兩級服裝供應鏈庫存模型研究

摘 要：近些年來“互聯網+”模式深入發展，服裝行業銷售渠道更加多樣化。作為服裝供應鏈核心企業，如何重構服裝供應鏈庫存模型對鏈條的正常穩定運行具有重要意義。基于此，本文將充分考慮服裝型產品的特性以及銷售渠道的多樣性構建以鏈上企業總體損失期望值最小為衡量指標的由服裝生產商、服裝零售商所組成的兩級供應鏈庫存模型，并通過實例分析其可行性。

關鍵詞：服裝供應鏈；損失期望值最小；庫存模型

中圖分類號：F274 文獻標識碼：B 文章編號： 1674-2346（2016）04-0079-05

0 前言

服裝供應鏈是指以服裝生產商為核心，集聚面輔料供應商、服裝分銷商、服裝零售商以及服裝物流商等相關輔助企業，在一定時間、空間內所形成的動態聯盟，通過對鏈條上物流、信息流、資金流的控制，為滿足顧客多樣化需求而形成的從服裝設計、可行性分析、原材料供應到服裝生產及銷售等環節的供需復雜網絡。[1-2]而由于服裝型產品生命周期短、個性化需求強、生產工藝多元化、原輔材料多樣性以及市場需求變異性等特點，加之近些年來“互聯網+”模式的深入發展，尤其B2B、B2C、C2C、O2O等模式的蓬勃興起，在經濟新常態下服裝供應鏈各節點企業，為了提高供應服務水平、降低缺短貨機會成本、實現自身利益最大化，必然面臨在自有倉庫或租用倉庫留有多少庫存的問題。[3]同時上下游各節點企業之間因各自利益不同很難實現信息完全共享，進而產生“牛鞭效應”（需求放大現象），這樣無形中擴大了整條供應鏈的庫存持有成本，既不利于供應鏈的資金快速流轉，也不利于供應鏈協調穩定高效的運行。因此，科學、合理的規劃鏈上各節點企業的庫存持有量，不僅能夠降低整條供應鏈庫存總成本，也能夠增強供應鏈的柔性，最終實現鏈上的整體收益大于各自單獨運營時所獲收益的總和。[2]

目前，專門研究隨機需求下服裝供應鏈庫存的文獻相對較少，文獻《紡織服裝企業庫存的成因及規避策略》[4]分析以顧客為中心的服裝供應鏈庫存產生的原因并給予相對應的定性解決措施；文獻《減少企業不合理服裝庫存方法初探》[5]基于單一服裝企業產生不合理庫存的根源，有針對性地給出通過增強需求預測精度、設立區域配送中心、完善銷售渠道等措施解決不合理庫存問題；文獻《含服務水平和提前期的服裝供應鏈庫存問題研究》[6]考慮由單一供應商、單一零售商所組成的兩級服裝供應鏈，以服務水平和提前期為決策指標，構建庫存基本模型并給出算例求解方法；文獻《時變需求下服裝銷售企業的動態庫存控制》[7]通過對經濟訂購批量模型、時變需求模型以及西爾弗-米爾啟發式模型的整合分析，以明星廣告效用為準則，優化構建動態庫存模型并給以算例分析；文獻《基于供應鏈的多級庫存模型研究》[8]在供應鏈節點企業間信息完全共享、市場需求確定前提下，將供應鏈系統中的生產企業作為庫存輸入集、顧客需求量作為庫存輸出集，構建由區域配送中心、零售商所組成的兩級供應鏈庫存模型；文獻《隨機需求下多周期供應鏈庫存配送聯合優化模型》[9]在允許缺貨、需求隨機的情形下，建立由單一供應商、單一零售商所組成的兩級供應鏈多周期庫存配送優化模型并給予算例分析。

上述文獻采用定性或定量的方式對服裝供應鏈庫存進行分析、優化管理，但總體上沒有從服裝行業的特點（服裝型產品屬于易腐品）以及行業發展趨勢（服裝型產品銷售渠道的多樣性）的角度構建更接近現實情況的服裝供應鏈庫存模型。鑒于此，本文將充分考慮服裝型產品的特性以及銷售渠道的多樣性構建以鏈上企業總體損失期望值最小為衡量指標的由服裝生產商、服裝零售商所組成的兩級供應鏈庫存模型。

1.1 研究對象

服裝型產品屬于外生型易腐品，隨著時間的推移，消費者對服裝款式、面料以及顏色等偏好會發生急速變化，通常以1個季度為生命周期。隨著“互聯網+”模式的深入發展，對服裝供應鏈中的核心企業，即服裝生產商而言，減少滯銷產成品途徑，不僅依賴于服裝零售商訂單銷量，而且也可自建電商事業部自銷產成品，縮短銷售流通環節，實現前向一體化戰略目標。在服裝型產品整個生命周期內，對消費者實際需求與預測需求的偏差使得面輔料供應商、服裝生產商以及服裝零售商導致部分庫存積壓，進而影響整條服裝供應鏈高效穩定的運行。基于此，本文將以單周期隨機模型研究在面輔料采購量為庫存輸入集、顧客需求量為庫存輸出集的前提下構建由1個生產商、N個零售商所組成的兩級供應鏈庫存模型。其中，所研究的服裝供應鏈模型如圖1所示。

當建立兩級虛擬的動態聯盟時，服裝生產商根據市場調查與預測的結果，會在銷售期到來之前組織面輔料采購、完成服裝半成品的生產以及部分產成品的生產，在服裝型產品進入市場后根據線上銷售信息以及線下零售商反饋的銷售信息即可確定消費者的偏好以及市場最大需求量，然后完成生產延遲的任務。在此種運行模式下，既可規避服裝生產商大量滯銷庫存的存在，也可改進服裝零售商的不足之處。

1.2 假設前提

在現實社會中，服裝供應鏈各節點企業通常處于多條供應鏈中，為了便于研究兩級服裝供應鏈庫存模型，本文做出如下假設：

1）根據服裝生產商所在地面輔料供應源較多，可將面輔料供應商作為庫存輸入集。同時，將終端客戶的需求量作為庫存輸出集。

3 實例分析

齊尚服裝集團成立于1996年8月，座落在風景秀麗的江蘇蘇州。其主要經營范圍：男士服裝（風衣、西服等）設計、生產以及部分線上銷售。2015年8月中旬，該集團通過前期產品設計、可行性分析以及市場反饋意見，決定2015年11月至2016年2月期間推出新品冬季男士商務風衣。2015年9月初，通過對銷售渠道分析，該集團已與其多年合作的FY服裝零售商達成協議：此款風衣由其獨家線下銷售，而線上銷售由本集團的電商事業部完成。由于新品風衣生產工藝流程復雜、采購面輔料種類多以及生產周期相對較長，同時為了避免在銷售期間出現“部分款式缺貨、部分款式滯銷”問題，齊尚服裝集團采取生產延遲策略。

基于此，該集團面臨三大問題：為了合理分配本集團的有限人力、物力、財力等資源，在銷售期到來之前，①此款新品應準備生產多少件；②為本集團電商事業部應準備生產多少件；③為FY服裝零售商應準備生產多少件，使兩家公司在正常運作中總的損失期望值最小、獲利期望值最大，進而降低兩級服裝供應鏈中不必要的庫存。

通過搜集、分析相關數據，可得下面信息：

則根據2.3中公式計算可得，=5（萬件），=8（萬件）。因此，對齊尚服裝集團來說，為了合理分配本集團的有限人力、物力、財力等資源，在銷售期到來之前，此款新品應準備生產13萬件。其中，為本集團電商事業部應準備生產5萬件，為FY服裝零售商應準備生產8萬件，可使兩家公司在正常運作中總的損失期望值最小、獲利期望值最大，進而降低兩級服裝供應鏈中不必要的庫存。

本文以1個生產商、N個零售商所組成的兩級服裝供應鏈系統模型為研究對象，充分考慮服裝型產品的特性以及銷售渠道的多樣性，構建更貼近現實的以鏈上企業總體損失期望值最小為衡量指標的服裝供應鏈庫存模型，并通過實例分析其可行性。總體而言，本文所構建的模型對服裝供應鏈庫存優化模型的進一步研究具有一定的指導意義，對鏈上具有戰略聯盟的上下游企業在平衡生產計劃與總體庫存中具有一定的現實應用價值。但不可否認，本文對、 的取值是建立在服裝生產商的產能遠遠大于預計市場需求之上，因此對、 的取值的確定需進一步的研究。

參考文獻

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