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我國中小型制造企業嵌入全球供應鏈的路徑與對策研究

2016-05-30 10:48:04易建剛李偉民
決策與信息·中旬刊 2016年4期
關鍵詞:核心競爭力對策

易建剛 李偉民

【摘要】伴隨著世界經濟一體化的進程加劇,全球化以成為經濟發展的主流。企業和企業之間的競爭已轉變成為供應鏈之間的競爭。嵌入全球供應鏈是我國中小型制造企業在全球化競爭環境下持續發展的必然選擇。

【關鍵詞】中小型制造企業;嵌入;全球供應鏈;核心競爭力;路徑;對策

在經濟全球化的浪潮下,世界市場的競爭模式從本質上發生了轉變——由傳統的“企業與企業”之間角逐的競爭模式逐步轉變為“供應鏈與供應鏈”之間的競爭。因而,企業是否能適應當今趨勢,合理管理供應鏈,并利用供應鏈為其發展提供幫助,是眾多企業關注和致力于解決的焦點話題。可以說,是否能適應供應鏈環境,已經成為影響企業自身成敗的重要因素。問題和挑戰的存在,要求正在不斷發展中的我國中小型制造企業,必須找出一個突破口。

3. 我國中小制造企業嵌入全球供應鏈的路徑分析

3.1 我國中小制造企業在全球供應鏈中的嵌入方向

嵌入全球供應鏈,對我國中小制造企業而言,并非是一朝一夕之事。如何制定企業嵌入全球供應鏈的路徑,首先還是要從嵌入方向開始考慮和謀劃。我國中小制造企業想要嵌入全球供應鏈,就需要在某一方面具有超出其他企業的明顯優勢,取得主動權。而依靠核心競爭力可以首先作為企業考慮的嵌入方向。所謂核心競爭力,即是指在一個組織內部經過整合了的知識和技能,尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。核心競爭力不僅可以幫助企業進入新市場,適應新市場的競爭環境,同時,也是企業在該市場發展經營的基礎保障。

3.2 我國中小制造企業嵌入全球供應鏈的主要路徑

3.2.1 向全球供應鏈兩端尋找發展機會

首先,向上游發展,從制造入手,逐步進入產品的研發設計領域。其次,向下游發展,即是指企業逐步進入產品的銷售、服務領域。尋找自身缺陷和差距,以求全方位的提高自身水平,包括技術水平和管理水平。逐步將企業轉型為ODM(設計加工企業)甚至是OBM(自有品牌企業)。強化企業的市場優勢,在全球供應鏈中穩固自身地位。

3.2.2 積極參與供應鏈合作,加入供應鏈聯盟

中小型制造企業通過積極參與供應鏈合作,加入供應鏈聯盟,可以增強其抵御風險的能力;相對降低企業管理、生產等成本;有利于其集中力量發展核心技術,提升企業核心競爭力;提高其對復雜市場的反應速度;向合作伙伴學習相關的知識和技術,做到自我完善;是企業獲取更多的利潤。供應鏈聯盟為我國中小型制造企業嵌入全球供應鏈開辟了一條通道,提升了我國中小型制造企業嵌入全球供應鏈的成功率。

3.2.3 運用逆向杠桿效應,尋求深層發展路徑

適合我國中小型制造企業運用的關于逆杠桿的操作方式有兩種。一種方式是以模仿跨國公司為主,最終以積累的資源和經驗取代對方,脫離對方,重新進入全球市場,嵌入全球供應鏈。這一方式適合進行合資生產的中小型制造企業。另一種方式是通過將企業的被動合作轉變為主動合作,逐步擴大合作企業范圍,提升自身品牌形象和市場信譽,成長為國際專業化生產企業,在國際市場中獲得更多的機會,以此嵌入全球供應鏈。這一方式的運用對中小型制造企業生產研發等各方面能力有更高標準要求。

4. 我國中小制造企業嵌入全球供應鏈的對策建議

4.1 跟隨全球化步伐,樹立先進理念

樹立全球供應鏈管理理念。對于供應鏈的管理理念,應在原有基礎上進行強化升級,配合全球化經濟的發展形勢,樹立全球供應鏈管理理念。我國中小型制造企業在以往的發展中,已經對供應鏈的管理有了一定的認識和重視。然而,隨著經濟的全球一體化發展,很多現實情況發生了變化。這所有的變化使得原本的供應鏈管理理念無法幫助企業更好的應對當前的經濟環境。因此,需要我國中小型制造企業形成更適應全球化特征的新供應鏈管理理念。以全球化供應鏈管理理念指導企業的供應鏈管理,為企業嵌入全球供應鏈奠定一定的基礎。

4.2 提高企業供應鏈管理的有效性

基于先進理念的樹立,接著,就需要加強我國中小型制造企業的供應鏈管理工作。科學合理的供應鏈管理,在企業中可以發揮具有更大的作用,其對企業發展的影響產生的有效性也更加明顯。使企業的市場競爭力有效提升,力爭具備國際競爭水平。

面對全球供應鏈新環境,借助網絡信息技術的快速發展,我國中小型制造企業應更系統的進行企業供應鏈管理設計的運作。擴大供應鏈管理帶來的協同效應,通過協同運作管理方式,實現本企業與合作企業的優勢互補和資源共享,使其供應鏈的整體核心競爭能力更強,更具有競爭優勢。

4.3 提升企業核心競爭力

強有力的核心競爭力,可以幫助我國中小型制造企業更加輕松的嵌入全球供應鏈。提升自身核心競爭力,首先需要企業對自己有一個準確的市場定位。企業具備哪些可利用資源,擅長哪些生產領域,與同類企業相比是否具備特色優勢,如何發展這些優勢和特色。其次,根據對自我的分析,分析企業所在行業或供應鏈的上下游企業,了解其對本節點的企業所提出的全部要求,比對自身條件,強化優勢能力,提升欠缺能力,使本企業的核心競爭力可以最大程度的增強該供應鏈的競爭力。為企業成功嵌入全球供應鏈增加砝碼。加強技術研發的創新,也可以幫助企業的提升核心競爭力,為中小型制造企業開拓更大的發展空間的同時,使企業保持持久的生命力和活力。

5. 總結

我國中小型制造企業嵌入全球化供應鏈,不僅可以優化我國中小型制造企業的發展環境,為其提供更多的生存發展空間。在全球供應鏈的強勢引領下,提升企業自身水準,提高企業市場競爭力,為我國中小型制造企業在國際市場中打造一定影響,提升中小企業的品牌效益和國際地位。同時,我國中小型制造企業在國際市場的良好發展,也可提高我國的制造行業國際聲譽,真正實現由“中國制造”向“中國創造”的跨越。

參考文獻

[1]林海松.面向我國中小企業的全球化供應鏈計劃、組織與控制[D].廣東工業大學,2006.

[2]馬士華,林勇.供應鏈管理(第二版)[M],北京機械工業出版社,2005,36-38.

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