如何做好土木工程安全管理

劉延文　李猛

【摘要】安全管理是保證土木工程能夠順利進(jìn)行的重要保證。因此，在土木工程施工現(xiàn)場，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的安全管理體系，加強(qiáng)對全體施工人員的安全管理，提高他們文明安全施工意識。

【關(guān)鍵詞】土木工程，施工安全；管理措施

在土木工程施工過程中，施工量比較大，涉及方面很廣，對施工技術(shù)要求很高。但是在實(shí)際施工過程中，受到各種因素的影響，施工單位安全意識不高，在施工正式開始前，沒有對施工人員進(jìn)行全方位的安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致土木工程施工存在很多安全問題。因此，本文就結(jié)合實(shí)際情況，就如何做好土木工程安全管理展開論述。

1、土木工程安全管理存在的問題

在實(shí)際施工過程中，受到各方面因素的影響，土木工程安全施工存在不少的問題，在很大程度上威脅著施工工人的人身安全。下面就針對土木工程安全施工存在的問題展開論述。

1.1 施工工人安全意識較差

隨著我國用工制度的深入改革，出現(xiàn)正式工、合同工、協(xié)議工以及臨時(shí)工等多種形式，這給土木工程施工帶來了很多不利因素，比如新老員工接替問題、文化程度偏低問題，尤其在施工一線，大部分開采工人為協(xié)議工或者合同工，安全學(xué)習(xí)積極性不高，導(dǎo)致他們在實(shí)際施工過程中，安全觀念淡薄，沒有建立良好的防護(hù)意識；還有的施工工人存在僥幸心理，存在違規(guī)操作施工，沒有嚴(yán)格按照安全施工和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工。有的土木工程施工單位缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，安全科研力量不足，沒有建立完善的安全基礎(chǔ)施工理論，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

1.2 重視企業(yè)施工，忽視安全管理

隨著建筑工程行業(yè)逐漸的市場化，在很大程度上影響土木工程企業(yè)經(jīng)營者的理念，很多施工單位存在著重施工效益的情況，放松了施工安全管理，沒有正確安全與施工、效益之間的關(guān)系；還有的施工經(jīng)營者認(rèn)為只有創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能提升企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力，這在很大程度上影響了土木工程安全管理順利進(jìn)行。有的施工單位雖然制定了一些安全管理措施，但是在實(shí)際施工過程中，安全管理措施很難落實(shí)到位，在很大程度上增加事故發(fā)生的概率。

1.3 安全管理力量被削弱

土木工程企業(yè)為了自身發(fā)展，在進(jìn)行改革過程中，很多施工企業(yè)削減了大量的安全管理人員，導(dǎo)致內(nèi)部安全管理力量被削弱。比如有的安全管理人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致職責(zé)不清晰，出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況，大大增加了安全隱患。還有的土木工程施工單位片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，安全投入不足，導(dǎo)致安全施工管理陷入被動局面，主要由于土木工程單位承包中短期行為帶來的負(fù)面效益，一切都以施工任務(wù)為發(fā)展理念，導(dǎo)致很多工人只是忙于施工；另一方面，施工設(shè)備老化，沒有得到及時(shí)有效的更新?lián)Q代，很多土木工程安全資金短期，安全實(shí)施無法落實(shí)到位；還有的土木工程施工單位安全技術(shù)培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)流于形式，滿足不了實(shí)際安全施工的需要，在很大程度上增加土木工程安全施工管理的難度。

2、做好土木工程施工安全管理的措施

為了保證土木工程能夠安全順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，分析土木工程特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的安全管理措施。下面就如何組號土木工程施工安全管理展開論述。

2.1 要重視施工安全工作

隨著建筑工程市場競爭日益激烈，對土木工程施工單位提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。有的施工單位為了中標(biāo)，不惜降級價(jià)格，縮短工期。如果價(jià)格偏低，為了節(jié)省成本，施工單位就很難投入更多的安全生產(chǎn)設(shè)備、器材和工具，能省就省。如果施工工期比較短，有的施工單位為了趕工期，搶進(jìn)度，就會無法顧及施工安全，在很大程度上增加了施工安全管理隱患。因此，施工單位要結(jié)合自身情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)增加施工安全投入，制定完善的安全管理機(jī)制，增加管理的有效性和針對性。

2.2 加強(qiáng)施工安全細(xì)節(jié)管理

在土木工程施工過程中，施工單位要做好安全施工細(xì)節(jié)管理，控制好每一個(gè)管理的細(xì)節(jié)和步驟，做好精益求精。施工安全管理人員要深入生產(chǎn)一線，從大局著眼，小處入手，做好安全管理無小事。因此，土木工程施工單位要建立完善的管理規(guī)章制度，重視細(xì)節(jié)管理，不能忽視任何一個(gè)管理細(xì)節(jié)，消除每一個(gè)漏洞和死角。另外，要做好安全生產(chǎn)人員安全技能培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)意識和自身素質(zhì)，保證土木工程能夠安全生產(chǎn)；同時(shí)要提高員工的安全生產(chǎn)知識，事故發(fā)生以后的自我保護(hù)的能力，從根本上解決土木工程安全施工問題，提高土木工程安全施工的能力。

2.3 建立完善的安全管理制度

安全管理制度是進(jìn)行施工單位進(jìn)行安全管理的重要依據(jù)。因此，在實(shí)際施工過程中，施工單位要明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，對各個(gè)安全管理人員的安全管理責(zé)任作出明確規(guī)定。另外，要明確安全施工管理郭晨中責(zé)權(quán)利，根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目管理人員崗位制定完善的職責(zé)，還要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則；如果出現(xiàn)事故，要追究相應(yīng)的安全責(zé)任。

2.4 要?jiǎng)?chuàng)造良好的施工安全環(huán)境

在土木工程施工過程中，施工單位要為施工人員創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境，開展安全生產(chǎn)月，然后定期對組織安全生產(chǎn)大檢查活動，最大限度的減少安全事故的發(fā)生。另外，在實(shí)際施工過程中，要充分發(fā)揮安全會議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化安全施工宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，保證施工安全順利的進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)對土木工程工程施工安裝人員的安全教育培訓(xùn)

在建筑土木工程設(shè)備安裝施工正式開始前，施工單位要對安裝人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證土木工程設(shè)備安全管理落實(shí)到位。第一，要組織施工安全人員觀看安全事故視頻，提高教育警示作用，重視土木工程施工安全管理。第二，加大安全知識宣傳力度，提高安全教育的針對性，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全法律法規(guī)。第三，要對廣大的施工安裝人員進(jìn)行安全知識考核，做好安全知識考核，提高他們安全施工生產(chǎn)意識。

參考文獻(xiàn)：

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