加強水利工程施工項目管理的研究

葉峰

【摘要】水利工程是我國的民生工程，對我國的經濟有著重要的推動作用。近些年來，水利工程項目逐年遞增，在新時代背景下，對水利工程施工項目管理也提出了更高的要求。而如何加強水利工程施工項目管理儼然成為重要的研究話題。本文將以此作為出發點，首先闡述了水利工程施工項目管理的現狀，其次分析了管理存在的問題，最后針對這些問題提出了行之有效的解決措施，希望能為相關人員提供有價值的意見和建議。

【關鍵詞】水利工程；施工項目；管理；研究

水利工程是我國重點建設的工程項目，它在防洪、灌溉、發電、供水等方面做出了巨大貢獻，實現了社會效益和經濟效益。但是現如今，社會與經濟的同步發展，給水利工程施工項目管理帶來了新的挑戰。只有不斷地改革、創新施工管理，才能緊跟時代的步伐，與時俱進，滿足社會發展的需求。此外，還要深刻地認識到自身施工項目管理的不足之處，并采取有效措施進行彌補，水利事業才能持續穩定地發展壯大。

一、水利工程施工項目管理的現狀

水利工程是建設周期長、規模較大、投入資金多的一項復雜、系統性工程。在施工期間，施工管理對于整個水利工程建設非常重要，管理水平的高低也一定程度上決定著水利工程質量的好壞。此外，水利工程建設不同于其他工程，它對自然環境以及社會的影響較大，因此，在施工階段的施工管理中要綜合考慮各方面的因素，對于管理過程中的可能遇到的困難都要提前做好研究和準備，不放過施工中的各個細節問題，由此可見，水利工程施工項目管理是一項復雜的管理工作。總而言之，目前我國的水利工程施工項目管理的現狀已經有很大的進步，也取得了一定的成績，但是，在管理期間仍然存在著一些問題，若管理人員無視這些問題的存在，極有可能對后期的建設質量產生較大的影響，反之，若采取相關措施則保障了工程施工的順利進行和施工質量。

二、水利工程施工項目管理存在的問題

總的來說，我國水利工程施工項目管理一直沒有停止前進的步伐，得到了較快的發展，但是，為了更好地促進水利事業的發展，要不斷地總結過去，尋找不足之處，主要歸納為以下幾點。

（一）施工項目管理部門與企業管理層合作不協調

由于兩者的制度、觀念等不同，使得兩者之間的合作并非很協調，往往導致的結果是水利工程產生的效益不盡人意。這主要表現為：其一，水利工程施工項目的管理極易被轉變為以包代管。其二，容易將施工項目管理部門歸為施工企業的下屬部門，對于某些管理問題有異議，則會用行政手段來干預，影響到施工項目管理部門的正常工作。其三，對于經理部門的職能存在固化問題。水利工程施工項目管理是一個動態的管理過程，是以項目經理部門為領導的管理方式，對各部門實行分離及優化管理，使其結構更加清晰。但是，國內還有大部分企業對經理部門的職責存在固化問題，這主要是由于經理部門內的工作人員、材料設備等都比較固定，此外，還能多個項目同時實施，這就導致了經理部門職責錯位，轉變成了單獨的子公司，這種現象的存在在一定程度上阻礙了施工項目管理的持續發展。

（二）施工項目管理部門的責任制不夠完善

大部分的施工項目管理部門的責任制不夠合理，在責任的落實上并未得到真正的實施，而且關于利益的相關規定也是含糊不清，這些模棱兩可的責任制若在施工結束后出現了某些問題，關于責任的歸屬沒有起到任何的作用，無法追究到明確的責任人。

（三）施工企業的競爭力不足

由于我國施工企業越來越多，且市場競爭激烈，現行的水利工程建設，在一般情況下，都是采用招標的方式來競選承包商。但是，針對招標方面的監督機制尚不完善，而且監督力度不夠，使得在招投標的過程中，一些競爭力強的施工企業卻輸給了相對較弱的企業，存在不公平、不合理的現象。由于中標的施工企業缺乏足夠的實力去管理施工水利工程施工項目的相關業務，同時也導致了水利工程的質量未達到預期效果。

（四）施工人員的能力有限

有一部分的施工企業對員工的管理松散無紀律，綜合素質欠佳，也間接地導致了他們的工作態度不積極，缺乏一定的責任感。在施工管理期間，逐漸顯現出他們在獨立性與主觀能動性這方面上的不足，個人的工作能力難以達到這份工作對能力的要求，使得施工進度有可能拖延，施工成本增加，施工質量未達到預期效果等。

三、加強水利工程施工項目管理的有效措施

（一）加強水利工程施工項目的安全管理

做好安全管理是水利工程建設的前提。首先，項目經理要將安全管理系統充分實施到各個工作崗位，做到人人安全。其次，對施工人員加強安全教育，也可組織培訓，豐富安全方面的知識，提高對安全管理工作的重視度以及安全管理意識。此外，還要求施工人員都必須有上崗證件，并要經過安全方面的培訓，方可進行工作。第三，采取必要的安全措施。工程施工之前，先要評估下安全風險，對于高危施工必須采取相應的安全措施，最大程度地降低安全事故的發生率。

（二）加強水利工程施工項目的成本管理

成本管理是整個工程項目管理的重點內容之一，它是實現企業效益的重要手段。第一，根據人工費用，機械材料費，施工環境等各方面因素，做好成本預測，設立成本目標，制定相關方案。第二，成本管理貫穿整個工程建設，包括施工前、施工中、施工后。在每個環節都要嚴格控制好成本的管理，盡可能地減少浪費現象。第三，通過激勵機制側面控制成本。激勵機制的實施可以有效地激發施工人員的工作熱情，進而提高工作效率，形成良好的工作氛圍，對實現成本管理有一定的積極作用。

（三）加強水利工程施工項目的進度管理

掌控好施工進度，不僅能節約成本，還能確保施工的順利進行。若因為某些原因導致工期緊迫，就進行盲目的趕工，這樣做的結果只會增加水利工程的質量問題以及安全問題。因此，首先要做的是制定好施工進度的計劃，讓施工有個具體的方向，不帶盲目性。然后，采用不同的進度設計方法。如果出現影響施工進度的一些原因，應該及時地查找根源并解決，從而保證施工進度按照預期的計劃進行。最后，在制定施工進度方案時，人力、物力以及財力要全力支持建筑資源的供給。

（四）加強水利工程施工項目的質量管理

施工項目的質量管理是項目管理的重中之重，只有控制好施工質量才能全方面地發揮出水利工程的社會效益和經濟效益。針對這方面，需要做的主要有以下幾點：其一，提高施工人員的施工技術水平等，可以組織培訓活動，對施工人員的技能方面有很大的幫助，其二，控制好建筑材料的質量和機械設備的維護。建筑材料是工程的最根本，在材料的選擇上要以質量上升，價格合理的材料為主，在進入施工場地之前，還要對其進行嚴格的檢查，無其他問題方可使用。而機械設備應優先選擇性能好，易維護的機器，確保工程的施工質量。其三，水利工程的質量要滿足相關的驗收標準，可通過預防、處理等手段，使其質量符合驗收標準，方可竣工。

結語

綜上所述，水利工程施工項目管理涉及了多方面的管理內容，只有在各個方面逐個擊破，做好單個方面的工作管理內容，才能在整體上實現項目管理的有效性。除此之外，針對管理中出現的問題，要及時發現并糾正，為管理掃除障礙。加強水利工程項目管理工作，保障了水利工程的質量，造福社會。

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