于凌穎
所有的商業世界其實都是多種生物共存的生態環境。構造一個平衡、共贏的生態環境才是王道。任何一個商業模式里,不要指望以獨自占有絕對利益為根本目的,一旦如此,兔子尾巴長不了。這也印證了史蒂芬·科維先生在《高效能人士的七個習慣》一書中倡導的雙贏原則。
互聯網時代,集權不再存在,中介靠專業才能生存。盡管阻力重重,但新生事物一定能不斷長大,順應趨勢才能贏。凱文·凱利在《失控》一書已經用生物學思維為我們作出了明確的判斷,網狀任意連接讓客戶需求成為社會或企業資源流向的關鍵影響因素,一般性的中介價值的確不復存在。
但是,正因為任意連接的存在,也使得人們周邊的信息量暴增,有時也許無法及時有效地辨識哪些信息資源對自己是最有價值的,所以中介還會有其生存的道理,只不過,此中介非彼中介了——是否真正能為客戶“過濾”信息資源是唯一的衡量標準。感謝凱文·凱利在《必然》這本書里告訴我們這個影響未來趨勢的道理!