工程建設(shè)一體化管理模式淺析

李穎

【摘要】面對(duì)電力企業(yè)每年繁多的工程項(xiàng)目，在人力資源有限的情況下，需要對(duì)工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，有效監(jiān)督各類工程項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。本文主要闡述了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行在管理口徑一致前提下的分類、分級(jí)管理對(duì)提高管理效率及有效性的作用。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；里程碑；項(xiàng)目群；一體化

1、序言

電力企業(yè)在面對(duì)每年數(shù)量龐大、類型多樣的工程建設(shè)項(xiàng)目，若沒有有效的監(jiān)督、管理機(jī)制，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。但同時(shí)電力企業(yè)基建管理?xiàng)l線又面臨著編制收緊、人力不足的局面，利用現(xiàn)有資源滿足日益增長的管理需要成為管理人員創(chuàng)新管理機(jī)制、變革現(xiàn)有工作狀況的客觀要求。

1.1分散管理向?qū)I(yè)化管理的變革 電力企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目一般劃分為基建類、更改類、用戶類等，并由不同部門分條線進(jìn)行管理。但各類項(xiàng)目建設(shè)過程，按專業(yè)均可歸入土建、電氣、線路等工程類型的施工，統(tǒng)一工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的管理，可對(duì)同類型、同規(guī)模工程的施工工藝要求及過程管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，提升公司專業(yè)化、集約化管理水平。集中管理后，依據(jù)“管操分離”及“項(xiàng)目里程碑與項(xiàng)目群管理相結(jié)合”的管理思路，劃分各層級(jí)的項(xiàng)目管理細(xì)度，均衡不同規(guī)模項(xiàng)目的管理投入，提升管理效率。

1.2部門職能管理向流程管理的變革 全面優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目的流程管理機(jī)制，可打破部門、上下級(jí)企業(yè)的概念，依據(jù)流程的流向?qū)崿F(xiàn)工程前期部門與工程實(shí)施部門之間的協(xié)同，以流程為中心進(jìn)行管理。……