加強建筑企業施工現場管理及技術應用措施分析

陳云

摘 要：隨著當前建筑項目的逐漸增加，建筑施工過程中不可避免地會出現各種各樣的問題，因此，建筑企業做好施工現場管理工作尤為重要。只有完善的施工現場管理水平，才能保證建筑工程質量，樹立企業的良好形象，從而實現企業的經濟效益，提升企業社會效益。

關鍵詞：建筑企業；施工現場；管理；措施

目前，我國建筑行業發展如火如荼，行業競爭的激烈程度在不斷加劇，要想保證企業長久穩定的發展，并且在激烈的市場競爭中處于優勝位置，企業必須建設出高質量的建筑工程。施工現場管理水平的高低，直接影響建筑工程的質量好壞，因此，建筑企業只有不斷加強施工現場管理，才能實現企業良好的發展。

一、建筑施工現場管理的含義

施工現場就是直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業施工場所，又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理力法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。

施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理，首要任務是保證施工活動能高效、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。建筑施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中重要組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤就必須優化現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。

二、加強建筑施工現場管理的重要性

在當前建筑項目施工過程中，施工現場管理作為其中非常重要的一個環節，是工程得以順利實施的基礎。在建筑工程項目中，通過加強施工現場的質量控制，進一步對施工現場的管理體系和相關質量標準進行完善，從而進一步強化施工現場管理工作。但隨著建筑行業的快速發展，當前建筑施工項目越來越復雜化，在施工現場也體現出工種分散及作業環境差異較大的特點，施工現場容易發生各種事故。因此需要進一步強化施工現場管理工作，確保建筑工程施工質量的提升，為建筑施工企業樹立良好的社會形象，從而進一步提升企業的核心競爭力，為建筑施工企業的健康、持續發展起到積極的推動作用。

三、加強施工現場管理的措施

（一）建立健全的施工管理制度。所謂標準就是對重復性事物和概念所做的統一規定，可分為國家標準、部門標準及企業內部標準；按其性質又可分為技術標準、管理標準和工作標準。不管哪類標準都應是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，經國家或有關部門協商一致，由主管部門批準并以特定的形式發布，作為企業和有關人員共同遵守的準則和依據。建筑企業不僅要加強對國家及有關部門頒布的行業標準進行管理，也應建立健全和加強企業內部標準的制定和管理。

施工現場管理標準化、程序化是提高工程質量的前提和保證。施工現場管理規范化要求企業在生產經營活動中的各項工作依據有關政策、標準以及規章制度，使各有關部門和各生產環節有條不紊、科學、系統、有效、協調地進行。

（二）加強技術管理工作。技術管理是建筑施工企業現場管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過程當中，要做好技術管理工作，就必須對建筑施工的設計圖紙進行充分了解，不斷優化施工技術管理，推動先進的施工技術能夠在建筑施工過程當中得以認真落實。同時，要加強對建筑施工工作的細節管理，確保管理工作可以在實際施工當中開展實施，努力提升對施工單位建設隊伍的技術管理，不斷強化建筑施工人員的技術水平，提高施工的質量和效益。

（三）完善施工材料的管理。施工材料是建筑施工的基礎，在現場材料的管理上最重要的有以下兩點：第一，就是材料的選擇。材料選擇之前的重點就是采購，在采購前，先要對采購人員進行篩選和培訓，要確保采購人員的道德素養，與此同時最重要的是其必須具備很好的材料鑒別能力。這樣就能有效避免劣質材料的出現，在很大程度上就能確保工程整體的質量安全。在材料的選擇上重點就是把握好材料的質量檢測，在檢測時必須嚴格按照相關的質量檢測標準和程序進行，選擇合理的檢測方式，嚴格進行分析鑒別，一旦出現不合格材料，堅決不能引入施工現場。第二，完善現場材料的放置管理，條件允許的情況下，針對不同的施工材料進行區域劃分放置，避免材料之間的相互影響，同時這樣也能有效提高工程進度，在一定程度上也能減少安全隱患，必要時還可以方便做材料使用登記記錄。

（四）優化施工現場安全防護管理。相關管理人員根據自身之前的管理經驗對常發事故的部位有針對性的進行安全防護，施工前對這些部位出現的相關事故做出總結，制定針對性的策略，防止再次發生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設備做好防護，特別在施工過程中管理人員要仔細檢查。任何一個工程的項目部都要定期做好檢查，同時還要做好平時的不定期抽查工作。檢查和抽查的結果要記錄在案，特別是在檢查期間發現安全隱患，應馬上通知停止施工然后整改。

四、結束語

在當前建筑施工中，施工質量越來越受到人們的關注，施工現場管理是建筑企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎，因此，搞好施工現場管理具有重大的意義。建筑企業應該利用科學、有效的現場管理措施和方法，從而實現對施工質量的控制，確保建筑工程項目的順利進行，樹立企業信譽度，從而實現企業良好的經濟效益和社會效益。

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