關(guān)于我國(guó)電力財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討

陳曲　尹茜　胡裕華

【摘要】經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快發(fā)展和我國(guó)電力企業(yè)體制改革的逐步深化，給我國(guó)的電力行業(yè)提出了更高的要求。目前，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成型，并正在逐步發(fā)展完善，本文通過(guò)回顧我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程，分析我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】電力；財(cái)務(wù)管理；信息化

引言

電力行業(yè)作為國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，投資規(guī)模大，資產(chǎn)比重高，風(fēng)險(xiǎn)高，投資回收期長(zhǎng)等特點(diǎn)是一般行業(yè)不能比擬的。電力企業(yè)體制隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制不斷改革深化，實(shí)行了政企分開(kāi)，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的壟斷局面，解除了管制并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這一切的變革都是為了合理地分配資源，提高資源利用率，降低成本，促進(jìn)電力工業(yè)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。顯然，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是與提高財(cái)務(wù)管理水平密不可分的。電力企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的摸索，財(cái)務(wù)管理已由過(guò)去的松散型、粗放型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型、規(guī)范型的管理模式。特別是2009年，國(guó)家電網(wǎng)公司在創(chuàng)造性地提出“六統(tǒng)一、五集中、兩融合”的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，將ERP軟件及財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)推行到各省市分公司，使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了新的高潮。但是由于受多種復(fù)雜的內(nèi)外部因素的限制，目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在各種問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 市場(chǎng)主體意識(shí)不足

現(xiàn)階段，我國(guó)電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從上游的發(fā)電企業(yè)和其他設(shè)備（服務(wù)）供應(yīng)商，到下游的客戶，都會(huì)根據(jù)自己的要求自主選擇合作對(duì)象，因此，與電力企業(yè)有供求關(guān)系的諸方包括電力企業(yè)本身都面臨選擇和競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)這種形勢(shì)，不少電力企業(yè)卻處于認(rèn)識(shí)上的麻木狀態(tài)，仍禁錮于市場(chǎng)上求大于供、電力企業(yè)必須迅速地做出反映，拿出應(yīng)對(duì)措施。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管部門未能把對(duì)自身的管理投入到市場(chǎng)中去考慮，如對(duì)怎樣壓縮成木、減少不必要開(kāi)支的觀念淡薄；同時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員而對(duì)信息不對(duì)稱帶來(lái)的變化，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和范圍己經(jīng)產(chǎn)生很大不確定性。

1.2 財(cái)務(wù)管理手段單一

建國(guó)以來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)分析方法，實(shí)踐證明這種財(cái)務(wù)管理辦法己不適應(yīng)當(dāng)今信息含量豐富的特點(diǎn)，顯得過(guò)于簡(jiǎn)單和粗糙，并且存在許多不合理之處。但是不少電力企業(yè)尚沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這方而的缺陷，對(duì)全而預(yù)算、全而質(zhì)量管理等科學(xué)適用的方法缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中未能有效地開(kāi)展。在電力企業(yè)最重要的成本控制方面，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中電損現(xiàn)象的損耗核算方法不夠科學(xué)，進(jìn)一步造成了無(wú)法從財(cái)務(wù)角度找到解決方案的客觀現(xiàn)實(shí)。

1.3 財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢

從電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理方面看，大多表現(xiàn)為規(guī)模大、管理幅度長(zhǎng)、大量的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在子公司及其它相關(guān)企業(yè)；中間層次的管理空缺、財(cái)務(wù)空缺，這些都是造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偏離實(shí)際的重要原因。有些電力企業(yè)雖然在對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理方面引入了財(cái)務(wù)軟件，但限于財(cái)務(wù)人員的電算化水平不高，僅僅將其作為手工賬的替代品，未能進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用軟件的增值服務(wù)功能，已裝備的軟件在電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理方面的應(yīng)有作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)措施

2.1 重視財(cái)務(wù)管理信息化的作用

信息流是企業(yè)的生命線，要維持企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的信息是必要的保障。財(cái)務(wù)管理信息化能夠促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，能夠促進(jìn)電力企業(yè)的管理現(xiàn)代化，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作搭建一個(gè)良好的信息平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化，大力推進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)不僅有助于提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，還可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投人力度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平。

2.2 加大對(duì)財(cái)務(wù)信息軟件的投入

電力行業(yè)的財(cái)務(wù)核算比較復(fù)雜，特別是隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日益龐雜，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作量越來(lái)越大。傳統(tǒng)的手工記賬效率低，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以節(jié)省財(cái)務(wù)人員的很多精力，使其投人到更高層次的管理活動(dòng)中去，同時(shí)還可以節(jié)約時(shí)間，提高財(cái)務(wù)管理的效率。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息軟件的投入，建立高效的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的信息化管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心竟?fàn)幜Α?/p>

2.3 重視財(cái)務(wù)管理信息化的人才培養(yǎng)

電力行業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理需要既通曉企業(yè)的生產(chǎn)和管理，又懂技術(shù)的高素質(zhì)綜合人才，培養(yǎng)一批高端人才對(duì)于加快電力企業(yè)信息化的進(jìn)程來(lái)說(shuō)意義重大。集團(tuán)企業(yè)只有建設(shè)一支專業(yè)化、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全、有序、持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，還要加大對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)、綜合性財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才。

2.4 制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高共享性

提高軟件的通用性和共享性是避免軟件開(kāi)發(fā)重復(fù)現(xiàn)象的有效途徑。電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，研發(fā)出適合電力企業(yè)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化，充分利用各項(xiàng)資源，提高信息的共享性。

3、結(jié)論

我國(guó)電力企業(yè)雖然完成了體制改革，實(shí)現(xiàn)了政企分離，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中體現(xiàn)出了獨(dú)有的特點(diǎn)，但要更加合理地分配資源，提高資源利用率，降低成本，與國(guó)際大公司形成競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍需解決很多問(wèn)題。

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作者簡(jiǎn)介：陳曲（1989.08--）男，浙江省建德市人，學(xué)歷：本科，職業(yè)：會(huì)計(jì)。