張夏臨 聞東 王曉偉


摘要:本文通過對海外某工程總承包項目的成功實踐進行探討,總結了項目實施的關鍵環節,歸納了項目實施過程中存在的主要困難及其解決措施,同時對今后海外項目在團隊建設、屬地化建設、人才建設方面提出了3點建議。這些都是在該項目實施過程中的寶貴經驗總結,具有較強的參考性和操作性,值得同行在同類地區實施項目時借以參考。
關鍵詞:海外工程總承包 屬地化建設 關鍵環節
1概述
“一帶一路”戰略是中國大力推進的國家戰略,依托“一帶一路”戰略,我國鐵路技術走出國門,推動世界各國的軌道交通發展,越來越多的項目在海外落到實處。本文重點探討海外某EPC項目的實踐經驗,以供同類項目以借鑒。
1.1項目概況
本項目為既有鐵路增建二線工程,既有鐵路為米軌(1000mm)鐵路,新建二線近期為米軌(1000mm)鐵路,遠期預留寬軌(1676mm)條件,線路全長為64.266km。
本項目通過地區為平原,地形平坦開闊,地面絕對高程-3~10m,相對高差0~5m,地形起伏較小。線路所處地段地層主要為第四系黏性土類、砂性土類沖積層,沉積厚度大于百余米。
1.2主要工程內容
土建工程包括:12個車站的改建及房建,橋梁40座,涵洞31座,路堤土方200.82萬m3,鋪軌總長度84.64km。
信號和通信系統工程包括: 12個車站的系統設計、設備制造、交貨、安裝、試驗、調試、試運營、培訓、交付。
1.3建設模式
本項目采用施工總承包模式,其中信號及通信工程部分(約占合同總額14%)采用EPC總承包方式。由亞行提供貸款;業主負責資金、支付、征拆、用地等;……