關(guān)注職工精神需求促進(jìn)地勘單位和諧發(fā)展

戴滿平

【摘要】當(dāng)今地勘單位經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，職工收入普遍提高，物質(zhì)需求得到基本滿足，非物質(zhì)方面的精神需求顯得十分迫切。工會(huì)作為企業(yè)的群眾組織，是聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁和紐帶，在了解職工精神需求，維護(hù)職工精神文化權(quán)益方面發(fā)揮著重要的作用，在實(shí)現(xiàn)地勘單位和諧發(fā)展方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】精神需求；文化權(quán)益；工會(huì)工作

一、精神需求的內(nèi)涵

筆者認(rèn)為，精神需求是指能讓人心態(tài)和情緒感受愉悅的非物質(zhì)需求。精神需求的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。

（一）最基本的精神需求，即被尊重和關(guān)懷的需求。包含以下幾個(gè)方面：1.理解。理解就是換位思考，設(shè)身處地為職工著想。包含著寬容、諒解、同情和支持。2.平等。平等包括管理者與職工的人格平等。職工之間公平待遇。3.關(guān)懷。關(guān)懷即需要幫助時(shí)及時(shí)地雪中送炭。

（二）自我實(shí)現(xiàn)和價(jià)值認(rèn)同的需求。有心理學(xué)家研究調(diào)查。職工持續(xù)積極工作的動(dòng)力，最重要的因素不是勞動(dòng)報(bào)酬，而是成就感。職工工作得到肯定和贊賞的成就感，能讓職工高度興奮，產(chǎn)生強(qiáng)烈的幸福感和精神動(dòng)力。

（三）提升自我的需求。馬斯洛的需求理論告訴我們，低層次的需求得到滿足后，將追求高層次的需求。當(dāng)人的基本精神需求得到滿足和價(jià)值得到認(rèn)同后，渴望做得更好，全面發(fā)展自我。這體現(xiàn)在學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、健身等多方面。

二、影響職工精神需求滿足的主要因素

（一）社會(huì)文化價(jià)值導(dǎo)向。社會(huì)文化價(jià)值導(dǎo)向、歷史文化、社會(huì)輿論等影響著職工的生活信念、生活態(tài)度及生活方式，并最終影響著職工精神需求的滿足感。

（二）企業(yè)穩(wěn)定合理制度和公平公正考核機(jī)制。穩(wěn)定、合理的企業(yè)制度能使員工產(chǎn)生職業(yè)安全感和歸屬感。當(dāng)職工的行為符合企業(yè)要求，并得到公平公正的考核時(shí)，職工才會(huì)有認(rèn)同感。

（三）自我預(yù)期和定位。職工的自我預(yù)期和定位過(guò)高，與實(shí)際得到的評(píng)價(jià)相差加大，職工將會(huì)自我感覺(jué)價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)，毫無(wú)成就感而沮喪。

三、當(dāng)前地勘單位滿足職工精神需求突出的問(wèn)題

（一）勞動(dòng)強(qiáng)度大，精神文化生活基本匱乏。近年來(lái)，由于地勘單位業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張及承接任務(wù)緊急等原因，職工不得不超時(shí)間工作。2010年，筆者所在單位，做了一項(xiàng)關(guān)于青年思想現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)調(diào)查，89%以上調(diào)查者，感受身心疲憊，最大的愿望就是休息，根本無(wú)暇顧及精神文化生活。然而，作為地勘單位新生支柱的80后，90后，他們普遍有較高的教育程度，他們追求生活品質(zhì)，注重精神世界。他們害怕工作單調(diào)乏味，特別是工資待遇普遍提高的今天，他們對(duì)精神需求的渴望更加日益突出。

（二）地勘單位傳統(tǒng)的行政化管理。雖然地勘單位屬地化，實(shí)行企業(yè)化管理。但一直未甩掉行政管理的帽子。地勘單位一直比照行政機(jī)關(guān)實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制度，把待遇與人結(jié)合起來(lái)。單位內(nèi)部“論資排輩”，搞小圈子利益，按身份血統(tǒng)論英雄等現(xiàn)象依然存在。這顯然是影響公平公正的不和諧因素，也勢(shì)必影響職工渴求尊重和平等的實(shí)現(xiàn)。

（三）家庭和情感的后顧之憂。由于地勘行業(yè)的特殊性，大部分職工工作時(shí)間在野外。新進(jìn)大學(xué)生，往往一畢業(yè)就直接派往野外工地，一去就是好幾個(gè)月，沒(méi)有節(jié)日和假日，也無(wú)法和親人和朋友團(tuán)聚。有句俗話說(shuō)“好女不嫁地質(zhì)郎”。雖然今天的地質(zhì)郎，已不是以前貧寒不修邊幅的形象。但長(zhǎng)期無(wú)法兼顧家庭和感情仍然是他們不能言語(yǔ)之傷。他們渴望家庭的溫暖和關(guān)懷，渴望享受天倫之樂(lè)。

（四）職工對(duì)精神文化權(quán)益的漠視。工作就是為了勞動(dòng)報(bào)酬的觀念在職工中根深蒂固，許多職工對(duì)自己精神需求是敢想不敢求，敢怒不敢言，他們?cè)谖镔|(zhì)權(quán)益上寸步不讓，而在精神權(quán)益上卻聽(tīng)之任之。長(zhǎng)此以往，職工積壓在心里的精神需求得不到滿足，不但影響職工的工作態(tài)度和效率，也將給地勘單位管理帶來(lái)不穩(wěn)定因素。

四、工會(huì)在滿足職工精神需求方面的途徑

（一）發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高職工的綜合素質(zhì)。工會(huì)要通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等挖掘一線職工中的人才，向單位推薦培送。通過(guò)授課、講座、訓(xùn)練等方式加強(qiáng)思想修養(yǎng)，使其保持健康和感恩的心態(tài)。教育職工正確對(duì)待成績(jī)和榮譽(yù)，始終保持樂(lè)觀豁達(dá)，理性和平的心態(tài)，幫助職工樹(shù)立正確的精神需求觀念。

（二）發(fā)揮工會(huì)大家庭的溫暖，從細(xì)處入手關(guān)注職工精神需求。幫扶工作是工會(huì)工作的重要組成部分。傳統(tǒng)的幫扶工作重點(diǎn)是對(duì)重大疾病或經(jīng)濟(jì)特別困難的職工予以扶持。關(guān)注職工精神需求，及時(shí)幫助職工解除思想上的包袱是在新形勢(shì)下工會(huì)幫扶工作的新課題。比如為單身職工“相親”；幫助身在野外的職工家屬解決生活難題；幫助新進(jìn)學(xué)生熟悉環(huán)境，理解單位管理方式，讓其感受工會(huì)大家庭的溫暖等。職工的喜怒哀樂(lè)，工會(huì)要做到心中有數(shù)，才能在職工需要鼓勵(lì)的時(shí)候送來(lái)貼心的話語(yǔ)，在職工需要援助的時(shí)候伸出有力的大手，雖然不能普度眾生，卻也能感人至深。

（三）做好職工“娘家人”，拓寬職工訴求渠道，傾聽(tīng)職工心聲。工會(huì)是職工的娘家，是職工的代言人。工會(huì)可通過(guò)設(shè)立主席信箱、調(diào)研、懇談會(huì)等多種訴求渠道，了解職工的各種合理需求。成立心理服務(wù)小組，對(duì)職工的需求盡力解決，對(duì)職工的權(quán)利努力爭(zhēng)取。增強(qiáng)職工對(duì)單位的信心，對(duì)單位的認(rèn)同感，從而帶著愉快的心情，積極投入到工作中。

（四）發(fā)揮工會(huì)大舞臺(tái)作用，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。工會(huì)通過(guò)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，能舒緩職工壓力，鍛煉職工體魄，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。

五、結(jié)束語(yǔ)

職工精神需求是一個(gè)新課題。工會(huì)要從人性關(guān)懷入手，積極探索有效途徑，切實(shí)為職工謀求“精神福利”，維護(hù)職工精神文化權(quán)益，促進(jìn)地勘單位和諧穩(wěn)定發(fā)展。