現代企業經濟管理模式的規范化研究

馬斌

摘要：現階段，社會的經濟發展越來越快，企業的發展也得到了很大的進步，傳統的企業經營管理模式已經不在適應社會主義市場經濟的發展體制，企業紛紛轉向現代企業經營管理。在現代企業經營管理中，現代企業經濟管理模式是現代企業經營管理的核心，文章主要講述了現代企業經濟管理模式的含義和目前存在的一些問題，以及如何使現代企業經濟管理模式更加規范化的一些策略研究。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；問題；規范化

企業最大的效益就是追求利潤最大化，這是企業經營的最終目的。社會的經濟日益在進步，在市場經濟的發展體制下，社會競爭激烈，只有強大的企業才可以生存下來。這種強大的企業說的就是有著規范的企業經營管理模式。企業經營管理模式中最重要的一點就是企業經濟管理模式，如何使現代企業經濟管理模式規范化才是企業立于不敗之地的根本。因為，企業與企業之間的競爭越來越激烈，如果在一個企業中，還是采用的傳統的經營管理模式，沒有發現在市場經濟下企業應該具備的一些素質，那么這個企業一定會被社會所淘汰。所以現代企業經濟管理模式規范化是很重要的，它可以給企業創造最大的效益，讓企業的發展越來越好。但是雖然目前很多企業在用現代企業經濟管理這個模式，但卻在運用中很不到位，沒有使之更加規范化，這是我們要著重思考的。

一、什么是企業經濟管理模式

企業經濟管理模式，它是企業經營模式的核心，符合現代市場經濟發展體制下的一種模式。這種模式，主要說的是企業經營的最大效益就算是在于利潤最大化，在于取得最大的經濟效益。這種模式主要是對企業的經濟活動進行指揮、組織、計劃、協調和控制，通過這些行為，無論是對企業的生產環節還是后續環節，都進行嚴格的監督；在對企業員工進行管理的過程中，有著嚴格的制度，根據不同的績效，來確定員工各自的水平，然后實行一些政策，激勵他們，調動他們工作的積極性，并為企業創造最大的效益。這就是企業的經濟管理模式，這種模式很直觀，很確切的分析了市場經濟的特點，讓企業可以在市場經濟發展體制下健康的運行。

二、現代企業經營管理模式與傳統的經營管理模式的對比

現代企業經營管理模式主要是說的現代企業經濟管理模式，與傳統的經營管理模式相比，可以說有一個很大的飛躍。傳統的經營管理模式，更多的是采取了被動性，缺少主動性。在傳統的經營模式主要是在社會的計劃經濟體制下形成的，傳統的經營模式，按照國家的要求，一味的生產數量，閉門造車，沒有主動的去考察市場的需求，而且在一些問題上企業沒有決策權。而且沒有競爭性，在盈虧方面，也是有國家控制的，如果在資金上有困難，國家會統一撥款，在這種情況下，企業根本不去注重企業的經濟效益，員工工作缺少積極性和能動性，長期下來，企業沒有一點利潤化可言。

隨著社會市場經濟體制的深入，這種傳統的經營管理模式已經無法適應市場經濟下的發展，對一些企業來說，如果依然是傳統的經營模式，那長期下來自然就會面臨著倒閉的危險。所以現代企業經濟管理模式已經逐漸代替了傳統的管理模式。由被動變為主動，主動的參與到市場的經濟體制中，更加注重企業的生產效益，使企業產生更多的利潤。現代經濟管理模式更加注重企業的經濟效益，更加注重企業對一些問題的重大決策權，這都是在現代經營模式中很重要的。但是雖然很多企業都意識到了這一點，明白了現代經濟管理模式的重要性，但是情況依然不是很樂觀，還存在著諸多問題。每個企業都有它自己的發展過程，有的企業就可以在市場經濟下健康的發展，但是有的企業在發展中就被社會淘汰了，很大一部分原因還是在于沒有很好的運用現代經濟管理模式，沒有使之規范化，這樣才導致企業在發展歷程中沒有得到長遠的發展。

三、現代經營管理模式中目前存在的一些問題

（一）企業沒有很好的理解現代經營管理模式

在市場經濟的體制條件下，雖然很多企業都擯棄了傳統的經營管理模式，紛紛轉向了現代經濟管理模式，但是現代經營管理模式有著極其豐富的內容，并不是簡簡單單的幾個字而已。很多企業雖然運用了這個模式，但都存在著生搬硬套，沒有真正理解其中的含義，就全盤運用在自己企業管理之中，沒有切實有效的依據，沒有根據具體的問題去設置具體的制度，有的設置制度后，沒有進行有效的落實，或者沒有進行有效的跟蹤，這樣使制度沒有發生它最大的效用，這都是欠缺的。

（二）管理模式依舊落后

大多數企業已由原來的生產模式轉變為現代經濟生產模式，但是管理模式依然不太符合現代經濟管理的模式，大多數還是停留在生產這一環節之中，沒有參與到市場經濟下，還是缺少主動性。在生產完以后，沒有進行有效的宣傳，跟蹤以及專業的市場定位，沒有主動的去參與市場調查，這都是管理模式中沒有做到的地方，沒有正確的適應現代經濟管理中的模式定位。而且，還有一點就是，大多數企業中的管理體系依然是很簡單，對于現代經濟管理模式中的各個環節無人去實施，在每個環節都應該去指派特定的人去完成，責任到人，這樣每個環節都會特別清晰，所以，這是目前企業管理模式中所缺乏的。

（三）缺乏高素質高水平的管理人才

企業現代經濟管理模式中的管理人才是需要一些高素質的人才的，但是現在大多數企業中的管理人才的水平都是有待提高的，如果沒有高素質高水平的管理人才，就會讓現代經濟管理模式無法正常的運行起來，這樣企業中的經濟效益還是不會提高。如果一個企業沒有很高的經濟效益，這樣他們更不愿意投入大量的資金去培養更多的人才，這樣會形成一個不好的循環，所以企業應該先培養高水平的管理人才，這樣才能更好地把企業經營起來。最重要的是培養好了一些管理人才，還要把這人才留住這才是硬道理。在這方面，企業更需要設定吸引人的企業制度，讓管理人才得到他們應有的回報，調動他們的積極性，為企業創造更多的價值。

四、如何更好的規范運行現代經濟管理模式

（一）完善企業經濟管理體系

在一個企業中，如果運行了現代企業經濟管理模式，就必須要完善企業的經濟管理體系，因為這對規范的運行現代企業經濟管理模式有著至關重要的作用。所以，企業應該在每個環節中都要指派特定的人選去完成，而且要給他們去設定一些固定的時間，在這些特定的時間內，無論完成還是沒有完成，都要讓他們給予反饋。而且在一些重要的項目，要做成報告的形式，這是很重要的。在一個企業中，從高層管理到低層管理，明確分工，高層管理需要把各部門之間的關系要很好的協調，每個部門與每個部門之間不是孤立的，是合作的，要保持企業的工作學風是好的，是積極向上的，要互幫互助，這樣在分工明確的條件下，各部門與各部門之間團結合作，最終才可以創造更大的企業經濟效益。

（二）建立完善的績效政策和考評制度

對一個企業來說，員工工作的積極性是很重要的，如果員工工作積極性不高，那么這個企業就沒有生氣，更別說企業的經濟效益了。員工工作積極性是否高昂，它是與企業管理有著直接的關系的。因為員工在一個企業工作，他們無非注重的是他們的工資水平和他們的上升空間。所以這就需要根據員工的工作去設定嚴格的績效政策和考評制度，這是很重要的。在這方面，企業要根據員工的工作水平，去設立一些不同的績效政策，根據他們的工作水平的高低，去設定一些不同的獎勵形式，這些形式可以以獎金或者一些小禮物的形式發放，而且要設定一些上升的空間之類的，有些員工工作積極性高而且工作水平高，就可以讓他們上升到另一個層次，這樣無疑會調動員工工作的積極性，為企業創造更大的經濟效益。而且這還會留住一些高素質的人才，這是一些企業需要明確的。

（三）企業需要設定一些適合的目標

在現代企業經濟管理模式中，在每個階段，企業需要去設定一些適合的目標，不可好高騖遠，而且如果到了一定階段，沒有完成設定的目標，這也是很正常的。因為現代企業經濟管理模式，需要一步一步的前進，在實踐中尋找經驗，在摸索中前進。這都是如何讓現代企業經濟管理模式更加規范化需要做到的。

五、結語

綜上所述，現代企業經濟管理模式在企業中是很重要的，是適合市場經濟體制發展的，雖然目前企業在運行中存在諸多問題，這需要一點一點的去解決，讓現代經濟管理體制更加規范化，從而創造更大的企業經濟效益，讓企業健康穩定的發展。

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（作者單位：陜西寶光真空電器股份有限公司）