額資金驅(qū)動(dòng)的建筑企業(yè)而言十分危險(xiǎn)的。不得不說，在房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，對建筑企業(yè)的財(cái)會管理也是極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)檎麄€(gè)市場背后掩藏的是機(jī)遇還是危機(jī)，這需要財(cái)會人員極高的風(fēng)險(xiǎn)意識和專業(yè)素養(yǎng)，顯然，安逸慣了的財(cái)會管理人員們還不具備這樣高的風(fēng)險(xiǎn)意識，這方面他們還比較欠缺。

3.監(jiān)管制度不夠科學(xué)

通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)的財(cái)會管理體系中，并不具備科學(xué)的監(jiān)管制度。一方面，是財(cái)會管理體系形同虛設(shè)，實(shí)質(zhì)性的財(cái)會管理工作的落實(shí)大多依托于財(cái)務(wù)會計(jì)隨心而為，即缺乏完善的監(jiān)管制度。此時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)收支不明、成本預(yù)算不清、空帳黑賬等現(xiàn)象，如此混亂無序的財(cái)務(wù)狀況，反而會拉低企業(yè)的工作效率。另一方面，是企業(yè)管理層對財(cái)會工作的過度干預(yù)，他們本身對財(cái)會工作不了解卻強(qiáng)行干預(yù)，這不利于財(cái)會管理工作的開展。所以，對財(cái)會管理的監(jiān)管制度過強(qiáng)或過弱都不是科學(xué)的，需要得到規(guī)范的改善。

4.財(cái)會管理人員專業(yè)素質(zhì)過低

會計(jì)人員作為企業(yè)財(cái)會管理的操盤手，對財(cái)會工作的質(zhì)量具有決定性作用。目前，從事企業(yè)會計(jì)工作的人員中，大多需要取得從業(yè)資格證。遺憾的是，我國的會計(jì)從業(yè)資格證考試門檻低，而企業(yè)為了節(jié)約人力成本，對會計(jì)職員上崗前也沒有安排專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以，大部分會計(jì)人員上崗時(shí)專業(yè)水平很差，又如何能保證高效地完成企業(yè)財(cái)會管理工作呢？

二、如何改進(jìn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理

1.革新管理意識，強(qiáng)化財(cái)會管理創(chuàng)新

為了使建筑企業(yè)的財(cái)會管理更好地適應(yīng)當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)注重革新自身的財(cái)會管理意識，跳脫傳統(tǒng)的束縛，采取符合時(shí)代需求的財(cái)會管理方案。首先，建筑企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，引進(jìn)新時(shí)代的財(cái)會管理理念，重視財(cái)會管理工作的有序開展，從思想上樹立發(fā)展意識，并從實(shí)際措施上實(shí)施對財(cái)會管理作出整改。其次，建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化科技意識，注重對現(xiàn)代化財(cái)會管理手段的借鑒學(xué)習(xí)，在財(cái)會工作中引入電子科技等信息化工具幫助更好地提高財(cái)會管理工作效率和精確度。最后，現(xiàn)代建筑企業(yè)的財(cái)會管理還應(yīng)富有創(chuàng)新意識。只有在不斷地創(chuàng)新中，才會激發(fā)財(cái)會工作人員對自身工作更多的激情和想法，引領(lǐng)他們更全面地看待財(cái)會工作，以期在工作上取得質(zhì)的飛躍。總之，當(dāng)務(wù)之急在于使企業(yè)會計(jì)人員在精神上高度重視財(cái)會工作的開展，并愿意徹底地革新自己對財(cái)會工作管理工作的認(rèn)識，形成了良好的意識，才能更好地指引他們工作并激發(fā)他們創(chuàng)新的思維，使企業(yè)財(cái)會管理獲得持久的活力。

2.加強(qiáng)財(cái)會管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識

建筑工程投標(biāo)及建設(shè)需要強(qiáng)有力的資金支持，所以與之對應(yīng)的財(cái)會項(xiàng)目工作也要具有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識和周全的防范體系。第一，財(cái)會人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)工程款的流動(dòng)和走向，實(shí)時(shí)預(yù)測其可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對資金投資做出調(diào)整，降低企業(yè)資金被吞沒的風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)會管理工作應(yīng)加強(qiáng)對國家經(jīng)濟(jì)政策和市場金融環(huán)境的分析，正確把握整體的商業(yè)態(tài)勢，幫助企業(yè)合理規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)的投資。第三，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)整理企業(yè)賬目，確保企業(yè)資金債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，以免企業(yè)因財(cái)會結(jié)構(gòu)不平衡影響企業(yè)的發(fā)展決策。對個(gè)人來說，最好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的投資方法是不把雞蛋放在一個(gè)籃子中，這對建筑企業(yè)而言也同樣適用。躲避風(fēng)險(xiǎn)的方法有無數(shù)種，只有選擇最適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的對策，才能分散企業(yè)的財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)成長提供平穩(wěn)的環(huán)境。

3.建設(shè)科學(xué)的監(jiān)管制度

建筑企業(yè)為了謀求更好的經(jīng)濟(jì)效益，對財(cái)會管理工作的拿捏也需恰到好處。一方面。必要的監(jiān)管是不可去除的。在財(cái)會管理中采取合理的監(jiān)管，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，切實(shí)保障財(cái)會政策的實(shí)施和效果，也可以減少財(cái)會工作的失誤，使得企業(yè)的賬目公開化，杜絕了財(cái)會漏洞的發(fā)生。另一方面，高層管理人員也應(yīng)注意不能對財(cái)會管理工作過度干涉。應(yīng)遵循用人不疑的原則，充分放權(quán)，使會計(jì)得以發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)，更好地開展財(cái)會管理工作。概括地說，企業(yè)內(nèi)科學(xué)的監(jiān)管制度，應(yīng)權(quán)衡利弊，既要做到適度地監(jiān)管，也要保持財(cái)會工作足夠的自由度，使會計(jì)和其他職員協(xié)同工作為企業(yè)創(chuàng)收貢獻(xiàn)智慧。

4.提高企業(yè)會計(jì)人員的專業(yè)水平

認(rèn)識到企業(yè)會計(jì)人員對企業(yè)財(cái)會管理的重要性后，應(yīng)從各方面幫助企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員提高他們的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)可以做的是加大投入，開創(chuàng)有利的平臺，為會計(jì)人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。企業(yè)可以對職員提供一系列的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)職員對企業(yè)財(cái)會情況的了并培養(yǎng)職員基本的財(cái)會工作技能。入職后企業(yè)應(yīng)為會計(jì)人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的理念和技能提供進(jìn)修機(jī)會，以保持財(cái)會工作隊(duì)伍跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，其次，企業(yè)也可以設(shè)立一定的考核評價(jià)，對企業(yè)會計(jì)員工進(jìn)行定期的評定，激發(fā)他們工作的熱情。當(dāng)然，更重要的是會計(jì)人員本身，畢竟學(xué)習(xí)和工作主動(dòng)權(quán)在他們手上。所以，財(cái)會人員要樹立終身學(xué)習(xí)的意識，抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，結(jié)合現(xiàn)代化的工作環(huán)境，努力充實(shí)自己，學(xué)會對自己的日常工作進(jìn)行反思和總結(jié)，不斷地提神自身的專業(yè)水平才能免遭受淘汰。聰明的員工一定懂得順應(yīng)時(shí)勢，用知識和技能更好地武裝自己。

建筑企業(yè)財(cái)會管理的發(fā)展歷經(jīng)無數(shù)年的滄桑，卻始終是企業(yè)前行的不倒旗桿。對過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)彌足珍貴，而對未來，我們也懷著無數(shù)期許。雖然當(dāng)下財(cái)會管理中仍有許多溝壑需要填補(bǔ)，但今天無數(shù)的會計(jì)人員正在為財(cái)會管理改革作出努力，假以時(shí)日，我們一定會看到煥然一新的企業(yè)賬本。

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