標后預算管理在市政工程成本控制中應用分析

尹玉

【摘要】面對激烈的市政競爭和企業持續健康發展的需要，成本管理的重要性在市政企業經營管理中愈發顯現。文章通過標后預算精細化動態管理體系進行項目成本動態控制，強調標后預算管理在市政企業成本管理中的重要性，為市政企業標后預算體系構建和實施提供有益借鑒。

【關鍵詞】市政工程；施工企業；標后預算管理；影響因素；成本控制

1、前言

成本控制在市政工程項目管理中占有極其重要的地位，直接影響著企業利潤和效益，關系到項目生存與發展，始終貫穿于工程建設各階段。長期以來，市政企業在加強和改善成本管理方面進行了有效探索和嘗試，取得了很好地效果。但總體來看，管理粗放、控制不力狀況還未徹底根除，作為成本管理重中之重的標后預算管理工作沒有得到充分重視和科學管理，造成只重質量進度，忽視成本控制，進而導致成本失控現象發生。

2、標后預算管理體系與項目管理關系

標后預算是施工企業中標之后編制的基礎性文件，是考核項目經濟效益的剛性指標，也是項目財務核算的主要依據，標后預算管理與項目管理相輔相成、密不可分。

2.1與工程造價管理關系。工程造價相對于建設方與施工方有著不同的概念，二者利益是有矛盾的。招投標作為橋梁紐帶將有利于自身合理承發包價格以合同形式確定下來。施工企業中標后，以標后預算為技術手段，運用標后預算管理體系這個有效載體對項目成本進行有效監控可管理。……