廣東省社工師聯合會

優勢與機會

廣東省社會工作師聯合會目前獲得政府的培育，省民政廳的重視和培育，是省民政廳主管的社團之一。（資金資助：2010年3月至2014年12月省廳以項目交辦方式資助資金共計620萬 元）。

同行的認可度——

廣東省社會工作師聯合會聯合社工發展專業服務廣東的使命得到理事、會員們以及越來越多的地級市民政部門的認同，專業服務在拓展。（聯合會在廣東省廳政策支持下，四年多來開展的社會工作培訓、評估、督導各服務項目資金收入669萬元）。

社會認知度——

政府職能部門、社會組織、本會會員對廣東省社會工作聯合會的認知度認可度不斷增加，關系不斷發展。團隊成員素質，廣東省社會工作聯合會決策層和執行層人員數量和素質朝著專業化方向提升。

運營模式——

廣東省社會工作聯合會建構了以承接項目作為聯合會的運營模式，每個中心逐步發展為一個平臺系統自轉運行。對各地社會工作發展促進，

（1）、全省社工服務機構從2009年不足100個至2015年超過1000個；

（2）、社會工作在廣東的快速發展，引發對培訓、督導、評估、社工人才推介的需求；湛江汕頭韶關粵東西北地區開展社會工作試點；也需要支持；

（3）、政府用項目管理的方式推進社會服務，帶來民政等相關政府職能部門、街道、共青婦的管理干部對專業知識培訓和項目管理知識的需求、帶來督導和評估工作的需求；

（4）、政府轉移事務職能，需要有誠信的社會組織承接；

（5）、省外對社會工作培訓和督導的需求。

劣勢與挑戰

廣東省社會工作師聯合會目前也面臨著一定的劣勢和挑戰。

1、政社分開，來自行政管理影響力對聯合會的支持將減弱。省市區同類協會各自獨立發展。行業規則未建立；沒有政府的行政指令支持，廣東省社會工作師聯合會開展全省社工行業工作難度加大。

2、一業多會，行業組織面臨參與獲取資源的競爭。廣東省社會工作師聯合會面臨與多個社會工作協會同場競爭的態勢，對定位為公益類社團組織的聯合會發展帶來壓力；靠競爭方式獲取項目經費維持聯合會的運營，聯合會被質疑與機構同場競爭；靠會員會費或政府部門不穩定的購買服務，行業協會的發展是被動的。

3、缺乏市場條件下運營公益組織的CEO，聯合會工作人員隊伍處于成長發展初期。缺乏40至50歲的、具社團管理素質的高層管理人員（指專業認同及具備行政工作經驗）。各中心平臺系統的專家均為兼職，穩定性和保障性不足。

4、缺乏從社會尋找資源的經驗。習慣依靠政府主導社會福利運作方式的行業組織，如何認識和應對 “在資源調配中，由市場起決定作用”基本原則指引下，熟悉和掌握各種資源獲取方式。

5、需要掌握兩種關系的平衡。行業協會傳統的行政助手作用，與社會組織相對獨立角色的矛盾。行業組織既要配合政府做好管理工作，也要做好行業特色彰顯的角色。聯合會如果沒有行業工作的活力、精英人才會逐漸流失。兩者之間關系的處理要恰到位置。

6、市場潛規則對公益行業的影響。公益類的社會服務項目，在市場購買方式的主導下，如何抵制和防范公有權利私有化的潛規則，如何面對劣幣驅逐良幣的危機，當前還缺乏制度的指引。

7、獲取政府社會服務需求、社會政策解讀的常態化渠道急需建立。政府領導不再擔任顧問和督導，社會組織直接獲取政策信息和行業發展要求的渠道尚待建立。

8.行業如何倡導職業操守的教育，行業自律的制度保證及社工專業倫理守則的細化工作開展。