建筑工程施工現場監理管理工作的開展

甘梅惠

[摘要]當前，我國的各種工程建設都取得了長足的發展和進步，為國家和社會創造了豐厚經濟利益和社會效益。其中，監理事業在建設過程中所發揮了重要的作用。但在實踐中監理事業也逐漸暴露出不少問題，本文就結合自身工作特點進行闡述，以期與同行交流。

[關鍵詞]施工現場；工程管理；監理管理

施工現場易發事故的危險源和薄弱環節很多，涉及到工程質量和施工安全，主要是基礎工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、大型鋼結構吊裝工程、施工用電、機械設施及各種設備等。應對這些易發事故的危險源和薄弱環節采取施工安全技術措施及質量保證措施，對焊接梁柱的節點、鋼筋安裝、綁裝、混凝土澆筑等關鍵工序實行重點監控，方有利于保障工程質量和安全施工。施工質量是很難更改的，因此，必須加強對施工階段的監控管理，確保工程質量。

1、明確關系順當執行監理職能

監理方與承包商的關系既是監理與被監理的關系，同時也是合作關系。協調好與承包商的關系，讓他們理解、支持監理的工作，執行監理發出的工作指令，是監理工程師的—項重要工作。

1.1堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦事

監理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標：應加強與承包商的交流，鼓勵承包商將建設工程實施狀況、實施結果、遇到的困難和意見向監理人員匯報。雙方了解得越多越深，監理工作中的對抗和爭執就越少。

1.2經常召開溝通協調會，總結經驗，解決問題

根據監理工作開展、進展的情況，經常召開例會，及時總結管理、質量、進度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求，并將取得的工作成果向業主通報，使業主了解監、建雙方明確各自的權責。

1.3加強管理，嚴格驗收程序

監理是受項目業主的委托，對工程建設項目進行監督管理的社會組織。無論從隸屬關系還是從合同關系上講，監理都不應為施工單位承擔質檢工作，而應要求施工單位的一切報驗都必須建立在自檢合格的基礎上。現在許多質檢員變成了“聯絡員”，某一部位施工完成后，質檢員便叫監理來驗收，監理驗收合格就算合格，使自檢工作流于形式。針對此類情況，監理每次驗收時，只要發現其不合格分項超出抽檢允許數量，就應要求承包商整改，直到抽驗合格為止。

1.4落實旁站制度，保證關鍵部位質量

監理工作的重點要放在事前控制，對關鍵部位、關鍵工序，要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到既成事實，才“秋后算帳”。因為關鍵部位、關鍵工序一旦出現問題，輕則返工處理影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質量隱患或永久缺陷。

2、明確位置更好的執行監理職能

2.1熟悉政府建設監督機構的職責，努力完成監理任務

2.1.1工程監督機構監督工作的主要內容

（1）對參與工程建設項目的建設單位、勘查單位、設計單位、施工單位和監理單位等責任主體及工程質量檢測機構履行質量責任的行為的監督檢查。

（2）對工程買體質量的監督檢查。

（3）對施工技術資料、監理資料以及檢測報告等有關工程質量文件和資料的監督檢查。

2.112明確工程建設監督的關鍵部位、關鍵工序.熟悉工程監理工作的重點

工程建設的關鍵部位、關鍵工序，既是工程監督機構對工程監督宏觀控制的重點，同時也是監理單位微觀監理的重點。如土方回填、砼灌注粧澆筑、鋼結構安裝、砼澆筑、預應力張拉等。

2.2認清工程建設監理與政府建設監督的區別，擺正監理工作的位置

（1）工程建設監理是服務性、獨立性、公正性和科學性的而不是強制性、執法性與宏觀性的。

（2）工程建設監理的工作伸縮性大，它因業主委托范圍大小而變化。而不是貫穿于建設的全過程，即從項目立項到竣工驗收投入使用。

（3）工程建設監理不僅以法律、法規為依據，還要以建設監理合同為依據。

（4）工程建設監理是對工程項目進行微觀性監督、檢查與控制，要做到全面控制，事前、事中、事后控制而不是對工程項目進行宏觀性的監督、檢查、確認。

（5）工程建設監理是主要利用經濟管理方法而不是側重于行政管理方法。

3、不斷進取從而使監理職權贏得信任

3.1嚴格內部管理，加強項目監理機構素質建設是贏得業主信任的基礎

3.1.1加強行風建設

項目監理部茌開展監理工作的同時，要建立和健全項目監理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監理資料及技術文件管理規定及監理知識、專業技術的學習和績效考核制度、政務公開制度、生活管理制度等。

3.1.2健全制度，加強管理

（1）建立各級負責人的連帶責任制度。公司領導對總監、總監對各專業監理工程師、各專業監理工程師對—般監理人員，不僅要負技術連帶責任，也要負管理連帶責任，這樣將責任層層分解，有利于避免出現違規行為。

（2）建立信息反饋制度。由公司制定規范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監理人員的監督。還可以建立巡視督查機制，組織專人對各項目、各工地監理人員進行隨機巡查。從而提高業主和ggm方對監理單位的信任度，約束監理人員守法從業。

（3）建立考核制度。制定對項目監理人員的考核目標，依據目標完成情況，實施以項目為單位的獎懲，增強監理人員的責任心。

3.2強化監理深度和力度，力爭控制目標的實現是贏得業主信任的保障

3.2.1及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作

監理公司要組織各專業監理工程師認真審閱圖紙，重點審查施工圖是否符合現行規范、規程、標準的要求，是否符合現場和施工的實際條件，深度是否達到施工和安裝的要求以及選材、選型、尺寸等圖紙自身質量。要領會設計意圖，熟悉圖紙細節，明確工程監理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監理旁站規劃及實施細則。在施工圖審閱和監理時，要克服和消除“按圖監理就可以”的思想。若存在設計疏忽，項目監理部要能事前發現或在工程隱蔽前發現并協調處理。

3.2.2質量是工程項目的核心，質量控制是監理工作的重心。

工程項目質量的好壞是各環節、各方面工作質量的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。為此，應該從提高衛.乍質量入手做好質量控制。

3.2.3提出合理化建議，充分尉導業主的信任

工期緊、投資大是—些大工程項目的特點，在不影響結構、使用功能的基礎上，如果能通過向業主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價，無疑會帶給業主更大的驚喜。為此，應該積極對釃十、施工中不臺理的部位提出合理化建議。

4、定期或不定期做好監理人員的培訓和繼續教育

社會的進步離不開新知識、新材料、新技術，茌各行業應用速度極陜的時代，不斷更新思想、更新觀念、更新知識、更新技術是各行各業生存發展的需要。

結語：

理順了監理中的關系，擺正了地位，從而得到認可，加上不斷提升自身素質，不斷學習進取從中更確定了監理管理的重要性。