電力工程施工管理的成本控制措施分析

王林

摘要：隨著我國經濟的迅速發展，人們對電力的需求量也逐漸增多，促進了電力工程的發展。電力工程不僅技術復雜，所涉及的地域范圍較為廣闊，而且施工的成本較高，所以如何控制電力工程施工管理的成本是如今社會所關注的重要問題。本文對電力工程施工管理的成本控制措施進行探討分析。

關鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制

1 電力工程施工管理的主要內容

質量管理方面。電力工程施工中最重要的就是質量管理方面，電力工程是國家的重要工程，工程的質量問題直接關系到了人們的生活和企業的發展，所以，做好電力工程的施工質量是關鍵。所以在電力施工的過程中，質量問題是至關重要的。還有就是工程的質量也要和工程的成本相互結合，采取合理的施工方案，既要保證電力工程的質量，同時也要節約成本，不能造成大量的資金浪費；另一個方面就是電力工程的施工計劃方面。因為電力工程的施工技術難度比較高，同時施工的范圍比較大，在施工過程中涉及各個方面的問題，所以在進行電力工程施工之前，要有詳細的施工計劃，施工單位要對施工方案進行嚴格的審查和分析，以確保施工中每一個環節都不能出現問題，施工的具體計劃要設計人員根據施工項目的具體情況進行研究，然后確定相關的施工方案和施工方向，在施工的過程中要根據實際的情況或者突發情況適當地對施工計劃進行修改，但是總的施工方向不能改變；其次是施工管理的安全管理方面，安全管理在整個施工過程中要從頭到尾進行貫徹，有效的安全管理能夠保證施工人員的生命財產安全，確保施工的正常進行；最后一點是施工的技術方面，由于我國現在科技水平的高速發展，在國家電網中多采用了先進的自動化技術，具有較高的技術含量，施工單位應結合具體的情況，采用先進的施工技術對電力工程進行施工，做好施工的技術管理能夠提高工程的整體質量，保障施工的安全。

2 電力工程施工管理控制成本的有效措施

電力工程施工所需要的成本是非常龐大的，所以在電力工程的施工中，在保證工程質量的前提下，要注意控制施工成本，節約資源，以此來促進電力工程事業的更快發展。電力工程施工管理控制成本的有效措施具體表現在以下幾個方面。

（1）明確電力工程各個部門之間的關系。這樣控制成本具體表現在采取了組織措施控制工程的成本，這樣做的首要措施是要明確電力公司里面各個部門之間所負責的職位關系，然后要充分利用各個部門之間的責任關系，來達到控制成本的目的，這個控制成本措施是根據電力工程單位本身的調度關系來進行的，有一定的差異性，要根據單位的實際情況來權衡部門之間的職責關系。

（2）加強工程的質量管理。在電力工程的施工中，因為涉及各個方面的施工，所以要對施工中各個環節進行嚴格的把握，保證電力工程的質量，這樣就可以避免因為工程的質量問題而重新對工程進行返工，這在一定程度上減少了成本的浪費。這樣的措施在工程施工中主要表現在要嚴格按照規章制度和施工方案進行施工，施工人員要有專業的施工能力，對于一些特殊崗位的施工，要保證持證上崗，防止因為操作失誤而造成的工程質量問題。

（3）在施工的過程中控制成本。電力工程的施工單位對合作方進行合同談判的階段已經對電力工程的價位有了清楚的認識，在目前，企業之間一般都采用固定價位承包，要求施工單位能夠滿足要求施工一方的具體要求下，給予整個工程完全需要的資金，在工程施工中如果需要臨時改變一些具體的布置，在價格方面也會做一些調整，但是調整的幅度不會太大，在這樣的情況下，就表示施工單位的成本支出決定了其盈利情況，所以，施工單位要根據具體的工程承包價格，在不影響整個工程質量的前提下，對工程施工所用的成本進行控制，在材料設備的選擇方面和施工人員的調度等方面要做好準備。

（4）加強項目成本的監管。在電力工程企業中，財務部門和采購部門是企業中不可缺少的一部分，通過加強這些部門對項目成本的監管，能夠達到降低電力工程施工成本、保證工程質量和提高施工單位的經濟效益等方面的目的。具體的監管措施有這樣幾個方面：在財務部可以成立獨立的財務監管部門，保證監管部門對財務部和采購部能夠實施有效的監管，在財務部對于原料的采購方面、人員的工資方面等資金的使用上，監管部門應該明確所使用資金的流向，從而加強對成本的控制；另外采購部門對于施工原料的采購，要結合目前市場上材料的價格質量情況，與施工的工程相結合，科學合理地進行原料的采購工作，不能盲目地進行采購，這樣不僅不能實現對成本的控制，同時還影響了工程質量；除了這些部門所要負責的主要內容外，電力企業還要成立一個電力工程項目成本風險的控制預警機構，這個機構是針對在電力工程的施工單中可能出現的突發狀況進行預防，從而保證電力公司在經營模式處于可掌控的情況，在對所要進行施工的電力工程進行實地考察，科學的進行施工前的風險預測，可以防止在施工中可能出現的風險，從而達到控制成本的目的；在各個部門進行相互配合下，可以把電力工程項目的成本控制到一個理想的范圍之內，最后在保證成本控制的監測下，對已經完成的電力工程成本進行評價分析，對其中成本的控制進行科學的核算。

3 結束語

電力工程是國家的重要工程，為了保證電力工程企業的可持續發展，在電力工程施工管理中要做到對成本的控制，通過協調電力企業中各個部門的職責關系、加強工程的質量管理、在電力工程的施工中進行成本的控制和加強項目成本的監管等幾個方面的控制成本措施，可以使電力工程項目的施工成本控制到一個理想的范圍，實現電力工程施工單位的效益保障，提高了電力工程的質量，為國家電力事業的發展提供巨大的幫助。