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對教育設(shè)備管理現(xiàn)狀的思考

2016-05-30 17:48:44陳緒錄
關(guān)鍵詞:經(jīng)驗管理工作設(shè)備

陳緒錄

[摘 要] 當(dāng)前的教育基礎(chǔ)建設(shè)管理中心教育設(shè)備管理工作面臨著管理工作人員意識淡薄、缺乏管理經(jīng)驗和管理工作技術(shù)滯后的問題,為加快轉(zhuǎn)變當(dāng)前管理工作的不利局面,必須要整合管理人員的工作理念,落實管理職責(zé);定期組織建設(shè)中心管理工作經(jīng)驗總結(jié)交流會,及時歸納分析當(dāng)前管理工作過程中遇到的問題;更新管理技術(shù),應(yīng)用新技術(shù)拓寬管理渠道。

[關(guān) 鍵 詞] 教育設(shè)備;管理現(xiàn)狀;意識淡薄;技術(shù)滯后;落實職責(zé)

[中圖分類號] G48 [文獻標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603(2016)27-0079-01

近幾年,隨著基礎(chǔ)學(xué)校教學(xué)規(guī)模以及教學(xué)層次的不斷擴展,各種新型教育設(shè)備開始進入大眾視野。作為教育基本建設(shè)管理中心的重要物質(zhì)基礎(chǔ)之一,教育設(shè)備對于管理中心工作質(zhì)量的提升具有重要的指導(dǎo)意義。一定程度上,管理中心對教育設(shè)備管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)出該中心管理工作是否到位,是管理中心展現(xiàn)工作水平的重要途徑。當(dāng)前教育設(shè)備管理工作現(xiàn)狀不容樂觀,一些普遍問題的存在阻礙了管理水平的進一步提高。

一、教育設(shè)備管理現(xiàn)狀

(一)管理意識淡薄

長期以來,建設(shè)管理中心對于教育設(shè)備一直是“重使用、輕維護”,管理中心對于教育設(shè)備的日常維護沒有引起足夠重視,管理意識淡薄。部分管理工作人員對于教育設(shè)備如何使用這一問題都含糊不清,遑論提高管理意識,規(guī)范管理工作水平。由于管理意識的淡薄,相關(guān)人員未能對教育設(shè)備及時進行檢測與維護,對管理工作水平的提升也造成了阻礙。

(二)缺乏管理經(jīng)驗

當(dāng)前教育基礎(chǔ)建設(shè)管理中心的教育設(shè)備管理工作沒有形成統(tǒng)一的管理機制,管理經(jīng)驗的缺乏導(dǎo)致管理方法也欠缺一定的科學(xué)性。傳統(tǒng)落后的管理觀念嚴(yán)重影響了教育設(shè)備日常管理工作的實施,教育設(shè)備管理工作人員入職之前很少接受專業(yè)培訓(xùn),工作管理水平可想而知,何談為教育設(shè)備管理工作的開展提供借鑒經(jīng)驗。

(三)管理技術(shù)滯后

21世紀(jì)是信息技術(shù)飛速發(fā)展的計算機網(wǎng)絡(luò)時代,各種新型教育技術(shù)和教育設(shè)備層出不窮。在多媒體教育設(shè)備、遠程教育設(shè)備、實驗室教育設(shè)備管理的過程當(dāng)中,管理人員未能及時更新工作技術(shù),阻礙了教育設(shè)備日常管理工作的正常實施。教育基礎(chǔ)建設(shè)管理中心缺乏科學(xué)管理技術(shù)作支撐,加劇了教育設(shè)備的使用壓力。

二、如何轉(zhuǎn)變當(dāng)前教育設(shè)備管理現(xiàn)狀不利局面

(一)整合管理理念,落實管理職責(zé)

教育設(shè)備管理工作人員管理理念直接決定著管理質(zhì)量的最終呈現(xiàn),針對當(dāng)前教育設(shè)備管理人員工作意識淡薄這一問題,我們必須強化對管理人員工作理念的認識教育,入職之初應(yīng)當(dāng)針對教育設(shè)備的日常使用、維護與保養(yǎng)工作的重要性進行講解,并組織相關(guān)管理技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者嚴(yán)禁上崗。

在整個教育設(shè)備管理工作方面,為避免互相推卸責(zé)任這一工作現(xiàn)象的出現(xiàn),我們應(yīng)該對教育設(shè)備管理各項工作進行明確分工,確保日常使用、維護、保養(yǎng)有專人專崗負責(zé),做到有責(zé)可依、有責(zé)必究。教育基礎(chǔ)建設(shè)管理中心要形成以管理主任、部門負責(zé)人、管理人員三級協(xié)作管理機制,一旦發(fā)現(xiàn)管理人員工作不到位、玩忽職守現(xiàn)象,立即給予嚴(yán)厲處分,以增強管理工作人員的工作意識。

(二)定期組織總結(jié),歸納分析問題

為了使教育設(shè)備更好地服務(wù)于教育教學(xué)工作,教育基礎(chǔ)建設(shè)管理中心應(yīng)當(dāng)定期組織管理人員開展工作經(jīng)驗研討交流會,對近期教育設(shè)備管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題進行歸納總結(jié),認真分析問題出現(xiàn)的原因、解決這些問題的方法。研討交流會上,可以邀請管理工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員進行經(jīng)驗分享,在會人員應(yīng)當(dāng)就這些經(jīng)驗提出自己的問題與看法,好的地方要談一談,不好的地方也要談一談,爭取對這些管理經(jīng)驗有所創(chuàng)新。

管理經(jīng)驗是教育設(shè)備管理工作開展的理論支撐與堅強后盾,教育基礎(chǔ)建設(shè)管理中心要重視對管理工作經(jīng)驗交流與探討的研究,強化教育設(shè)備管理方面的知識。與此同時,為進一步汲取優(yōu)秀管理工作經(jīng)驗,管理中心可以組織各個管理部門相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí),對其他教育基礎(chǔ)建設(shè)管理中心的管理模式進行借鑒,取長補短,博采眾長,提升教育設(shè)備管理工作的質(zhì)量。

(三)更新管理技術(shù),拓展管理渠道

當(dāng)今,計算機技術(shù)已應(yīng)用于現(xiàn)代社會的各個工作領(lǐng)域,以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的現(xiàn)代技術(shù)手段越來越廣。在開展教育設(shè)備管理工作的過程中,教育基礎(chǔ)建設(shè)管理中心應(yīng)當(dāng)對那些傳統(tǒng)的、落后的管理模式和管理技術(shù)進行淘汰,拓寬管理渠道,為落后的管理技術(shù)注入新鮮元素。

為實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,管理中心可以嘗試使用無線網(wǎng)辦公,在各管理部門安裝網(wǎng)絡(luò)管理,建立專門的管理網(wǎng)站,定期將當(dāng)前管理工作動態(tài)發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)平臺上,使各級管理部門都具備自己工作領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)字資源庫和信息人員,達到管理資源的共享。

教育設(shè)備是完成教育任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ),為了使現(xiàn)代教育設(shè)備更好地發(fā)揮其在素質(zhì)教育過程中的作用,教育基礎(chǔ)建設(shè)管理中心必須加強對教育設(shè)備的管理,才能使教育設(shè)備更好地為教育教學(xué)工作服務(wù)。在當(dāng)今計算機以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下,各部門管理工作人員必須實時更新管理工作理念,應(yīng)用新技術(shù)、新手段,促進教育設(shè)備管理工作的新發(fā)展。

參考文獻:

[1]周俊龍,杜曉梅,王權(quán)陽,等.實驗室設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫設(shè)計與開發(fā)[J].實驗室研究與探索,2004(9).

[2]許力文.加強計算機基礎(chǔ)實驗室的建設(shè)與管理[J].瓊州大學(xué)學(xué)報,2005(2).

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