拉姆·查蘭、熊曉鴿、馬云等

“對于一個公司最致命的問題，可能就是公司的CEO選錯了人，無論你想做什么，比如說培訓或者教練式輔導，一旦你在CEO崗位上選錯了人的話，其實做其他的意義都不是特別大。另外，我們也要認識到，任何一個人都是有局限性的，一個人不可能在一個崗位上永遠做得好，永遠正確，或者說CEO就要是無所不能的偉人。”

——美國當代最具影響力的管理咨詢大師拉姆·查蘭。

“由于媒介變了，人們獲取信息的方式也變了。看電視、讀報紙的人少了，更多地是從移動互聯(lián)網(wǎng)獲取信息。移動互聯(lián)網(wǎng)讓人們的閱讀時間變得更加碎片化。正是由于時間的這種‘稀缺性，好內(nèi)容越來越值錢，現(xiàn)在人們需要的是有用的、高質(zhì)量的信息。以巨頭的商業(yè)模式為例，BAT賺錢的業(yè)務是廣告、游戲，能給公司帶來大量現(xiàn)金流，而引流量的業(yè)務是燒錢的，比如Google的YouTube。YouTube靠什么引流呢？毫無疑問是比競爭對手更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，這是它的核心。”

——IDG全球常務副總裁兼亞洲區(qū)總裁熊曉鴿。

“假貨最大的傷害是對整個中國社會的傷害。我們絕不能讓自己的孩子和下一代以為，你不誠信，你抄襲別人，你剽竊別人的想法，你依舊能夠發(fā)財。這是不對的。如果那些有知識產(chǎn)權(quán)、有專利、創(chuàng)新想法的人不能夠成功，而小偷、強盜能夠暴富，如果這個社會大家都在剽竊，這個社會的人都在使用假的東西，那這個社會怎么會進步，怎么會成功？

所以我想告訴大家，假貨不是阿里巴巴的事情，假貨是中國的事情，是我們下一代的事情。到了最后，假貨最大的傷害就是不誠信的人比誠信的人得到的多，就是讓創(chuàng)新沒有價值，這是對一個國家一個民族最大的傷害。”

——阿里巴巴董事局主席馬云。

“由于資本的推動和自身的選擇，很多公司都在低毛利或負毛利運營，規(guī)模擴張得比較快，公司人員數(shù)量也比較多，支出很大。而資本市場的驟冷，讓很多公司面臨著運營節(jié)奏的問題，怎樣提高毛利、砍掉雞肋業(yè)務、裁員，都是公司需要經(jīng)歷的一個陣痛的過程，在這個過程中就會出現(xiàn)一些同質(zhì)化公司倒閉的情況。”

——戈壁創(chuàng)投副總裁王國棟。

“如果純粹為了掙錢而創(chuàng)業(yè)，我覺得基本上是不靠譜的。創(chuàng)業(yè)這件事，錢非常重要，但只是一個副產(chǎn)品，主產(chǎn)品是你在做一件你認為有意義的，或者說能驅(qū)動商業(yè)進步，能促進社會有進步、有變化的事。如果僅僅為了錢，那么，創(chuàng)業(yè)者在面對挑戰(zhàn)和誘惑的時候，極有可能會掉到坑里爬不出來。”

——青蔥新媒體CEO桑兮兮。

“未來人類的基本需求滿足后，人類會把金錢主要用于精神上的消費。精神上的消費無非是讀書，看電影，玩游戲等信息消費，還有就是旅游。雖然人們對于讀萬卷書，玩萬種游戲的需求會越來越多，但是對于企業(yè)來講，每本書和每種游戲會變得很便宜，競爭也異常激烈，只能賺些小錢。相比之下，行萬里路，尤其是旅游平臺的價值會越來越大。因為人類如果僅僅滿足于在家里自娛自樂，沉迷于虛擬的精神世界，而不出去探索外部的客觀世界，那么人類文明的發(fā)展就停滯了。”

——紛享銷客創(chuàng)始人兼CEO羅旭。

“我平時不用手機，手機其實就是個工具。站在我這個位置上要做的，不是怎樣熟練地使用工具，而是怎樣讓企業(yè)徹底地互聯(lián)網(wǎng)化，這里面沒有必然聯(lián)系。你要把互聯(lián)網(wǎng)搞清楚，而不是出來一個噱頭就跟著跑，那你永遠不知道跑到哪兒了。”

——海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏。

“當人們覺得風險很多，而你知道風險不多的時候，這個時候創(chuàng)新者就可以去創(chuàng)新了，他們可以創(chuàng)造人們覺得不可能的東西。但是有的時候，風險的確很高。感知和實際是一回事，走鋼絲跨越尼加拉瓜瀑布的確是有風險的，這個感知就是現(xiàn)實。企業(yè)家就必須要很好地減緩風險，必須成為某一個方面的專家，只有這樣創(chuàng)業(yè)家才能做到別人做不到的事情。”

——優(yōu)步（Uber）CEO特拉維斯·卡拉尼克。

“對于CEO個人來講，有幾件事情是很重要的：學習力，要有非常強的學習能力；有韌性，要很堅持，因為所遇到的障礙是他想象不到的；能溝通，上上下下的溝通；自己有很強的定力，無論是那些負面的東西，或者是各種挑戰(zhàn)，都不會對他本人產(chǎn)生太大的影響。有些領(lǐng)導人是有韌性，但是沒有太多的定力，這也不能夠解決問題；能夠創(chuàng)造性地、有創(chuàng)意地去解決問題，讓大家感受到這種新的不同，這種新的不同又能啟發(fā)大家。”

——新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官陳春花。

“基于深度學習的人工智能將帶來什么改變呢？我們將看到無數(shù)的商機和產(chǎn)品，能夠解決問題、拯救生命、產(chǎn)生巨大的商業(yè)和用戶價值。未來，自動交易能得到更高的投資回報和風險比例，自動診斷+基因排序會達到個性化精準醫(yī)療，推薦引擎將能推薦你最可能會買的產(chǎn)品、想吃的菜，想認識的人。在擁有大數(shù)據(jù)+大計算+專家調(diào)節(jié)的領(lǐng)域，就不必再跟人類相比了，因為人類根本差得太遠了。”

——創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復。

“投資這件事，有人會問那些在美國成功的案例能不能復制到中國來？這個世界上是沒有任何成功范例的，某些創(chuàng)業(yè)者會覺得把國外的成功案例‘中國化也是一種創(chuàng)新，但是在投資人眼里，這里面的風險太大了，所以不會有人愿意去這么賭。”

——天奇資本投資合伙人魏武揮。

“產(chǎn)品需要‘養(yǎng)很久才能突破，或者需要用用戶的行為對你的產(chǎn)品進行長時間的打磨，你才能明白自己的產(chǎn)品如何更好地為用戶服務，你才能賺到第一塊錢，這需要時間。有時候一個企業(yè)不是和競爭對手在賽跑，而是和自己在賽跑。如果你今天大手大腳把錢花掉了，那么你的生命線就斷掉了，就會產(chǎn)生非常可悲的情況。”

——大姨嗎創(chuàng)始人柴可。

“做產(chǎn)品的人大多數(shù)都很執(zhí)著，每個產(chǎn)品人都有對產(chǎn)品理念固執(zhí)的一面，通過團隊切磋、PK、溝通，可以相互取長補短。我覺得團隊成員之間應該相互信任和包容，允許碰撞和試錯，有爭執(zhí)、有不同觀點，不是大問題，只要求同存異，互相包容就能更好地發(fā)揮個人和團隊的力量。”

——騰訊前CTO張志東。