廣東省社工師聯合會

優勢與機會

廣東省社會工作師聯合會目前獲得政府的培育，省民政廳的重視和培育，是省民政廳主管的社團之一。（資金資助：2010年3月至2014年12月省廳以項目交辦方式資助資金共計620萬 元）。

同行的認可度——

廣東省社會工作師聯合會聯合社工發展專業服務廣東的使命得到理事、會員們以及越來越多的地級市民政部門的認同，專業服務在拓展。（聯合會在廣東省廳政策支持下，四年多來開展的社會工作培訓、評估、督導各服務項目資金收入669萬元）。

社會認知度——

政府職能部門、社會組織、本會會員對廣東省社會工作聯合會的認知度認可度不斷增加，關系不斷發展。團隊成員素質，廣東省社會工作聯合會決策層和執行層人員數量和素質朝著專業化方向提升。

運營模式——

廣東省社會工作聯合會建構了以承接項目作為聯合會的運營模式，每個中心逐步發展為一個平臺系統自轉運行。對各地社會工作發展促進，

（1）、全省社工服務機構從2009年不足100個至2015年超過1000個；

（2）、社會工作在廣東的快速發展，引發對培訓、督導、評估、社工人才推介的需求；湛江汕頭韶關粵東西北地區開展社會工作試點；也需要支持；

（3）、政府用項目管理的方式推進社會服務，帶來民政等相關政府職能部門、街道、共青婦的管理干部對專業知識培訓和項目管理知識的需求、帶來督導和評估工作的需求；

（4）、政府轉移事務職能，需要有誠信的社會組織承接；

（5）、省外對社會工作培訓和督導的需求。……