宗慶后：為“民生”代言

張佳文

在幾千名全國人大代表中，曾經多次坐上中國首富寶座的宗慶后，是資歷最深的代表之一：從2003年首次當選以來，他已做全國人大代表14年。而他14年來的中心議題始終是：要讓普通老百姓過得更好。

42歲開始創業的他，靠賣水和飲料成功，起步于卑微，卻依靠過人的勤奮、智慧、胸懷與膽識，抓住歷史性的市場機遇，沉沉浮浮，攀登上一般人不可企及的高度。

經歷過命運撥弄的人

1945年，宗慶后出生于杭州。自幼家境貧寒。為了減輕家庭負擔，身為長子的他16歲中學畢業后就離別母親，獨自打了個小包袱來到條件艱苦的舟山鹽場謀生。1979年，宗慶后頂替母親回到了杭州做了一所小學的校工。1987年，他和兩位退休教師組成了一個校辦企業經銷部，主要給附近的學校送文具、棒冰等。在送貨的過程中，宗慶后了解到很多孩子食欲不振、營養不良，是家長們最頭痛的問題。

“當時我感覺做兒童營養液應該有很大的市場”，創業時形成的堅毅性格讓宗慶后決定抓住這個機遇搏一把，此時的他已經47歲，早錯過了創業的最佳年齡。面對眾多朋友善意的勸說，宗慶后顯得異常固執：“你能理解一位47歲的中年人面對他一生中最后一次機遇的心情嗎？”1988年，宗慶后率領這家校辦企業借款14萬元，組織專家和科研人員，開發出了第一個專供兒童飲用的營養品——娃哈哈兒童營養液。1989年， 宗慶后帶領校辦工廠的100多名員工，開始開發投產娃哈哈兒童營養液，并成立了杭州娃哈哈營養食品廠。

1991年，宗慶后做了一件更大膽的事：兼并了擁有2000多名職工的國營老廠——杭州罐頭食品廠，娃哈哈食品集團公司正式成立。1991年企業產值首次突破億元大關，達到2.17億元。

此后至今，宗慶后以堅韌不拔的毅力，實事求是的創新經營，高舉創建民族品牌的旗幟：在一個天王老子也幫不上忙的完全開放與白熱化競爭行業，用不借銀行一分錢，不上市融資，不配一位副總，也不相信洋人比自己更懂中國與生意的超級自信與自力更生，把娃哈哈做成中國最大的世界級飲料與食品生產企業，并連續三次登上中國首富寶座，成為陽光創富與中年創業的成功典范。

他說，他的成功在于自己在社會的最底層呆過，吃過很多苦，知道窮人的苦處，所以在考慮問題的時候會將心比心，多為別人考慮一點，再想著自己。

老百姓是我最關注的源頭

作為首富，宗慶后卻說，他本身就生活在社會的最底層，是個普通老百姓。經歷過吃不飽、衣穿不暖的時代，在鄉下待過15年。現在還經常跑市場，在全國各地投資，跟社會各個階層接觸。他說，我知道民眾在想什么，希望得到什么。

國強，國家不被欺負；民富，人民生活幸福：宗慶后的中國夢毫不含糊。“對我而言，讓人們富裕起來，生活幸福，就是我的責任。”

作為人大代表的宗慶后之所以被矚目與尊重，不是因為他非凡的成功與財富，而是因為“兩會”上的他，真正操的是憂國憂民的心。而14年來，他始終在“死磕”一件事：要讓普通老百姓過得更好一點。

讓普通百姓少交點稅，是宗慶后當上全國人大代表至今，堅持不懈的第一個努力爭取。從月收入800元為個稅起征點到1600元的起征點，這是個人所得稅法出臺后25年后的第一次調整。看到自己的建議變成現實，宗慶后從內心感到欣慰。但他為老百姓更多增加一點收入的努力依然沒有停止。直至2015“兩會”上，宗慶后繼續就個人所得稅問題旗幟鮮明地發聲，甚至被媒體稱為直接向財政部“開炮”。

除不斷呼吁國家少向普通百姓征收個人所得稅，宗慶后的另一大關注議題是，要讓老百姓，特別是參加工作不久，收入不高的年輕人買得起、住得上房。尤其最近幾年，他是年年“兩會”年年提，大有不達目標不罷休之心。

2016年”兩會“期間，沒等全國人大會議正式召開，剛到北京準備出席“兩會”的宗慶后，就再一次“死磕”房子問題：繼續建議國家要想辦法讓農民工和年輕人有房住，“保障年輕人一個家庭一套經濟適用房，解決其基本需求問題。”

宗慶后的建議也遭到一些批評。比如，關于他對住房問題的建議，就有人專門寫文章批判他，標題就是《宗慶后不懂房地產》。但宗慶后對此不屑一顧，他說：“我是不懂房地產，但是我懂每個老百姓都需要一套房子來安居樂業！”